運用項目責(zé)任人管理 完善企業(yè)運營管理體系

1、運用項目責(zé)任人管理運用項目責(zé)任人管理完善企業(yè)運營管理體系完善企業(yè)運營管理體系摘要：摘要：本文從西安HTDL廠的實際出發(fā)在對其機制和體制的研究后提出了通過運用項目責(zé)任人管理的方法來提高企業(yè)的管理水平同時為企業(yè)在機制和體制問題暫時無法解決的情況下更好的完善企業(yè)生產(chǎn)與運營管理體系提供了一種思路和方法。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：運營管理運營管理項目責(zé)任人項目責(zé)任人方法思路方法思路西安西安HTDLHTDL廠1前言前言市場經(jīng)濟毫不留情地、徹底地打破了傳統(tǒng)生產(chǎn)組

2、織管理的模式而世界經(jīng)濟一體化格局的迅猛發(fā)展、特別是以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為代表的知識經(jīng)濟的推波助瀾又把傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織管理推進到更為窘迫的境地決策者如何明智地選擇正確的戰(zhàn)略與策略精心策劃我們的生產(chǎn)與運營系統(tǒng)探索它們之間的內(nèi)在聯(lián)系規(guī)律才能夠獲得新生和發(fā)展已到了決策者必須立即做出抉擇的地步。當(dāng)然，作為國有航天企業(yè)的西安HTDL廠同樣會受到這樣的沖擊，但是航天企業(yè)的特殊性，又使西安HTDL廠對國家政策及國際經(jīng)濟的反應(yīng)極其滯后（尤其是民用產(chǎn)品），在這樣的條件

3、下如何搞好企業(yè)的運營管理又是值得我們研究的。2企業(yè)介紹及問題陳述企業(yè)介紹及問題陳述2.1企業(yè)基本情況企業(yè)基本情況西安HTDL廠是航天科技集團四院下屬的大型固體火箭發(fā)動機金屬殼體研制廠，現(xiàn)有職工2000余人，其中具有高中級職稱的專業(yè)技術(shù)人員770余人現(xiàn)有資產(chǎn)1.5億元，工業(yè)建筑面積8.5萬平方米，設(shè)置有機加、焊接、旋壓、熱處理、工模具制造等專業(yè)車間。自69年建廠以來，已成功研制了幾十種型號的固體火箭發(fā)動機金屬殼體和噴管金屬件，型號研制質(zhì)量

4、和研制數(shù)量都處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，為我國國防建設(shè)做出了重要貢獻。在軍轉(zhuǎn)民方面，西安HTDL廠雖然先后開發(fā)研制出銅箔成套設(shè)備、一二三類壓力容器、蒸壓釜類、輸送設(shè)備、冶金設(shè)備類、移動通訊配套件等數(shù)十類幾百個品種的民品，但由于企業(yè)民品研發(fā)及營銷投入嚴重不足，管理相對落后，企業(yè)的市場意識缺乏，造成企業(yè)無法形成支柱性民品，長期處于承攬階段，無法滿足企業(yè)對于民品市場的渴求。2.2企業(yè)特點企業(yè)特點⑤項目的構(gòu)成人員來自不同專業(yè)的不同職能組織，項目結(jié)束后原則

5、上仍回原職能組織中；⑥項目管理主要是從開始和生產(chǎn)大型、高費用、進度要求嚴的復(fù)雜系統(tǒng)的需要中發(fā)展起來的。項目管理是一種有生命力并能實現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法，其主要管理過程見下圖。全部項目管理過程圖示全部項目管理過程圖示3.23.2項目責(zé)任人管理背景及概述項目責(zé)任人管理背景及概述西安HTDL廠近些年在重大民品承攬中，由于其在內(nèi)部管理控制上的疏忽，造成了在總廠承攬回來的任務(wù)后，承攬者與生產(chǎn)者在產(chǎn)品生產(chǎn)中的責(zé)任不清，導(dǎo)致一方面產(chǎn)品的質(zhì)量、交

6、貨期不能滿足客戶的要求，另一方面不能很好的控制生產(chǎn)成本。為企業(yè)經(jīng)營管理帶來了一定的損失而且使企業(yè)的信譽受到了影響。針對這種現(xiàn)象，為了確保企業(yè)重大民品項目的順利完成，加強橫向聯(lián)系，促進各部門相互配合，完善企業(yè)運營管理體系，本人認為可采取重大項目責(zé)任人的管理方法。項目責(zé)任人管理，一方面是企業(yè)從內(nèi)部管理要求出發(fā)，在優(yōu)選和界定項目的基礎(chǔ)上，通過對項目審批、立項、實施、驗收各環(huán)節(jié)的全過程的追蹤管理，以簽訂項目責(zé)任書的形式來落實任務(wù)和責(zé)任，明確獎懲

7、，調(diào)動項目責(zé)任人及相關(guān)人員的積極性，并加強其責(zé)任心，促進項目的圓滿完成；另一方面通過項目責(zé)任人管理這種方法，可以提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)完善運營管理，提高經(jīng)濟效益，滿足市場需求，獲取利潤最大化的一種切實有效的管理途徑。4.4.項目責(zé)任人管理具體操作過程項目責(zé)任人管理具體操作過程4.14.1項目責(zé)任人管理制度化，程序化項目責(zé)任人管理制度化，程序化制訂項目責(zé)任人管理制度，并編制項目管理責(zé)任人管理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程圖規(guī)范項目責(zé)任人管理。