全面預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度

1、全面預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度全面預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度全面預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度規(guī)范了企業(yè)對(duì)預(yù)算的批準(zhǔn)權(quán)限，相關(guān)人員應(yīng)按照批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行審批，有效控制預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析與考核工作。下面是某企業(yè)的全面預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度，供讀者參考。全面預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度全面預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度第1章總則第1條目的按照“權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督”的原則，企業(yè)在實(shí)施預(yù)算控制時(shí)必須明確預(yù)算審批機(jī)構(gòu)、預(yù)算制定機(jī)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)，并按照崗位分工控制的原則，賦予上述機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門在

2、預(yù)算控制中的相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限。基于此目的，特制定本制度。第2條責(zé)任單位1.企業(yè)預(yù)算審批機(jī)構(gòu)股東大會(huì)。2.企業(yè)預(yù)算制定機(jī)構(gòu)董事會(huì)。3.企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)預(yù)算委員會(huì)。4.企業(yè)預(yù)算支持機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部。5.預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)企業(yè)各部門／分企業(yè)／分支機(jī)構(gòu)。第2章預(yù)算編制的授權(quán)審批第3條預(yù)算的目標(biāo)制定和形成1.預(yù)算委員會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，擬定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)和政策，報(bào)董事會(huì)和股東大會(huì)審批。2.預(yù)算委員會(huì)將批準(zhǔn)的預(yù)算目標(biāo)下達(dá)至企業(yè)各部門和各分（子）企業(yè)。第4

3、條部門預(yù)算的編制上報(bào)企業(yè)各部門按照下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身實(shí)際情況，編制本部門詳細(xì)的預(yù)算方案，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)企業(yè)預(yù)算委員會(huì)。第5條審查平衡企業(yè)預(yù)算委員會(huì)對(duì)各部門上報(bào)的預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總和平衡。在審查過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出調(diào)整意見，并反饋給各部門予以修改。第6條審議批準(zhǔn)預(yù)算委員會(huì)在各單位修正調(diào)整的基礎(chǔ)上重新匯總，編制企業(yè)預(yù)算方案，上報(bào)企業(yè)董事會(huì)審核、股東大會(huì)審批，形成企業(yè)正式年度預(yù)算方案。第3章預(yù)算執(zhí)行

4、中的授權(quán)審批第7條企業(yè)預(yù)算審批、分解與下達(dá)企業(yè)預(yù)算在經(jīng)過股東大會(huì)批準(zhǔn)后，在各責(zé)任中心間進(jìn)行分解、下達(dá)，各部門／分企業(yè)／分支機(jī)構(gòu)為企業(yè)預(yù)算的責(zé)任單位。第8條各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行各責(zé)任單位按照預(yù)算責(zé)任分別承擔(dān)業(yè)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算及資金預(yù)算等各類預(yù)算的執(zhí)行職能。第9條財(cái)務(wù)支出的審批1.1.預(yù)算內(nèi)資金支出實(shí)行責(zé)任人限額審批；限額以上資金支出實(shí)行總裁審預(yù)算內(nèi)資金支出實(shí)行責(zé)任人限額審批；限額以上資金支出實(shí)行總裁審批。批。2.預(yù)算外支出需提交預(yù)算委員會(huì)審

5、議，董事會(huì)和股東大會(huì)審批。第4章預(yù)算調(diào)整中的授權(quán)審批第10條預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)企業(yè)各部門／分支機(jī)構(gòu)在預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)以下情況時(shí)，可提出預(yù)算更改及修訂申請(qǐng)。1.預(yù)算執(zhí)行的差異率超出預(yù)算差異的可容忍范圍，且分析合理時(shí)，需進(jìn)行修訂。2.發(fā)生不可預(yù)見情況（特別是市場(chǎng)行情的意外變化），并對(duì)預(yù)算執(zhí)行有重大影響時(shí)，需在發(fā)生當(dāng)期及時(shí)修訂預(yù)算。第11條申請(qǐng)審批1.預(yù)算委員會(huì)匯總各單位提交的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，編制預(yù)算變更對(duì)照表，并說明總變更數(shù)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響程度，

6、提交董事會(huì)審議，最終由股東大會(huì)審批。2.預(yù)算委員會(huì)根據(jù)審批意見對(duì)預(yù)算調(diào)整方案進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，形成新的預(yù)算調(diào)整方案。3.預(yù)算委員會(huì)將新的預(yù)算調(diào)整方案下發(fā)至各單位，各單位執(zhí)行新預(yù)算。第5章預(yù)算分析與考核的授權(quán)審批第12條企業(yè)各部門／分支機(jī)構(gòu)定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，上交預(yù)算委員會(huì)。第13條財(cái)務(wù)部對(duì)各單位提交的預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告進(jìn)行分析，編制總體預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告。第14條預(yù)算委員會(huì)根據(jù)分析結(jié)果，編制各責(zé)任中心的獎(jiǎng)懲方案，交董事會(huì)審批。第15條