西山煤電發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法

1、山西西山煤電股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法第一章一章總則第一條為促進(jìn)山西西山煤電股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的能力，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定本辦法。第二條公司制定發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法，可以避免或降低以下風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生：（一）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力；（二）發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗

2、；（三）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。第三條企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)公司定位、確定核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康高效發(fā)展有以下重要的作用：（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中找準(zhǔn)市場(chǎng)定位；（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為公司的執(zhí)行層提供了行動(dòng)的指南；（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制指明了方向，設(shè)定了最高目標(biāo)。第四條本辦法適用于公司及公司參股、控股子公司。1主要議事規(guī)則、決策議程等須做出明確的規(guī)定。第四章四章發(fā)

3、展戰(zhàn)略的制定及審批第十條戰(zhàn)略委員會(huì)、規(guī)劃發(fā)展部或相關(guān)機(jī)構(gòu)會(huì)同公司管理層或各部門核心管理人員，根據(jù)公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展的需要，通過共同討論，定義公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)活動(dòng)、明確當(dāng)前業(yè)務(wù)的邊界，對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略初步方案。發(fā)展戰(zhàn)略初步方案需要對(duì)公司使命做出明確的陳述，以使命陳述為出發(fā)點(diǎn)，確立能夠指明行動(dòng)方向的企業(yè)戰(zhàn)略愿景。第十一條規(guī)劃發(fā)展部或相關(guān)機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略愿景制定具體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提交戰(zhàn)略委

4、員會(huì)或相關(guān)機(jī)構(gòu)審核、董事會(huì)審批，審核、審批戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)該考慮以下方面：（一）戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略愿景的具體表現(xiàn)，需要與其協(xié)調(diào)一致；（二）戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備全局性、長(zhǎng)期性和可行性；（三）戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)多元化既包括經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，也包括非經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，如：利潤(rùn)目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、職工福利目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)等。第十二條求：對(duì)于規(guī)劃發(fā)展部制定的戰(zhàn)略規(guī)劃有以下相關(guān)要（一）戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個(gè)發(fā)展階段的