經(jīng)理訪談（人力資源管理）

1、石油王國(guó)，如日中天——談bp的人才戰(zhàn)略英國(guó)bp石油公司，是世界上第三大“石油大國(guó)”，公司已有100多年的歷史，但從公司近幾年的一系列兼并活動(dòng)來(lái)看，似乎現(xiàn)在才進(jìn)入“壯年時(shí)期”。當(dāng)WTO的腳步慢慢走進(jìn)，許多跨國(guó)公司加大對(duì)華投資已是大勢(shì)所趨，擴(kuò)大投資意味著更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，但它們的人才戰(zhàn)略是什么？咱們先來(lái)聽(tīng)聽(tīng)bp的說(shuō)法，把握方向，在心理上作好增加勝算的“武裝”。bp公司在最近的幾年內(nèi)，兼并了阿莫科、阿科、嘉士多等幾家在石油行業(yè)具有不小影響的公司

2、，實(shí)力倍增。同時(shí)，在華投資達(dá)25億美元，是迄今為止投資數(shù)目最大的外企。與中國(guó)的合作歷史，應(yīng)該追溯到70年代初期。當(dāng)時(shí)發(fā)展剛處于起步階段的中國(guó)石油業(yè)需要bp這樣擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的公司的幫助，近幾年以來(lái)，雙方的合作也由合作向合資轉(zhuǎn)變，從“上油”向“下油”演變。近段時(shí)間bp與國(guó)內(nèi)較大的幾家公司如中國(guó)海洋石油集團(tuán)公司、中國(guó)石化等以合資或購(gòu)股方式進(jìn)行的合作，數(shù)目之大，令人難以相信。bp——beyondpotrol源自于石油又超越石油。良才難覓bp在中

3、國(guó)大規(guī)模投資，必然會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的人才需求。但是哪些人才會(huì)是熱點(diǎn)？BP（中國(guó)）政府及公共事務(wù)部經(jīng)理易岷先生認(rèn)為：“ThinkingInternational““DoingLocal“的人才是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的人才。也就是說(shuō)，既能在觀念上與國(guó)際接軌，又了解國(guó)內(nèi)具體情況，能夠根據(jù)當(dāng)?shù)亍?dāng)時(shí)的情況進(jìn)行“操作”的人才，是今后人才需求的熱點(diǎn)。具體的來(lái)說(shuō)，公司對(duì)人才的需求面是很廣泛的，如IT、管理、財(cái)務(wù)、石油人才等等都需要。公司人事經(jīng)理丁文靜小姐補(bǔ)充道

4、，從人才的能力上來(lái)分，公司需要專業(yè)人才、通用人才和管理人才。同時(shí)由于公司與國(guó)內(nèi)的合作方式已由建立聯(lián)絡(luò)性網(wǎng)點(diǎn)向今天的項(xiàng)目、資金合作轉(zhuǎn)變，機(jī)構(gòu)的變化也導(dǎo)致了人才的變化，需求重點(diǎn)已由石油開(kāi)發(fā)等專業(yè)人才，轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和商務(wù)人才。易岷先生認(rèn)為在這個(gè)問(wèn)題上，需要改變一下思路，我們不是問(wèn)“現(xiàn)在需要多少人才”，而是問(wèn)“我們有多少人才能夠符合企業(yè)的要求”?，F(xiàn)在許多跨國(guó)公司有不少高層、高級(jí)職位急需人才，隨著對(duì)華投資的擴(kuò)大，這種職位更多，但沒(méi)有合適的人才來(lái)

5、填補(bǔ)這些職位。很矛盾的是，中國(guó)人口眾多，但真正適合高層職位、稱得上是高素質(zhì)的人才并不是很多。同時(shí)當(dāng)前人才解決實(shí)際問(wèn)題的能力和方法都很缺乏。許多人還抱著“知識(shí)惟上”的觀點(diǎn)，但實(shí)際上，知識(shí)的更新多快？擁有多少知識(shí)并不是一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，而你所獲得的技能和方法，卻能使你一輩子享用不盡，也是你在“市場(chǎng)上”揮灑自如的資本。全球化操作bp是最早應(yīng)用高科技的公司之一，公司的每一位員工都有一個(gè)“Passwd”，不論他(她)處于地球的復(fù)。在bp，員工每年有8

6、天的在職培訓(xùn)時(shí)間，他可以選擇全脫產(chǎn)或在職形式。培訓(xùn)分為部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)和專門培訓(xùn)公司操作的外部培訓(xùn)兩種，內(nèi)部培訓(xùn)主要集中在企業(yè)文化、知識(shí)技能方面；外部培訓(xùn)則偏重于管理技能和方法。易岷強(qiáng)調(diào)，公司的任何培訓(xùn)，都是根據(jù)不同的崗位來(lái)設(shè)計(jì)的，而這種設(shè)計(jì)又建立在對(duì)員工需求分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工本人的受教育背景、技能、特長(zhǎng)、崗位要求，以及員工未來(lái)發(fā)展方向，來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃和課程。MY小姐舉了一個(gè)例子，比如說(shuō)一個(gè)新秘書(shū)的培訓(xùn)，公司會(huì)在前6個(gè)月對(duì)她的語(yǔ)言