企業(yè)有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)路徑研究——基于貴州煙草的經(jīng)驗(yàn)與借鑒.pdf

1、管理會(huì)計(jì)的實(shí)施路徑對(duì)于企業(yè)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有重大的指導(dǎo)意義。學(xué)術(shù)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)如何有效地應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐是研究的重點(diǎn)內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)實(shí)施的具體路徑是什么？各個(gè)步驟中又采取了哪些具體的措施來(lái)落實(shí)管理會(huì)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施？這些有關(guān)管理會(huì)計(jì)有效實(shí)施的路徑研究并不完善?，F(xiàn)有研究中關(guān)于直接能應(yīng)用于企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的還在少數(shù)，更多的是有關(guān)抽象理論的研究。因此，本文針對(duì)企業(yè)如何有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)及其具體路徑的研究，運(yùn)用案例研究的方法，以貴州煙草集團(tuán)成功實(shí)施

2、管理會(huì)計(jì)典型案例為研究對(duì)象，將現(xiàn)有理論與實(shí)踐相結(jié)合，討論企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的路徑，研究梳理出企業(yè)有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)的路徑。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):貴州煙草集團(tuán)在管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，遵循的是以由下自上為主的路徑，制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;接下來(lái)建立配套的信息化平臺(tái)，為整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供技術(shù)和信息支持;建立包括精益物流、人才隊(duì)伍和企業(yè)文化在內(nèi)的戰(zhàn)略支撐體系，從硬實(shí)力和軟實(shí)力兩方面來(lái)支撐企業(yè)成本戰(zhàn)略的實(shí)施;最后，建立全面的流程化預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)流程都有標(biāo)準(zhǔn)