構(gòu)建醫(yī)院文化的幾點意見

1、構(gòu)建醫(yī)院文化的幾點意見構(gòu)建醫(yī)院文化的幾點意見構(gòu)建醫(yī)院文化的幾點意見構(gòu)建醫(yī)院文化的幾點意見醫(yī)院要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，就應(yīng)該不斷創(chuàng)新自己、包裝自己，塑造自己的形象，構(gòu)建醫(yī)院精神，建立起自己特有的醫(yī)院文化，從而優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)于病人。先進的醫(yī)院文化能夠提高效率，減少費用支出，節(jié)約成本，提升服務(wù)品牌含金量，從而增強醫(yī)院競爭力?，F(xiàn)在，許多醫(yī)院已經(jīng)逐漸認(rèn)識到醫(yī)院文化建設(shè)的重要性，但如何理解把握文化建設(shè)的真正內(nèi)涵，怎樣構(gòu)建醫(yī)院文化，還

2、存在著很大差距。目前，部分醫(yī)院對文化建設(shè)的理解僅僅在形式上滿足于提出幾條新穎的口號，或者起草一份煽情的使命聲明，或者出一套用好詞堆砌的CIS手冊或者宣言等，這是對醫(yī)院文化的曲解。醫(yī)院文化建設(shè)歸根結(jié)底是塑造一家醫(yī)院的集體作風(fēng)和性格，醫(yī)院文化是個性文化，百院百面，各有特色，絕不是一兩次報告，一本書或者幾個活動能完成的?，F(xiàn)就醫(yī)院文化的構(gòu)建談幾點意見。1以管理者的重視、員工的認(rèn)真貫徹，積極構(gòu)建醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的精神家園醫(yī)院管理者在建設(shè)醫(yī)院文化實踐中

3、，應(yīng)該是“第一設(shè)計師”，是醫(yī)院文化的組織者和傳播者。在醫(yī)院發(fā)展中使組織機構(gòu)適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，使員工接受醫(yī)院文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和醫(yī)院目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來。2以提煉和弘揚醫(yī)院精神，促進醫(yī)院積極進取的氛圍醫(yī)院精神是醫(yī)院文化建設(shè)的靈魂，是醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的精神支柱和活力的源泉。醫(yī)院應(yīng)積極提煉出一套包含醫(yī)院核心主業(yè)、發(fā)展目標(biāo)、價值取向、經(jīng)營思想、行為準(zhǔn)則的醫(yī)院精神。醫(yī)院精神得以成為信仰，它是吸收歷史、總結(jié)現(xiàn)在、立志未來所提煉出來的，有著醫(yī)院獨特

4、的深深烙印。需要靠自上而下不斷地宣導(dǎo)、復(fù)制、灌輸和身體力行。需要鼓勵廣大員工為醫(yī)院生存分憂，為醫(yī)院發(fā)展出力，形成積極向上的醫(yī)院追求和群體意識。要大力培養(yǎng)和塑造具有鮮明特色的醫(yī)院精神，增強員工主人翁意識和責(zé)任感，凝聚人心、理順情緒、鼓舞士氣、謀求發(fā)展，在醫(yī)院形成一種高昂的積極創(chuàng)新進取的氛圍，將醫(yī)院的精神轉(zhuǎn)化為醫(yī)院員工的自覺行動。3以培養(yǎng)和造就“四有”員工隊伍為目的，把優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代理念相結(jié)合醫(yī)院要積極適應(yīng)醫(yī)院文化建設(shè)迅速發(fā)展的客觀趨勢，既