工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度

1、工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度為了確保項(xiàng)目工程有序、順利進(jìn)行，各項(xiàng)決策都應(yīng)按照決策權(quán)限進(jìn)行審批。工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度規(guī)范了工程項(xiàng)目的授權(quán)批準(zhǔn)行為。工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度第1條為規(guī)范企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施中的授權(quán)批準(zhǔn)行為，明確授權(quán)范圍、責(zé)任和權(quán)限，強(qiáng)化對工程項(xiàng)目授權(quán)的管理，維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施的工作秩序，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。第2條企業(yè)的工程項(xiàng)目事宜由工程部主要負(fù)責(zé)，其他部門應(yīng)該根據(jù)需要給予積

2、極的配合。第3條凡企業(yè)有工程項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，工程部經(jīng)理需根據(jù)工程規(guī)模組織成立不同人數(shù)的工程項(xiàng)目小組。第4條工程項(xiàng)目組第一負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理，由工程部經(jīng)理推薦，經(jīng)人力資源部審核后由總裁任命。第5條工程項(xiàng)目組根據(jù)需要配置技術(shù)、會計(jì)、文員等具體崗位，人員由項(xiàng)目經(jīng)理推薦，經(jīng)工程部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理審核后由總裁批準(zhǔn)。第6條工程部所組織項(xiàng)目組所有參與人員必須具備以下四個(gè)方面的條件。1.必須是企業(yè)的全職工作人員。2.必須具有相關(guān)的專業(yè)知識和技能。3.必須

3、熟悉相關(guān)法規(guī)、政策。4.能夠切實(shí)維護(hù)企業(yè)的切身利益。第7條在組織和實(shí)施企業(yè)工程項(xiàng)目的過程中，必須按規(guī)定批準(zhǔn)流程進(jìn)行，關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制如下。1.項(xiàng)目決策批準(zhǔn)應(yīng)按照以下流程進(jìn)行。（1）工程部經(jīng)理上報(bào)項(xiàng)目建議書。（2）總裁審批后進(jìn)行可行性研究。（3）工程部經(jīng)理上報(bào)可行性報(bào)告。（4）總裁組織專項(xiàng)會議審議。（5）審議通過后工程立項(xiàng)。2.工程概預(yù)算批準(zhǔn)應(yīng)按照以下流程進(jìn)行。（1）項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)工程概預(yù)算報(bào)告。（2）工程部經(jīng)理審核。（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核。（4

4、）總裁審批通過后執(zhí)行。3.進(jìn)度款支付批準(zhǔn)應(yīng)按照以下流程進(jìn)行。（1）工程承包單位提出進(jìn)度款支付申請。（2）項(xiàng)目經(jīng)理對照合同檢查后上報(bào)。（3）工程部經(jīng)理審核。（4）財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核。（5）總裁審批通過后財(cái)務(wù)部辦理支付手續(xù)。4.竣工決算批準(zhǔn)應(yīng)按照以下流程進(jìn)行。（1）項(xiàng)目經(jīng)理提交決算報(bào)告書。（2）工程部經(jīng)理審核。（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核。（4）總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。第8條對于審批人超越授權(quán)范圍審批的工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)向?qū)徟说纳?/p>