某超市員工績(jī)效考核管理辦法（doc16頁(yè)）

1、來(lái)自資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn) 海量資料下載洛北春超市 洛北春超市員工績(jī)效考核管理辦法來(lái)自資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn) 海量資料下載洛北春超市2011-4-9來(lái)自資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn) 海量資料下載第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 為促進(jìn)超市管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分

2、發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合超市實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 第二條 適用范圍洛北春超市（以下簡(jiǎn)稱(chēng)超市）所有在職員工須參加考核?？偨?jīng)理及財(cái)務(wù)室由集團(tuán)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。考核對(duì)象具體分為主管、電腦室、營(yíng)業(yè)員、收銀員。第三條 第三條 考核目的員工考核的目的在于評(píng)價(jià)和開(kāi)發(fā)。評(píng)價(jià)的目的為了正確估價(jià)員工的行為和績(jī)效，以便適時(shí)給予獎(jiǎng)懲，如提薪、發(fā)獎(jiǎng)金、晉升等。開(kāi)發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì)，如更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等

3、，最終提高員工的績(jī)效，從而有效提升超市的整體績(jī)效。1.不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。2.加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)3.不斷提高員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。4.建立以部門(mén)、班組長(zhǎng)為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。5.通過(guò)考核結(jié)果的合理應(yīng)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整，精神獎(jiǎng)勵(lì)等） ，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。第四條 第四條 考核原則 考核