【案例】ibm、通用、摩托諾拉、北電的績(jī)效管理實(shí)操

1、全球五大著名企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)操全球五大著名企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)操一、一、IBM的績(jī)效管理的績(jī)效管理二、北電的績(jī)效管理二、北電的績(jī)效管理三、通用的激勵(lì)機(jī)制三、通用的激勵(lì)機(jī)制四、摩托羅拉的績(jī)效評(píng)估四、摩托羅拉的績(jī)效評(píng)估五、博能績(jī)效考核五、博能績(jī)效考核②對(duì)每個(gè)職工，根據(jù)其工作成績(jī)及將來(lái)可能具有必要技能，提出他今后在公司內(nèi)的幾種發(fā)展前途。③根據(jù)需要，對(duì)職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配。（2）培養(yǎng)（Developing）①為職工履行職務(wù)適當(dāng)?shù)匕才疟匾慕逃?xùn)練。②

2、要支持、鼓勵(lì)職工增長(zhǎng)知識(shí)與技能，提高信心，同時(shí)，并要引導(dǎo)職工對(duì)未來(lái)的事業(yè)充分理解。③適當(dāng)培養(yǎng)自己與部下的接班人。（3）調(diào)動(dòng)職工積極性（Motivating）①制訂有效的部門目標(biāo)與明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)。②確認(rèn)職工進(jìn)修業(yè)務(wù)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。③進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與監(jiān)督。④最大限度地發(fā)揮職工的知識(shí)與技能。⑤按業(yè)務(wù)目標(biāo)，定期對(duì)職工的成績(jī)進(jìn)行評(píng)定。⑥推薦、晉升善于發(fā)揮能力的、有上進(jìn)心的職工承擔(dān)更重要的工作。⑦對(duì)取得成績(jī)者給予適當(dāng)報(bào)酬，以貫徹正確的管理。⑧為職工能持