年度考核管理規(guī)定

1、年度考核管理規(guī)定1目的為幫助員工總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求，有針對性地改進(jìn)和提高，從而提升管理技能與管理效益考核結(jié)果將作為年底員工薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要條件。2范圍適用于生產(chǎn)部所有組長級及以上人員、收發(fā)組長、主管，QC組長和主管人員。3權(quán)責(zé)3.1行政人事部負(fù)責(zé)考核方案的編寫與調(diào)查以及修改；3.2考核專員負(fù)責(zé)考核量表的發(fā)放與統(tǒng)計(jì)工作；3.3各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核人員的真實(shí)評價(jià)和打分；4作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容4.14.1績效

2、考核周期為月度考核即每月一次。4.2月度考核日期安排：?上月25日至本月24日為績效管理考核周期；此期間的工作成績與表現(xiàn)作為本月考核評定的依據(jù)；?當(dāng)月24日至28日為考核評定日期，各指標(biāo)負(fù)責(zé)人依考核標(biāo)準(zhǔn)跟進(jìn)評估考核分?jǐn)?shù)的評分進(jìn)度；?當(dāng)月28日至次月1日由人力資源將收集與提交之績效管理考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理；?次月2日至4日為考核報(bào)表審批及公布時間；?次月4日至6日為績效管理考核結(jié)果咨詢、受理時間。（以上時間遇節(jié)假日順延）3125職能部門負(fù)

3、責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行審批后的工作計(jì)劃，并將完成情況嚴(yán)格進(jìn)行反饋，同時對部門成員和部門的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評定（打分），有責(zé)任將評定結(jié)果告之部門員工，并要對評定結(jié)果做出說明；3126公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對職能部門負(fù)責(zé)人制定的工作計(jì)劃完成情況評定進(jìn)行審批，行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總審批后的工作計(jì)劃完成情況評定。313計(jì)劃制定程序：3131部門工作計(jì)劃采取周工作計(jì)劃，每月以四周為一個合計(jì)；3132公司總經(jīng)理結(jié)合每周管理例會將公司近期主要工作目標(biāo)分解至職能部門

4、；3133職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司工作目標(biāo)制定本部門實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，行政人事部備檔；3134職能部門周計(jì)劃的制定必須緊密結(jié)合公司每周管理例會所分配的工作目標(biāo)，并每周五上午完成，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行；同時職能部門必須按上周工作計(jì)劃進(jìn)行完成情況反饋和評定報(bào)總經(jīng)理審批；3135行政人事部會在每月5日前將各職能部門的上月的工作計(jì)劃完成情況評定（打分）進(jìn)行匯總和公布。業(yè)績考核流程圖：總經(jīng)理制定工作目標(biāo)，并在周管理例會分解工作目標(biāo)至職

5、能部門職能部門按工作目標(biāo)制定周工作計(jì)劃，同時對上周工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評定總經(jīng)理審批每月5日前行政人事部將上月工作計(jì)劃完成情況評定進(jìn)行匯總和公布遷和調(diào)配；53在考核中表現(xiàn)業(yè)績特別杰出，個人綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力提升特別快的職員，公司予以破格職務(wù)晉升或工資晉級。7考核規(guī)定及操作培訓(xùn)：考核規(guī)定及操作培訓(xùn)：61行政人事部負(fù)責(zé)考核規(guī)定及操作的培訓(xùn)工作；62職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在部門內(nèi)宣傳、講解考核規(guī)定及操作。8附則附則：公司此前所發(fā)的一切與本規(guī)定相關(guān)