國電電力項目合同管理辦法

1、1建設項目工程合同管理辦法建設項目工程合同管理辦法1總則1.1為了加強項目工程質(zhì)量、投資、進度的管理與控制，維護合同雙方的合法權益，使工程項目的合同管理有序高效開展，特制訂本辦法。1.2本辦法編寫依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程勘察設計管理條例》等有關法律法規(guī)并參照公司2014版內(nèi)控制度、年度工作計劃及采購管理制度（2014版）制定。2適用范圍適用范圍2.1本管理辦法適用于

2、建設項目籌、建期的工程合同管理。2.2工程項目合同的類型包括：2.2.1工程項目的勘察和設計合同；2.2.2建筑與安裝工程施工合同；2.2.3工程項目材料、設備采購合同；2.2.4工程咨詢和委托監(jiān)理等工程項目合同。3合同管理權限和職責合同管理權限和職責3.1工程建設部是項目工程合同審簽和管理的歸口職能部門，負責工程項目合同的總體管理。3.1.1工程建設部組織管理的項目，按有關規(guī)定和要求，負責各類工程項目合同的簽訂、履行、變更和付款、結算

3、等的合同管理工作。3.1.2負責項目部組織實施工程項目的勘察和造價咨詢等合同的簽訂與管理。3.1.3工程建設部負責對各項目部工程合同的實施情況進行檢查、監(jiān)督和考核。3.2工程建設部負責其管理范圍內(nèi)工程項目的合同管理。3.2.1組織或參加工程項目的招（議）標和合同談判，負責提出工程項目有關的條款和要求。3.2.2擬訂并與中標單位簽署工程項目的設計、監(jiān)理和建安工程施工等合同。3.2.3本辦法所稱的合同管理是指本公司對外所簽訂的合同進行擬定、

4、評審、實施、監(jiān)督、登記臺賬、歸檔等處理，工程建設部具體負責工程項目實施過程中的合同管理。3確定項目承包單位（包括項目經(jīng)理）。5.3.2承包方如為企業(yè)聯(lián)合體承包工程項目的，必須提供有效的聯(lián)營合同書，明確有關各方的關系、責任以及權利與義務。5.4工程項目合同的建立，除合同示范文本的協(xié)議書和通用條款外，必須按工程特點和要求認真全面地制訂合同的專用條款，將各項條款逐項填寫完整。5.4.1必須明確合同主體雙方的權利與義務，以及對合同客體（標的物）

5、的各項要求。5.4.2工程項目招（議）標經(jīng)評審確定的商務總報價（中標價），是簽訂工程承包合同價格的依據(jù)。5.4.3工程合同應按項目招標投標文件確定的支付方式等條款，訂立合同的支付和結算方式。5.4.4在合同中應明確工程項目的質(zhì)量標準，合同標的物的交接與質(zhì)量驗收的方式和要求。5.4.5對工程合同履行中可能發(fā)生的問題，要約定解決的方法和處理原則。5.5建安工程施工合同的內(nèi)容和條款應與工程招標投標文件的有關規(guī)定及承諾相一致。5.5.1施工合同

6、應該明確合同的工期要求；設備材料的供應、驗收方式和責任；合同及其內(nèi)容調(diào)整與變更的依據(jù)和規(guī)定。5.5.2建安工程非主體部分工程的分包施工（如：利用專利技術、特殊工程或其他專項工程），應在合同中明確分包單位和資質(zhì)等級，以及分包工程的范圍和要求等。5.5.3總承包人應對分包工程進行全面有效的管理，并承擔相應的合同責任。5.6工程勘察設計合同應依據(jù)已批準的可行性研究報告等相關文件；以及承發(fā)包雙方共同簽訂的技術協(xié)議等。5.6.1勘察和設計項目經(jīng)招