某超市員工績效考核管理辦法（doc16頁）

1、來自資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn) 海量資料下載洛北春超市 洛北春超市員工績效考核管理辦法來自資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn) 海量資料下載洛北春超市2011-4-9來自資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn) 海量資料下載第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 為促進超市管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分

2、發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合超市實際情況，特制定本辦法。第二條 第二條 適用范圍洛北春超市（以下簡稱超市）所有在職員工須參加考核?？偨?jīng)理及財務(wù)室由集團負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。考核對象具體分為主管、電腦室、營業(yè)員、收銀員。第三條 第三條 考核目的員工考核的目的在于評價和開發(fā)。評價的目的為了正確估價員工的行為和績效，以便適時給予獎懲，如提薪、發(fā)獎金、晉升等。開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì)，如更新員工知識結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等

3、，最終提高員工的績效，從而有效提升超市的整體績效。1.不斷提高公司的經(jīng)營管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。2.加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)3.不斷提高員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。4.建立以部門、班組長為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團隊。5.通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用（獎懲或待遇調(diào)整，精神獎勵等） ，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。第四條 第四條 考核原則 考核