基于故障樹的企業(yè)核心人才流失問題研究.pdf

1、在高速發(fā)展的信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)有過去對(duì)土地、資源、信息和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)變成現(xiàn)在對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)核心人才，所以企業(yè)管理的重要部分是對(duì)企業(yè)核心人才的管理。誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才資源，誰(shuí)充分發(fā)揮了人才資源的作用，誰(shuí)就能把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，從而在全球競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。核心人才表現(xiàn)為在企業(yè)中影響大，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)高，可替代彈性弱，人數(shù)較少，具有較高的流動(dòng)性和學(xué)習(xí)自主性，有較高的知識(shí)和技能、有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，掌握企

2、業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)、從事企業(yè)核心業(yè)務(wù)、控制企業(yè)關(guān)鍵資源、保證企業(yè)戰(zhàn)略成功的基石。企業(yè)應(yīng)該不斷完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)體系，建立健全的企業(yè)文化制度，為核心人才營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。并對(duì)核心員工進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期和不定期進(jìn)行溝通和交流，滿足員工的實(shí)際需求，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度和歸屬感，降低企業(yè)的人才流失率。
　　 本文以企業(yè)的核心人才為研究對(duì)象，從核心員工的定義及特征開始研究，對(duì)核心員工流失對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并結(jié)合故障樹分