年后招聘十招

1、年后招聘十招年后招聘十招以一個被招聘的人的視角看，能負責招聘真是一項掌握生殺與奪大權(quán)的美差。但現(xiàn)實是，招聘經(jīng)理們常常叫苦連天。千里馬常有，而伯樂不常有，當伯樂可不是那么容易的事。更何況，總有那么多百里馬偽裝成千里馬，跟著瞎搗亂。當過年的氣息漸漸消散，又是一年春來到時，按慣例，正是大學應屆畢業(yè)生大規(guī)模叩響工作之門的巔峰期。而打算挪挪地方的職場人，也常常選擇在這個時期開始新的職業(yè)旅程。通常情況下，這個時期的招聘數(shù)會占到企業(yè)全年招聘數(shù)量的70

2、%以上。所以，把握人才，時不我待！那么，你準備好了嗎？以下十招看你已經(jīng)用了幾招？第一招：營銷個人千萬別以為這話是對求職者說的，恰恰相反，做不好這一點的往往是招聘者。招聘其實也是一場營銷活動，好的招聘經(jīng)理會很注重對企業(yè)的營銷，找到企業(yè)的賣點，比如：企業(yè)的愿景、企業(yè)領(lǐng)導人的魅力、企業(yè)所在行業(yè)的藍圖等。但是，最直觀的賣點其實恰恰是招聘者自己。很多求職者，尤其是還沒有工作經(jīng)驗的應屆畢業(yè)生是未必了解企業(yè)的，他通過接觸企業(yè)中的人來推測或加強對企業(yè)的

3、印象。尤其是現(xiàn)場招聘，招聘主管的素質(zhì)形象和言談舉止會直接影響到求職者的選擇。面試中，面試官本人的表現(xiàn)也代表著企業(yè)。所以，首先要把自己營銷好，至于要充滿活力還是嚴謹冷靜則請依需選擇。到招聘的其他環(huán)節(jié)，也許會獲得更多意外的收獲。嘗試讓員工協(xié)助你審核潛在候選人的簡歷與資格，協(xié)助你面試潛在的候選人，評估他們的潛力是否適合組織的需求。這樣做的好處一是可以保證你的慧眼更明亮，二是一旦候選人成為你們的同事，相信他們會融合得更快速。試試看，別浪費企業(yè)最

4、重要的資產(chǎn)。第五招：越荒謬，越成功這一招來自斯坦福大學管理學教授羅伯特。薩頓。其基本做法是：招聘那些學習很慢的人，招聘那些你不喜歡的人，招聘那些你根本不需要的人。不要太驚訝于這一做法的離經(jīng)叛道，道理很簡單：他們是和你的現(xiàn)有員工不一樣的人，極有可能帶來創(chuàng)新。學習與適應慢的人，不會很快學會公司一貫的做事方式，因而可能產(chǎn)生出新想法；那些你不喜歡的人通常對公司的產(chǎn)品或制度充滿批評，也因此可能會拿出更妙的替代品；而那些對所要解決的問題一無所知的人