版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是國(guó)外業(yè)績(jī)優(yōu)良銀行的重要特征,實(shí)施管理會(huì)計(jì)是提高商業(yè)銀行管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。我國(guó)加入wto后,隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和銀行競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)顯得尤為必要和迫切。近年來,國(guó)內(nèi)一些商業(yè)銀行就管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了一系列有益的嘗試和探索,并取得了一定成效,但是,由于實(shí)施管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜性,到目前為止國(guó)內(nèi)銀行業(yè)還沒有系統(tǒng)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的成功案例。##銀
2、行從2003年年末開始啟動(dòng)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目,選擇全球erp市場(chǎng)占比最高的sap公司的產(chǎn)品,聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名咨詢公司埃森哲、聯(lián)想等公司負(fù)責(zé)實(shí)施,在管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行了一些探索性的實(shí)踐。本文想就我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì),結(jié)合##銀行的實(shí)際,談一些個(gè)人看法和體會(huì)。一、管理會(huì)計(jì)實(shí)施的重點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的作用在于利用決策、計(jì)劃和控制技術(shù)來提供信息以幫助管理者履行計(jì)劃和控制公司活動(dòng)的任務(wù)。商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)幾乎涵蓋了包括財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、盈利分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資產(chǎn)
3、負(fù)債管理等在內(nèi)的商業(yè)銀行管理的主要內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)涉及面廣,其應(yīng)用是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,實(shí)施難度比較大。針對(duì)##銀行的實(shí)際,我認(rèn)為應(yīng)本著“總體設(shè)計(jì),分步實(shí)施,注重實(shí)效”的原則穩(wěn)步推進(jìn),當(dāng)前重點(diǎn)要做好以下幾方面工作:1統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ),建立一個(gè)全行統(tǒng)一的大集中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái),實(shí)行財(cái)差,如何確保理想的流動(dòng)性水平和提供足夠的現(xiàn)金流量,如何保持足夠的資本充足性,這是在利率市場(chǎng)化步伐加快和銀行競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下##銀行需要逐步
4、解決的問題。5實(shí)行全面預(yù)算管理有了機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)條線、產(chǎn)品、客戶的盈利分析數(shù)據(jù)積累,才能按業(yè)務(wù)條線和產(chǎn)品線進(jìn)行有效的預(yù)算管理。##銀行目前的預(yù)算還停留在粗放的分機(jī)構(gòu)的指標(biāo)管理范疇,事前缺乏細(xì)化的分項(xiàng)目預(yù)算,沒有分業(yè)務(wù)條線、分產(chǎn)品的預(yù)算;事中缺乏預(yù)算控制的方法和手段。按業(yè)務(wù)條線、產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的事前、事中、事后預(yù)算管理,是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。二、管理會(huì)計(jì)實(shí)施的難點(diǎn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施涉及而廣,對(duì)數(shù)據(jù)的要求高,特別是國(guó)內(nèi)銀行在思想觀念、組織架構(gòu)、管理
5、模式等方面與國(guó)外先進(jìn)銀行有相當(dāng)大的差距,要將國(guó)外的最佳實(shí)踐搬到中國(guó)來,要想把國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)在##銀行運(yùn)用,確實(shí)難度較大。總結(jié)國(guó)內(nèi)銀行和##銀行實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我認(rèn)為,實(shí)施過程中遇到的難點(diǎn)主要有以下幾方面:1思想觀念和思想認(rèn)識(shí)問題有人認(rèn)為,實(shí)施管理會(huì)計(jì)就是引進(jìn)國(guó)外一個(gè)系統(tǒng),開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目,或者只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的事情,這些認(rèn)識(shí)是造成國(guó)內(nèi)一些銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)“虎頭蛇尾”而未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的主要原因之一。管理會(huì)計(jì)在世界各國(guó)廣泛運(yùn)用,但沒有統(tǒng)一的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國(guó)管理會(huì)計(jì)的社會(huì)實(shí)踐模式——“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”再認(rèn)識(shí)
- 商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)成本分?jǐn)倢?shí)施研究
- 企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的路徑研究
- 淺析培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的認(rèn)識(shí)及實(shí)踐
- 管理會(huì)計(jì)之管理會(huì)計(jì)概述試題及答案
- 《成本與管理會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》
- 供給側(cè)改革下管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行應(yīng)用實(shí)踐的探析
- 企業(yè)有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)路徑研究——基于貴州煙草的經(jīng)驗(yàn)與借鑒.pdf
- 管理會(huì)計(jì)促進(jìn)銀行財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
- 管理會(huì)計(jì)的試題及答案
- 管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的實(shí)踐
- 會(huì)計(jì)審計(jì)管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文 國(guó)有商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)建設(shè)現(xiàn)狀與展望
- 會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育《管理會(huì)計(jì)之——管理會(huì)計(jì)概述》試題及答案
- 《管理會(huì)計(jì)》
- 管理會(huì)計(jì)
- 管理會(huì)計(jì)
- 《管理會(huì)計(jì)》
- 管理會(huì)計(jì)
- 管理會(huì)計(jì)試題及答案
- 管理會(huì)計(jì)試題及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論