全球五大著名企業(yè)的績效管理實操

1、全球五大著名企業(yè)的績效管理實操全球五大著名企業(yè)的績效管理實操一、一、IBM的績效管理的績效管理二、北電的績效管理二、北電的績效管理三、通用的激勵機制三、通用的激勵機制四、摩托羅拉的績效評估四、摩托羅拉的績效評估五、博能績效考核五、博能績效考核一、一、IBM的績效管理的績效管理在人員的績效管理上，IBM取消以往績效四級考核的評等方式，而改采新的三等(123)評等方式，并實行紡錘形的績效分配原則，即除非有例外狀況，絕大多數(shù)的員工都能得到2的

2、評等。(當然這對績效優(yōu)異的單位會認為不公因為單位主管會認為得2評等的人要多一些。而在一般員工心目中對績效差的單位也拿到同樣比例的2的評等亦覺不公。)IBM的新績效管理制度叫個人業(yè)務承諾（PersonalBusinessCommitmentsPBCs），即除了由經(jīng)理人作年終績效考評外，員工亦可自己另尋找6位同事，以匿名方式透過電子窗體考評，稱為「360度反饋」（這種方式存在弊端在于：部分員工在評價時，只征求平時關(guān)系比較好的同事的意見并提前

3、知會，這可能導致最終評價結(jié)果缺乏客觀性）表現(xiàn)評等為第3等時代表本人未達成業(yè)務承諾(PBCs)，你必須更努力工作，以達更佳的業(yè)績。如果得到特別差的評等3，你可能被處以6個月的留公司查看。評等2代表你達成目標，是個好戰(zhàn)士，得到1的人稱為「水上飛」（WaterWalkers），代表你是高成就者，超越自己的目標，也②確認職工進修業(yè)務與評定標準。③進行適當?shù)闹笇c監(jiān)督。④最大限度地發(fā)揮職工的知識與技能。⑤按業(yè)務目標，定期對職工的成績進行評定。⑥推

4、薦、晉升善于發(fā)揮能力的、有上進心的職工承擔更重要的工作。⑦對取得成績者給予適當報酬，以貫徹正確的管理。⑧為職工能持續(xù)追求最佳效果創(chuàng)造條件。⑨對主動承擔工作并發(fā)揮了獨創(chuàng)性而獲優(yōu)異成果者，加以表揚，同時給予相應的待遇（提薪、晉升）。⑩選擇典型實例向職工推薦。⑾對工作優(yōu)異，做出貢獻者予以表彰。（4）授權(quán)（Delegating）充分授予職工以執(zhí)行職務所必要的決策權(quán)。（5）與雇員的關(guān)系（EmployeeRelations）①為了解職工需要什么和關(guān)

5、心什么，有效地確立并堅持定期交流。②確切掌握職工的工作積極性及事業(yè)的發(fā)展，并向上級匯報。③適當?shù)卣莆章毠に饺诵畔?。④發(fā)現(xiàn)公司的方針、制度、慣例等和實際情況相違背時，要提出改革方案。（6）安全與健康（Safety&Health）①通過對工作方法和機械設(shè)備的定期檢查，掌握并排除危害安全與健康的因素。②對工作方法進行實驗與說明。（7）公司財產(chǎn)的安全與保密（Security）①對自己管轄的一切公司財產(chǎn)負有保證安全與管理的責任。②教育職工懂得人人