戰(zhàn)略采購(gòu)管理辦法

1、戰(zhàn)略采購(gòu)管理辦法編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人修訂調(diào)整供應(yīng)商考察評(píng)審要求修訂根據(jù)采購(gòu)管理中心職能劃分進(jìn)行調(diào)整修訂戰(zhàn)略采購(gòu)職責(zé)調(diào)整1目的統(tǒng)一和規(guī)范戰(zhàn)略采購(gòu)工作的組織管理與業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)滿足降低開(kāi)發(fā)成本、提升運(yùn)營(yíng)效率。2適用范圍適用于總部所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程采購(gòu)類戰(zhàn)采業(yè)務(wù)。3術(shù)語(yǔ)和定義戰(zhàn)略采購(gòu)部：系指采購(gòu)管理中心內(nèi)部人員組成，針對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)；主責(zé)人：系指在單個(gè)戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中戰(zhàn)

2、略采購(gòu)部的主責(zé)人員，需在年度戰(zhàn)采規(guī)劃中明確；采購(gòu)談判小組：系指由戰(zhàn)略采購(gòu)部人員與成本中心人員組成，負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中的談判工作的組織，研發(fā)中心與審計(jì)法務(wù)中心視項(xiàng)目情況參加；戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃：系指年初對(duì)本年度戰(zhàn)采工作的整體籌劃，應(yīng)明確本年度計(jì)劃完成戰(zhàn)采項(xiàng)目、預(yù)估采購(gòu)金額、主責(zé)人、計(jì)劃啟動(dòng)時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間；戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃：系指在年度戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃基礎(chǔ)上，由各主責(zé)人在采購(gòu)平臺(tái)錄入計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間及其他采購(gòu)內(nèi)容；采購(gòu)策劃方案：系指在采購(gòu)項(xiàng)目啟動(dòng)后，根據(jù)前期市

3、場(chǎng)調(diào)研及歷史數(shù)據(jù)整理分析，形成的成果性文件，內(nèi)容應(yīng)包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商分析、商務(wù)模式、招標(biāo)計(jì)劃、采購(gòu)需求等內(nèi)容。4戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)ㄓ迷瓌t統(tǒng)一采購(gòu)原則：已簽訂戰(zhàn)采框架協(xié)議的專業(yè)類別，各一線公司只能向戰(zhàn)略合作供應(yīng)商采購(gòu)；統(tǒng)一定價(jià)原則：各一線公司只能按戰(zhàn)略框架協(xié)議確定的單價(jià)、合同條款與格式同戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同；充分競(jìng)爭(zhēng)原則：每個(gè)專業(yè)類型的首次戰(zhàn)略采購(gòu)，其供應(yīng)商必須通過(guò)招標(biāo)產(chǎn)生，可采用公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)的采購(gòu)方式，原則上參與投標(biāo)單位須三家以上。