醫(yī)院行政后勤人員績效考核管理辦法（doc 6頁）

1、醫(yī)院行政后勤人員績效考核管理辦法醫(yī)院行政后勤人員績效考核管理辦法（試行）（試行）第一章第一章總則第一條為完善醫(yī)院管理機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院管理，增強(qiáng)醫(yī)院執(zhí)行力，切實(shí)提高工作效率，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，促進(jìn)醫(yī)院快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院管理的若干規(guī)定》文件精神，特制定本辦法。第二條適用范圍：除醫(yī)院臨床、護(hù)理、醫(yī)技及其它效益科室外，醫(yī)院行政管理干部、員工及其他人員（包括借調(diào)人員）均按照本規(guī)定執(zhí)行。第三條考核原則（一）客觀考

2、評原則?？己苏邞?yīng)以客觀事實(shí)為考核依據(jù)，不可意斷妄測。（二）公正考評原則?？己苏卟荒鼙粋€人情感支配，應(yīng)公正評價被考核者。（三）單頭考評原則。對各級員工的考評，都必須由被考評者的“直接上級”實(shí)施。直接上級相對來說最了解被考評者的實(shí)際工作表現(xiàn)（成績、能力、適應(yīng)性），也最有可能反映真實(shí)情況。工作執(zhí)行力堅(jiān)決執(zhí)行上級指示，服從指揮，按時保質(zhì)保量完成各工作計(jì)劃及任務(wù)。1、確保按計(jì)劃完成本職責(zé)工作內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)，未完成的每項(xiàng)扣5分；完成了但質(zhì)量不過關(guān)的

3、每項(xiàng)扣2分；2、圓滿完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，未完的每次扣10分；當(dāng)上級交給工作任務(wù)隸屬他人工作時，應(yīng)及時通知并監(jiān)督工作所屬人按時完成任務(wù)，未完成的工作所屬人扣10分，監(jiān)督人扣5分；重大任務(wù)按嚴(yán)重程度扣分，但最低扣分不得少于20分。3、不服從上級管理的，每次扣5分，發(fā)生頂撞行為的扣10分，有肢體頂撞行為的扣30分。勞動紀(jì)律嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確保醫(yī)院各項(xiàng)制度落實(shí)到位。1、上班遲到、早退的每次扣2分，半小時以上扣5分。2、工作期間聊天

4、、扎堆的每次扣2分。3、工作期間處理個人事務(wù)、公話私用發(fā)現(xiàn)一次扣5分。4、每日參加早讀，無特殊原由未參加者每次扣2分。5、嚴(yán)格按照操作規(guī)程、流程辦事，違反規(guī)程、流程的每次扣2分，造成矛盾、糾紛的每次扣5分，造成損失的遵照“職責(zé)履行”的第5條執(zhí)行。品質(zhì)素養(yǎng)道德品質(zhì)高尚，團(tuán)結(jié)同志，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和奉獻(xiàn)精神1、嚴(yán)禁背后議論醫(yī)院機(jī)密、領(lǐng)導(dǎo)長短，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；2、嚴(yán)禁傳播對醫(yī)院不利消息、挑撥矛盾，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；3、嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私