獵頭業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)（人力資源管理）

1、如何有效的進(jìn)行獵頭市如何有效的進(jìn)行獵頭市獵頭業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)二O0七年八月七年八月、在向客戶電話通報(bào)情況之后，客戶也認(rèn)為這三名候選人都不錯(cuò)，因此，客戶公司的劉總同意周三下午到我們寫(xiě)字樓來(lái)親自面試。同時(shí)出于禮貌，他請(qǐng)我們把三個(gè)候選人的簡(jiǎn)歷發(fā)給他，以便他更好地準(zhǔn)備面試。周二，也就是面試的前一天，我們打電話給劉總，詢問(wèn)他是否已經(jīng)看過(guò)這些候選人的簡(jiǎn)歷，以及是否還有什么問(wèn)題需要幫助。結(jié)果，他還真提出了問(wèn)題：“我們可以取消第一位候選人的面試么？”我

2、們感到困惑?！爱?dāng)然，劉總，我們可以通知他取消，可是他的能力與其他兩位旗鼓相當(dāng)呀！您是否可以告訴我們，為什么您會(huì)有這種想法呢？”“我也說(shuō)不出確切的原因，只是感覺(jué)他經(jīng)驗(yàn)不足?！眲⒖傉f(shuō)。的確，第一名候選人6年工作經(jīng)驗(yàn)，是比其他兩位8年的稍短，但他依然很適合這個(gè)職位啊。我們又問(wèn)道：“好吧，那您感覺(jué)另外兩個(gè)候選人怎么樣？”“第二名候選人還行，但我認(rèn)為第三名候選人是最好的。他完全符合我們所需要的條件?！薄八?，如果您把他們排序的話，您認(rèn)為他們分別是

3、較好、好和最好?！薄皼](méi)錯(cuò)，第三號(hào)候選人將是我們的首選?！笨蛻糇羁粗械谌?hào)候選人，這一點(diǎn)我們并不感到奇怪——他的簡(jiǎn)歷寫(xiě)得的確不錯(cuò)，那上面不僅有詳盡的信息，教育背景、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)經(jīng)歷等一目了然。特別是它的條理清晰、結(jié)構(gòu)完整更是令人賞心悅目。三號(hào)候選人甚至把他在原公司所取得的業(yè)績(jī)作了詳細(xì)的闡述，這對(duì)選擇營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)這個(gè)職位的人來(lái)說(shuō)太重要了！相反，一號(hào)候選人的簡(jiǎn)歷幾乎沒(méi)有任何特色，語(yǔ)言組織雜亂無(wú)章，還缺乏具體細(xì)節(jié)，如同一篇編年史。根本無(wú)法吸引