合資公司管理模式

1、合資公司管理模式 合資公司管理模式一、從管理方式劃分 一、從管理方式劃分1.共同管理型，雙方都通過向合資企業(yè)委派管理人員參加企業(yè)經(jīng)營管理，達(dá)到控制企業(yè)的目的。從董事名額的分配，到董事長總經(jīng)理的選聘，乃至一般工作人員的構(gòu)成均體現(xiàn)“對等原則”2.單方管理型，除董事人員外，企業(yè)全部管理人員由一方單位選派，日常經(jīng)營管理工作完全由其選派的人員負(fù)責(zé)。顯而易見，人事關(guān)系相對共同管理型企業(yè)要簡單，在日常管理工作中的雙方間的矛盾已不存在。3.復(fù)合管理型即

2、一方為主管理企業(yè)，而另一方選派 1~2 名代表參加合資企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，以達(dá)到監(jiān)督并反饋企業(yè)經(jīng)營管理工作情況的目的。二、各種模式的優(yōu)缺點 二、各種模式的優(yōu)缺點1、共同管理，會使企業(yè)始終處于合資雙方的經(jīng)營理念管理方式、行為準(zhǔn)則的沖突之中，致使效率低下、對市場反應(yīng)遲鈍、員工關(guān)系緊張、經(jīng)營管理不善。一方面，經(jīng)過較長時間的磨合，雙方分別強(qiáng)加于合資企業(yè)的理念、方式、準(zhǔn)則均趨于統(tǒng)一，會出現(xiàn)一種近似于折中的模式為雙方所接受;另一方面，雙方共管這

3、一體制所固有的弊端仍未根除，難以與快節(jié)奏、高效率、科學(xué)化規(guī)范化管理的企業(yè)相匹敵，它將嚴(yán)重地制約著企業(yè)市場競爭能力的增長。這種體制且向另一方派員工作，還會有相當(dāng)?shù)念~外支出。但完全交由一方管理，則條件不具備，時機(jī)又不成熟。故此在以合資企業(yè)一方派員管理的基礎(chǔ)上，另一方選派少量人員到關(guān)鍵崗位任副職，以起到監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營、向其母公司反饋匯報情況、協(xié)調(diào)雙方日常業(yè)務(wù)活動的作用。此種模式較之雙方共同管理型無疑是一進(jìn)步。企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任權(quán)力也是明確的。由于經(jīng)

4、營方在企業(yè)任總經(jīng)理等正職，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任，而另一方派入人員在企業(yè)中僅擔(dān)任副職且主要負(fù)監(jiān)督責(zé)任，故不能也無法與經(jīng)營方人員抗衡。企業(yè)雙方人員之間在職責(zé)上不存在根本對立的矛盾基砒，因此雙方人員一般關(guān)系較融洽，工作較協(xié)調(diào)。但是這類企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查表明，由于防范心理等諸多因素作用，派駐人員多不能真正介入企業(yè)的實際工作，即使是任企業(yè)高級副職，也無法了解到企業(yè)的全部內(nèi)情。故此，派入人員要想能真正發(fā)揮其作用，履行其職責(zé)，還得自尋道路。通過對以上三種管理模