【7a版】員工考核及績效管理

1、【7A版】員工考核及績效管理版】員工考核及績效管理7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔員工考核及績效管理員工績效考核與績效管理大學(xué)生都聽說過：“在成績分部曲線上評分”。這一短語通常指如果課程較難或者教授認(rèn)為學(xué)生分?jǐn)?shù)“太低”，教授會適當(dāng)提高成績。然而，“數(shù)據(jù)點(diǎn)與曲線吻合”的真正含義是指并不一定提高分?jǐn)?shù)，而是指按照預(yù)先設(shè)定的百分比給學(xué)生打分。比如說，10%的學(xué)生得A，20%的學(xué)生得B，40%的學(xué)生得C，20%的學(xué)生得D，10%的學(xué)生得E。類似的，許多企業(yè)也要

2、按這種“強(qiáng)制性分步”給員工評等級。福特汽車公司中10%的員工獲得A級評價，80%的員工得B，10%的員工得C。最低是C，如果一名員工陸續(xù)兩年獲得C，就會被記過。通用電氣的評估體系把員工評為三等：20%為優(yōu)秀員工，70%為中等，10%為差，并規(guī)定必須有10%的員工被評為差。還有企業(yè)按照六個等級進(jìn)行評估：5%為卓越，30%為優(yōu)秀，30%為良，20%為令人滿意，15%為有待改進(jìn)和有問題。實(shí)際上，《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中約有200家企業(yè)在績效評估

3、體系中采用強(qiáng)制性評級，或采用越來越嚴(yán)格的評估體系。一項(xiàng)工作中的重要要素?？冃?biāo)準(zhǔn)perfmancestards：直接來源于工作描述，說明這項(xiàng)工作具體要完成什么、如何衡量工作描述中的關(guān)鍵部分?！煌墓ぷ鞯目冃ЬS度和不同維度的權(quán)數(shù)是不一樣的。2績效信息的類型①員工特質(zhì)信息：包括員工的態(tài)度、主動性、創(chuàng)造性等與具體工作無關(guān)的個人性格特征；②員工行為信息：關(guān)于取得工作成功的具體行為。但是，具體行為與工作績效不是絕對對應(yīng)的關(guān)系；③工作結(jié)果信息：反