激發(fā)員工潛能的良方_第1頁
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文檔簡介

1、激發(fā)員工潛能的良方激發(fā)員工潛能的良方不論是企業(yè)還是其他組織的員工,都需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價值得以體現(xiàn),渴望被認可,并且想獲得展現(xiàn)自己的機會,需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身潛能的工作。同時,組織也在尋覓各種方法來激發(fā)員工的潛能。員工的潛能是保持競爭優(yōu)勢的一種重要資源。關(guān)鍵問題是如何開啟員工的潛能。這就好似在車里有一個動力十足的引擎,但是卻被剎車制約著無法發(fā)揮出力量。當松開剎車時,車將會怎樣?它

2、必將快速前進。這就是現(xiàn)在的很多組織所面臨的問題。員工身上蘊藏著巨大的能量,然而卻無法充分使用那些能量,因為至今為止還沒有找到松開剎車的方法。組織要獲得發(fā)展,就不能讓那些潛能長眠不醒。在全球競爭白熱化的今天,資源變得越發(fā)稀缺,客戶的要求卻日益提高,不得不開足馬力才能維持不被踢出局。這就意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須更加關(guān)注員工的需求,靈活應(yīng)對,并創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境來盡可能的滿足他們的需求。一般而言,員工有八項需求必須得到領(lǐng)導(dǎo)者的充分關(guān)注,從而員工才

3、能做出最佳的工作表現(xiàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)者未能關(guān)注這些需求,即使是僅僅忽視了其中一項,也將無形中剎住組織發(fā)展的前行。一是工作的意義:員工需要看到自己工作的意義和價值所在,是否與組織及更大的目標想連接。員工需要明白自己的工作是怎樣與整體愿景相聯(lián)系的,組織文化有什么意義,公司的價值在哪里。定,是否得到相應(yīng)的回報,他們是否能參與或被授權(quán)完成工作,是否有機會鍛煉和提升技能,是否有發(fā)展的機會,以及他們自己能否對結(jié)果產(chǎn)生影響。因此,過去那種只關(guān)心短期結(jié)果、命

4、令控制型的領(lǐng)導(dǎo)力,就需要被重新修正和改變,今日的領(lǐng)導(dǎo)力采取的是參與度更高的形式,關(guān)注長期發(fā)展成效,關(guān)注員工的滿意度。當前很多組織使用的日常管理方法將發(fā)生變化。原因很簡單:大多數(shù)員工并未從現(xiàn)在的管理模式中獲得他們所需要的東西,而且這種管理模式正在使員工的績效水平不斷下滑。這就提示我們要成功地激勵團隊中的每個成員。為員工創(chuàng)造一個新的工作氛圍,讓員工更有動力,幫他們不斷發(fā)展。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者為員工提供一個良好的工作環(huán)境,使他們能發(fā)揮自己所長,有

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