xx地產(chǎn)薪酬管理方案 (2)

1、長河地產(chǎn)薪酬管理方案（討論稿）,2008年9月,,核心議題,薪酬體系設計原則薪酬結構劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程,1 薪酬體系設計原則,內(nèi)部公平置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結構個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關調(diào)整職務級別與薪酬等級的絕對對應關系，通過職位評估確定職位等級，進而確定薪酬等級外部競爭保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，結合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照,,核心議題,薪酬體系設計

2、原則薪酬結構劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程,2 薪酬結構劃分,額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。,依據(jù)個人業(yè)績完成情況，員工基本工資與浮動工資的比例核定為60:40至25:75,不同職級人員津貼額度不同福利項目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付,,本部員工薪酬結構,,,月績效工資,月津貼福利,月基本工資,年終績效工資,年終發(fā)放6個月績效工資,公司本部員工薪酬結構：,,浮動工資,,2 薪酬結構劃分,額度固定，由崗位所在薪

3、酬等級確定。,不同職級人員津貼額度不同福利項目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付,公司核定發(fā)放獎金總額(稅后利潤的3-5%)，由項目公司經(jīng)理進行二次分配；未結算項目在產(chǎn)生項目銷售收入后每年可預支一定比例發(fā)放,子公司經(jīng)理薪酬結構：,,薪酬結構,,,月津貼福利,月基本工資,年終項目獎金,2 薪酬結構劃分,各部分人員所對應的薪酬結構：,,核心議題,薪酬體系設計原則薪酬結構劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程,3 薪酬標準與薪酬水平

4、,制定薪酬標準的基本程序：,3 薪酬標準與薪酬水平,首創(chuàng)置業(yè)職位評估結果—職位等級劃分：,3 薪酬標準與薪酬水平,各職級薪酬標準與區(qū)間（各職級年薪示例-方案一）：,3 薪酬標準與薪酬水平,各薪酬等級所對應的基本工資與績效工資的比例：,通過職位評估及薪酬調(diào)研所確定的各職位職級工資中包含基本工資與績效工資兩項，二者按一定比例構成；月基本工資為固定值；月績效工資按員工考核期內(nèi)的實際績效水平上下浮動；年終績效工資按其年績效水平上下浮動,3

5、 薪酬標準與薪酬水平,各薪酬等級所對應的基本工資與浮動工資的比例：,3 薪酬標準與薪酬水平,員工個人收入標準的確定：,3 薪酬標準與薪酬水平,確定員工個人對應的薪酬等級：,新進人員工資起點，參考影響因素計算工資標準,本等級員工工資最高點,置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人員工資起點，參考影響因素計算工資標準,3 薪酬標準與薪酬水平,確定員工個人收入標準的參考因素：,,核心議題,薪酬體系設計原則薪酬結構劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程,4 薪

6、酬發(fā)放,當月發(fā)放,滯后發(fā)放：本考核期（季度、半年）的績效工資，在下個考核期按月平均發(fā)放,當月發(fā)放,月津貼福利,月績效工資,月基本工資,年終績效工資,年終發(fā)放6月績效工資,年項目獎金,年終經(jīng)過利潤核算后發(fā)放,,核心議題,薪酬體系設計原則薪酬結構劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程,,薪酬總額預算程序：,下達年度經(jīng)營計劃,制定公司薪酬計算辦法,預算本部門薪酬,薪酬試算與調(diào)整,確定薪酬總額,審定公司年度薪酬計劃,執(zhí)行,