論土建投資控制的監(jiān)理目標(biāo)和方法

1、論土建投資控制的監(jiān)理目標(biāo)和方法論土建投資控制的監(jiān)理目標(biāo)和方法內(nèi)容提示：在某些土木工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，存在預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況，作為工程管理主體之一的監(jiān)理，在施工管理工作中，必須強(qiáng)化制度建設(shè)，明確監(jiān)理目標(biāo)和崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地做好投資的事前、事中、事后控制。結(jié)合工程實(shí)例，論述了要嚴(yán)格按合同進(jìn)行投資控制，以施工合同約定的工程造價(jià)為基準(zhǔn)，嚴(yán)格工程變更和計(jì)量程序，將總投資控制在計(jì)劃投資范圍內(nèi)。延伸閱讀：工程監(jiān)理投資控制投資效益方法目標(biāo)[摘要

2、]在某些土木工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，存在預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況，作為工程管理主體之一的監(jiān)理，在施工管理工作中，必須強(qiáng)化制度建設(shè)，明確監(jiān)理目標(biāo)和崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地做好投資的事前、事中、事后控制。結(jié)合工程實(shí)例，論述了要嚴(yán)格按合同進(jìn)行投資控制，以施工合同約定的工程造價(jià)為基準(zhǔn)，嚴(yán)格工程變更和計(jì)量程序，將總投資控制在計(jì)劃投資范圍內(nèi)。[關(guān)鍵詞]投資控制目標(biāo)方法投資效益工程監(jiān)理南水北調(diào)東線一期某工程項(xiàng)目為I等大（1）型。主要工程量包括土石方挖填110

3、萬(wàn)m3，砌石6.8萬(wàn)m3，砼及鋼筋砼3.8萬(wàn)m3，鋼筋2600t，鋼結(jié)構(gòu)450t。工程投資總額較大，工期緊。本工程監(jiān)理工作指導(dǎo)思想是通過(guò)對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行目標(biāo)逐級(jí)分解，層層控制，在參建各單位共同努力下，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。一、明確監(jiān)理目標(biāo)和崗位職責(zé)以施工合同承包總價(jià)為投資控制目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)良工程，嚴(yán)格執(zhí)行合同，加強(qiáng)工程信息管理、工程投資分析工作和協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)工效關(guān)單價(jià)及費(fèi)用的調(diào)整。參加監(jiān)理工作協(xié)調(diào)及有關(guān)投資控制（合同變更、索賠、爭(zhēng)議等）會(huì)議。

4、協(xié)助建設(shè)單位編制有關(guān)費(fèi)用調(diào)整、統(tǒng)計(jì)和竣工決算報(bào)告。依據(jù)工程進(jìn)展情況和資金到位情況，進(jìn)行經(jīng)常性的工程費(fèi)用分析，編制每月工程財(cái)務(wù)支付報(bào)表、合同完成后工程款項(xiàng)財(cái)務(wù)支付報(bào)表及年、季、月工程投資分析報(bào)告。造價(jià)工程師應(yīng)嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付。要善于使用工程進(jìn)度款支付這一投資控制的有效手段，同時(shí)做好工程質(zhì)量和進(jìn)度控制工作。二、投資控制的方法做好投資控制的先決條件是熟悉合同要強(qiáng)化合同管理即投資控制必須以合同為依據(jù)。在此基礎(chǔ)上制定可操作性較強(qiáng)的投資控制

5、計(jì)劃通過(guò)一系列控制方法進(jìn)行日常投資控制及時(shí)進(jìn)行實(shí)際完成情況與計(jì)劃的對(duì)比確定解決問(wèn)題的方案最終達(dá)到投資控制的目標(biāo)。1.投資計(jì)劃的制定監(jiān)理部首先協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃，并要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制資金流計(jì)劃。監(jiān)理部審核并報(bào)發(fā)包人同意后，即以此資金流計(jì)劃作為日后投資控制的基準(zhǔn)。2.投資目標(biāo)的分解投資計(jì)劃確定之后，需進(jìn)行合理的目標(biāo)分解，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際投資情況與計(jì)劃投資情況的偏差，分析原因，采取