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文檔簡介
1、面向管理的杜邦財務(wù)系統(tǒng)及其分析方法更新面向管理的杜邦財務(wù)系統(tǒng)及其分析方法更新摘要:傳統(tǒng)的杜邦財務(wù)系統(tǒng)面向外部,以提供綜合財務(wù)信息為主,是一種有效的財務(wù)綜合分析方法。但是,不能滿足企業(yè)加強內(nèi)部管理的需要,本文從管理角度出發(fā),對傳統(tǒng)的杜邦財務(wù)系統(tǒng)進行了改進,并進一步提出了一種新的分析方法。一、傳統(tǒng)的杜邦財務(wù)系統(tǒng)及其不足杜邦財務(wù)系統(tǒng)是由美國杜邦公司提出的一種財務(wù)分析方法,它以所有者權(quán)益報酬率為核心指標(biāo),將償債能力、資產(chǎn)營運能力
2、、盈利能力有機地結(jié)合起來,層層分解,逐步深入,構(gòu)成了一個完整的分析系統(tǒng),全面、系統(tǒng)、直觀地反映了企業(yè)的財務(wù)狀況,其分解式如下:權(quán)益報酬率=資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)=銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)傳統(tǒng)的杜邦財務(wù)系統(tǒng)自建立以來,得到了廣泛的應(yīng)用,也取得了較好的應(yīng)用效果,但是,仍存在以下明顯不足:(1)基本局限于事后財務(wù)分析,事前預(yù)測、事中控制的作用較弱,不利于計劃、控制和決策。(2)資料主要來源于財務(wù)報表,沒有充分利
3、用管理會計的數(shù)據(jù)資料展開分析,如管理會計的成本分析資料和風(fēng)險分析資料等,不利于加強內(nèi)部管理。(3)沒有按照成本性態(tài)反映并分析成本信息,不利于成本控制。(4)杜邦財務(wù)系統(tǒng)的分析方法仍然非常單一,在動態(tài)分析時,僅僅是各指標(biāo)數(shù)值的簡單比較,雖然能夠反映各指標(biāo)本身的變化狀況,卻很難準(zhǔn)確說明各指標(biāo)對總指標(biāo)的影響程度,不利于洞察關(guān)鍵因素。二、面向管理的杜邦財務(wù)系統(tǒng)為了彌補以上不足,需要從管理角度對傳統(tǒng)的分析系統(tǒng)進一步
4、展開。在實際運用中可將其進一步分解成如下兩種形式:(1)權(quán)益報酬率=資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)=銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)=安全邊際率邊際貢獻率(1-所得稅率)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)(2)權(quán)益報酬率=資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)=銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)=邊際貢獻率(營業(yè)杠桿系數(shù)財務(wù)杠桿系數(shù))(1-所得稅率)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)(1)式中,安全邊際率可反映企業(yè)的銷售狀況,銷售狀況越好,安全邊際率越高,權(quán)益報酬率也越
5、高;邊際貢獻率反映企業(yè)的變動成本和盈利狀況,變動成本越低,邊際貢獻率越高,權(quán)益報酬率也越高;資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)營運狀況,營運狀況越好,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高,權(quán)益報酬率也越高。所以,為了提高權(quán)益報酬率,企業(yè)應(yīng)努力降低消耗,改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷擴大銷售,加快資金周轉(zhuǎn)。權(quán)益乘數(shù)可反映企在前文的基礎(chǔ)上,按照連鎖替代原理,建立連鎖替代分析模型如下:模型一:式中,T1為權(quán)益報酬率的變化;T11為安全邊際對
6、權(quán)益報酬率變化的貢獻;T12為邊際貢獻率對權(quán)益報酬率變化的貢獻;T13為所得稅率對權(quán)益報酬率變化的貢獻;T14為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對權(quán)益報酬率變化的貢獻;T15為權(quán)益乘數(shù)對權(quán)益報酬率變化的貢獻。模型二:式中,T2為權(quán)益報酬率的變化;T21為邊際貢獻率對權(quán)益報酬率變化的貢獻;T22為營業(yè)杠桿對權(quán)益報酬率變化的貢獻;T23為財務(wù)杠桿對權(quán)益報酬率變化的貢獻;T24為所得稅率對權(quán)益報酬率變化的貢獻;T25為資產(chǎn)周
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