績(jī)效考核排序操作說(shuō)明

1、績(jī)效考核排序操作說(shuō)明一、副總經(jīng)理以上（含）干部的考核排序1.副總經(jīng)理以上干部（含）根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定，季度考核中各評(píng)定等級(jí)不作比例限制，年末將作統(tǒng)一排序，具體參見副總經(jīng)理以上（含）干部績(jī)效考核方案。2.副總經(jīng)理以上干部（含）的綜合評(píng)定等級(jí)共分6級(jí)，各綜合等級(jí)定義如下：A：非常杰出－就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。A－：出色－超越崗位常規(guī)要求；并完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)。B＋：良好－完

2、全符合崗位常規(guī)要求面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。B：合格－符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)。B－：有所不足－基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足，基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺。C：難以勝任－作為中高層管理人員不能有效實(shí)施管理職能，需立即調(diào)崗或降級(jí)。3.各等級(jí)對(duì)應(yīng)Q值：等級(jí)AABBBCQ值1.11.0310.970.940.9二、處級(jí)經(jīng)理以下（含）員工的考核排序要求關(guān)于考核排序工作有兩個(gè)方案供部門選擇：方案一：1.排序等級(jí)處級(jí)經(jīng)

3、理（含）以下人員綜合評(píng)定等級(jí)分A、A－、B、B、B、C、D，在季度績(jī)效考核中，從A－到B－只是表示在小組中的相對(duì)位置，沒有等級(jí)定義；對(duì)A、C、D進(jìn)行定性描述如下：A：非常杰出－就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方面有極大的推廣價(jià)值。C：不適崗，但尚有潛力，應(yīng)在原崗位上繼續(xù)觀察或轉(zhuǎn)崗、降崗使用；D：在工作態(tài)度、能力等方面差距較大，嚴(yán)重不適崗，需要立即辭退。2.分布比例等級(jí)對(duì)應(yīng)Q值各等級(jí)對(duì)應(yīng)比例和Q值如下表所示：二、幾類特殊

4、人員的考核排序1.處于試用（見習(xí)）期的新員工：不參與季度績(jī)效考核。2.調(diào)崗員工?本季度第一個(gè)月內(nèi)調(diào)崗的人有與調(diào)入部門的績(jī)效考核與排序；?本季度第二個(gè)月內(nèi)調(diào)崗的人員由兩個(gè)部門協(xié)商決定參與哪個(gè)部門的績(jī)效考核與排序?本季度第三個(gè)月內(nèi)調(diào)崗的人員參與調(diào)出部門的績(jī)效考核與排序。3.新轉(zhuǎn)正員工?本季度第一、二個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正的人員要參與績(jī)效考核與排序；?本季度在第三個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正的人員不參與績(jī)效考核與排序。4.休假人員（事假、病假、產(chǎn)假等）?本季度休假不超過(guò)1