工程項(xiàng)目授權(quán)審批制度

1、工程項(xiàng)目授權(quán)審批制度工程項(xiàng)目授權(quán)審批制度第1條為規(guī)范公司工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)開展過程中的授權(quán)審批行為，明確授權(quán)范圍、責(zé)任和權(quán)限，加強(qiáng)工程項(xiàng)目授權(quán)管理，維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施的工作秩序，根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第2條公司工程部是工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的主辦部門，其他部門根據(jù)需要給予配合和協(xié)助。第3條工程項(xiàng)目小組的成立1公司工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批通過后，工程部經(jīng)理依據(jù)公司總經(jīng)理的授權(quán)，根據(jù)工程規(guī)模大小組織成立工程項(xiàng)目小組。2工程項(xiàng)目小組第一負(fù)責(zé)人

2、為項(xiàng)目經(jīng)理，由工程部經(jīng)理推薦，人力資源部審核后由總經(jīng)理任命。3工程項(xiàng)目小組根據(jù)需要配置技術(shù)、會(huì)計(jì)、文員等具體崗位，人員由項(xiàng)目經(jīng)理推薦，經(jīng)工程部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理審核后交由總經(jīng)理批準(zhǔn)。4工程項(xiàng)目小組所有參與人員必須具備以下4個(gè)條件：（1）屬于公司全職工作人員；（2）掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能；（3）能夠切實(shí)維護(hù)公司的利益；（4）熟悉相關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)法規(guī)、政策。第4條工程項(xiàng)目在組織和實(shí)施過程中，必須按照規(guī)定的授權(quán)審批流程開展各項(xiàng)工作，具體內(nèi)容如

3、下。1工程項(xiàng)目決策授權(quán)審批流程（1）工程部經(jīng)理上報(bào)《項(xiàng)目建議書》。（2）總經(jīng)理審批后由工程部經(jīng)理組織進(jìn)行可行性研究。（3）工程部經(jīng)理上報(bào)《可行性研究報(bào)告》。（4）總經(jīng)理組織專項(xiàng)會(huì)議審議。（5）審議通過后工程項(xiàng)目立項(xiàng)。2工程項(xiàng)目概預(yù)算授權(quán)審批流程（1）工程項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)《工程項(xiàng)目概預(yù)算報(bào)告》。（2）工程部經(jīng)理審核。（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核。（4）總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。3工程項(xiàng)目進(jìn)度款支付授權(quán)審批流程（1）工程承包單位提出進(jìn)度款支付申請(qǐng)。（2）項(xiàng)

4、目經(jīng)理對(duì)照合同檢查后上報(bào)。（3）工程部經(jīng)理審核。（4）財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核。（5）總經(jīng)理審批通過后由財(cái)務(wù)部辦理支付手續(xù)。4工程項(xiàng)目竣工決算授權(quán)審批流程（1）項(xiàng)目經(jīng)理提交《竣工決算書》。（2）工程部經(jīng)理審核。（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核。（4）總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。第5條對(duì)于審批人超越授權(quán)范圍審批的工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)向?qū)徟说纳霞?jí)授權(quán)部門報(bào)告。第6條授權(quán)、審批均應(yīng)有文件記錄，授權(quán)應(yīng)有《授權(quán)委托書》，方便以后查考。第7條本制度由工程