xx地產(chǎn)薪酬管理方案 (2)

1、長(zhǎng)河地產(chǎn)薪酬管理方案（討論稿）,2008年9月,,核心議題,薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程,1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則,內(nèi)部公平置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)個(gè)人收入水平與其績(jī)效表現(xiàn)相關(guān)調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過職位評(píng)估確定職位等級(jí)，進(jìn)而確定薪酬等級(jí)外部競(jìng)爭(zhēng)保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照,,核心議題,薪酬體系設(shè)計(jì)

2、原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程,2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分,額度固定，由崗位所在薪酬等級(jí)確定。,依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成情況，員工基本工資與浮動(dòng)工資的比例核定為60:40至25:75,不同職級(jí)人員津貼額度不同福利項(xiàng)目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付,,本部員工薪酬結(jié)構(gòu),,,月績(jī)效工資,月津貼福利,月基本工資,年終績(jī)效工資,年終發(fā)放6個(gè)月績(jī)效工資,公司本部員工薪酬結(jié)構(gòu)：,,浮動(dòng)工資,,2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分,額度固定，由崗位所在薪

3、酬等級(jí)確定。,不同職級(jí)人員津貼額度不同福利項(xiàng)目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付,公司核定發(fā)放獎(jiǎng)金總額(稅后利潤的3-5%)，由項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行二次分配；未結(jié)算項(xiàng)目在產(chǎn)生項(xiàng)目銷售收入后每年可預(yù)支一定比例發(fā)放,子公司經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)：,,薪酬結(jié)構(gòu),,,月津貼福利,月基本工資,年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金,2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分,各部分人員所對(duì)應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)：,,核心議題,薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平

4、,制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本程序：,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,首創(chuàng)置業(yè)職位評(píng)估結(jié)果—職位等級(jí)劃分：,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)間（各職級(jí)年薪示例-方案一）：,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,各薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的基本工資與績(jī)效工資的比例：,通過職位評(píng)估及薪酬調(diào)研所確定的各職位職級(jí)工資中包含基本工資與績(jī)效工資兩項(xiàng)，二者按一定比例構(gòu)成；月基本工資為固定值；月績(jī)效工資按員工考核期內(nèi)的實(shí)際績(jī)效水平上下浮動(dòng)；年終績(jī)效工資按其年績(jī)效水平上下浮動(dòng),3

5、 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,各薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的基本工資與浮動(dòng)工資的比例：,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,員工個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)的確定：,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,確定員工個(gè)人對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)：,新進(jìn)人員工資起點(diǎn)，參考影響因素計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn),本等級(jí)員工工資最高點(diǎn),置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人員工資起點(diǎn)，參考影響因素計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn),3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,確定員工個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)的參考因素：,,核心議題,薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程,4 薪

6、酬發(fā)放,當(dāng)月發(fā)放,滯后發(fā)放：本考核期（季度、半年）的績(jī)效工資，在下個(gè)考核期按月平均發(fā)放,當(dāng)月發(fā)放,月津貼福利,月績(jī)效工資,月基本工資,年終績(jī)效工資,年終發(fā)放6月績(jī)效工資,年項(xiàng)目獎(jiǎng)金,年終經(jīng)過利潤核算后發(fā)放,,核心議題,薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程,,薪酬總額預(yù)算程序：,下達(dá)年度經(jīng)營計(jì)劃,制定公司薪酬計(jì)算辦法,預(yù)算本部門薪酬,薪酬試算與調(diào)整,確定薪酬總額,審定公司年度薪酬計(jì)劃,執(zhí)行,