基于信息搜尋的外部董事選聘研究

1、基于信息搜尋的外部董事選聘研究【摘要】外部董事制度是國有企業(yè)董事會改革的一項重要舉措，從中央企業(yè)到地方國有企業(yè)都進行了很多有益的探索。外部董事制度已經(jīng)在國有企業(yè)中得到深入的推廣，但是該制度的實施并未達到預期效果。究其原因，外部董事的選拔與聘用是關鍵所在。近年來，對于外部董事問題的研究主要集中于外部董事職責的界定、考評與激勵方面，作為外部董事制度最為基礎的選聘研究較少，文章旨在結合信息搜尋理論，通過建立外部董事搜尋模型，研究外部董事的最佳

2、人選、搜尋成本和最優(yōu)搜尋次數(shù)，對現(xiàn)行的外部董事制度提供參考與建議。【關鍵詞】外部董事；信息搜尋；選聘一、研究背景2004年6月國務院國資委印發(fā)《關于中央企業(yè)建立和完善國有獨資公司董事會試點工作的通知》，并公布了第一批試點的7家企業(yè)，在隨后的幾年，中央企業(yè)引入外部董事的數(shù)量在不斷增加，各地方國資委也紛紛效仿，在所屬國有企業(yè)中推進外部董事制度。外部董事作為國資委①選拔和委派到企業(yè)的代表，對國資委負責并由國資委進行考評，可以充分發(fā)揮其專業(yè)知識

3、，為企業(yè)的決策提供建議和約束，同時外部董事的引入可以加強對國有企業(yè)的監(jiān)管。外部董事制度的引入是為了改變獨立董事既不“獨立”又不“懂事”的局面，從選拔實施來看，基本做到了“外部”，但并非全部“懂事”，這是由于外部董事的選拔對象主要是退到企業(yè)中，協(xié)助企業(yè)制定和落實經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)督和促進企業(yè)按照監(jiān)管機構的要求進行發(fā)展和經(jīng)營，屬于中國特色的外部董事制度。殷大衛(wèi)（2008）通過外部董事產(chǎn)生的動因、外部董事與公司管理層和股東之間關系的制度界定等方

4、面，比較西方有關國家外部董事制度（主要包括美國、日本），對我國國有企業(yè)董事會建設中存在的問題進行剖析并提出對策，尤其建議加強和完善對外部董事制度。近年來，對于外部董事問題的研究主要集中于外部董事職責的界定、考評與激勵方面。朱林興（2008）認為獨立董事存在“花瓶”問題，僅僅作為企業(yè)的擺設，并未發(fā)揮真正作用，建議從深化改革、科學界定立場、創(chuàng)造良好條件、強化董事會建設等方面實現(xiàn)外部董事作用。安林（2008）認為對于外部董事來說，不能僅依靠參

5、加定期的會議對企業(yè)進行作用，應根據(jù)各自專長進行對口安排，分別監(jiān)督企業(yè)中與自己專長相仿的工作，履行作為外部董事的職責。孫■、楊有紅等（2011）運用“委托—代理”理論，結合我國國情，構建國有企業(yè)外部董事激勵機制的博弈論模型，用以分析我國國有企業(yè)外部董事激勵的特殊問題。周評、楊麗偉（2012）對上海市試點外部董事考核評價現(xiàn)狀進行調(diào)研分析，指出外部董事評價體系中評價內(nèi)容、評價主體和方法以及評價結果運用方面都有值得改進的地方。提出評價內(nèi)容要體現(xiàn)