薪酬制度主體方案——指標(biāo)系統(tǒng)

1、薪酬制度主體方案---指標(biāo)系統(tǒng)（一）,,,,,,企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)一切生產(chǎn)活的出發(fā)點或最終追求。本處所稱指標(biāo)系統(tǒng)事以年度為單位的目標(biāo)。,第一層含義企業(yè)的年度目標(biāo)，含公司利潤總額、凈資產(chǎn)利潤率、員工勞動生產(chǎn)率、工業(yè)增加值、銷售收入,第二層含義根據(jù)公司目標(biāo)分解的二級單位目標(biāo)，一是經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)(如完成的利潤、 降低成本值、銷售額、銷售量、 產(chǎn)量等)，二是管理指

2、 標(biāo)(如質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)等).,第三層含義二級單位年度經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)分解到第三級單位，變成了月份執(zhí)行計劃。,第四層含義三級單位月計劃分解到職工崗位上，變成每個人當(dāng)月應(yīng)該完成的任務(wù)。,指標(biāo)系統(tǒng)的含義,每個目標(biāo)分解的過程，就是布置落實具體工作項目的過程，其目的有四點 ： 實現(xiàn)公司總目標(biāo)有了可靠的保證 確定了考核基準(zhǔn) 各層組織，層層分解壓力，傳遞責(zé)任 增強(qiáng)了每個崗位員工的責(zé)任,薪酬制度主

3、體方案---指標(biāo)系統(tǒng)（二）,指標(biāo)系統(tǒng),公司年度目標(biāo),,,,,,中層干部工作目標(biāo)（簽訂目標(biāo)責(zé)任書）,個人崗位指標(biāo) (計劃)(作為兌現(xiàn)工資考核內(nèi)容),個人指標(biāo)（作為考核依據(jù)）,二級單位目標(biāo) (年)(含經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)),,三級單位計劃 (月),,,,,制定指標(biāo)系統(tǒng)的原則： 根據(jù)公司總目標(biāo)層層分解，不可脫離與偏離 目標(biāo)既應(yīng)切實可行，又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性 目標(biāo)應(yīng)可衡量，盡可能量化目標(biāo)應(yīng)有時間規(guī)定，有進(jìn)度要求目標(biāo)經(jīng)上級組織認(rèn)可，并向