版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、時代光華《如何構建績效管理的指標體系》答案時代光華《如何構建績效管理的指標體系》答案單選題單選題1.1.除關鍵成功因素分解法外,企業(yè)常用的指標體系制定的基本方法還包含:除關鍵成功因素分解法外,企業(yè)常用的指標體系制定的基本方法還包含:√A關鍵事項記錄法B等級劃分法C平衡計分卡D減分搜查法正確答案:C2.2.除組合拆分法外,指標分解的小方法還包括:除組合拆分法外,指標分解的小方法還包括:√A定期抽查法B大事化小法C關鍵事項記錄法D項目評定法
2、正確答案:B3.3.下列選項中,不屬于下列選項中,不屬于TQCTQC法構成要素的是:法構成要素的是:√A時間B質量C成本D客戶正確答案:D4.4.下列選項中,屬于權重設計方法的是:下列選項中,屬于權重設計方法的是:√A配對比較法B等級劃分法C關鍵事項記錄法D項目評定法正確答案:A5.5.下列選項中,不屬于績效目標下列選項中,不屬于績效目標SMARTSMART原則的是:原則的是:√C可控制原則D可執(zhí)行原則正確答案:B10.10.企業(yè)在制定
3、戰(zhàn)略目標時,除了財務目標之外,還需要關注:企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時,除了財務目標之外,還需要關注:√A利潤目標B效率目標C內部流程D外部環(huán)境正確答案:C判斷題判斷題11.11.作為高層管理者,其作為高層管理者,其KPIKPI體系一般由公司層級、部門層級兩部分組成。此種說法:體系一般由公司層級、部門層級兩部分組成。此種說法:√正確錯誤正確答案:錯誤錯誤12.12.所謂橫向一致性,主要指企業(yè)部門之間要相互配合。此種說法:所謂橫向一致性,主要指企
4、業(yè)部門之間要相互配合。此種說法:√正確錯誤正確答案:正確正確13.13.作為企業(yè)的高層管理者,其考核周期應該是一季度一次。此種說法:作為企業(yè)的高層管理者,其考核周期應該是一季度一次。此種說法:√正確錯誤正確答案:錯誤錯誤14.14.企業(yè)實行關鍵成功因素分解法的重要前提是分工明確。此種說法:企業(yè)實行關鍵成功因素分解法的重要前提是分工明確。此種說法:正確錯誤正確答案:錯誤錯誤15.15.質詢分為計劃質詢和結果質詢兩部分。此種說法:質詢分為計
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 時代光華《如何構建績效管理體系》課后試題答案
- 時代光華-如何搞好企業(yè)培訓管理答案
- 時代光華職責管理(答案)
- 如何構建績效管理的指標體系 滿分試卷
- 時代光華如何正確認知職責 答案
- 時代光華-如何設計平衡計分卡與績效管理運作體系答案及課程內容
- 時代光華-如何成為營銷高手
- 時代光華
- 時代光華企業(yè)戰(zhàn)略管理答案
- 時代光華如何當好財務經(jīng)理答案
- 時代光華-如何有效行使權力-考試-答案
- 如何管理團隊一時代光華
- 時代光華-項目管理-test
- 時代光華--管理思維(曾仕強).
- 時代光華目標管理
- 時代光華——如何以績效考核促進企業(yè)成長試題
- 時代光華--如何識別人才--試題
- 內部控制體系設計實務(時代光華)
- 時代光華贏在性格答案
- 時代光華管理課程目錄
評論
0/150
提交評論