東方鉭業(yè)2012年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告

1、寧夏東方鉭業(yè)股份有限公司201212年度社會(huì)社會(huì)責(zé)任報(bào)告報(bào)告2012年，受全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢、歐債危機(jī)等不確定因素和世界鉭鈮市場(chǎng)急劇變化的影響，公司以市場(chǎng)開(kāi)拓為先導(dǎo)，以科技進(jìn)步為支撐，努力擴(kuò)大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額，全力提升新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，積極推進(jìn)新建項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了公司“十二五”經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展?！秾幭臇|方鉭業(yè)股份有限公司2012年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》是公司根據(jù)《深圳證券交易所上市公司社會(huì)責(zé)任指引》的規(guī)定，主要介紹公司在經(jīng)濟(jì)

2、發(fā)展、公司治理、安全生產(chǎn)、職工權(quán)益、環(huán)境保護(hù)以及社會(huì)公益等社會(huì)責(zé)任各方面工作的信息，報(bào)告以公司2012年工作為重點(diǎn)，真實(shí)、客觀地反映了公司在從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中履行社會(huì)責(zé)任的重要信息，以及公司如何把履行社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)性納入公司治理，融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。一、公司概況公司主要從事稀有金屬鉭、鈮、鈹、鈦及電池材料、碳化硅微粉等高新技術(shù)產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。在多年的發(fā)展歷程中，公司始終堅(jiān)持把企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與履行社會(huì)責(zé)任緊

3、密結(jié)合起來(lái)，不斷深化改革、加強(qiáng)管理、銳意創(chuàng)新、加快發(fā)展；始終把技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、員工權(quán)益、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排和社會(huì)公益作為全面履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容，不斷提升可持續(xù)發(fā)展能力，最大限度為利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，打造有社會(huì)責(zé)任的新材料企業(yè)形象。多年來(lái)，在各利益相關(guān)方的關(guān)心和支持下，公司致力于實(shí)現(xiàn)持續(xù)和健康的發(fā)展。二、股東和債權(quán)人權(quán)益保護(hù)1公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略等投資者關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)溝通交流，回答投資者提問(wèn)130余條。2012年度，公司日

4、常接聽(tīng)投資者電話咨詢(xún)220余人次，就投資者關(guān)心的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、原材料采購(gòu)、資源開(kāi)發(fā)、公司發(fā)展戰(zhàn)略等熱點(diǎn)問(wèn)題，公司做到熱情、負(fù)責(zé)、準(zhǔn)確回答且不違反重大信息管理制度的規(guī)定，使投資者客觀、真實(shí)地了解公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。2012年，公司在深交所投資者關(guān)系互動(dòng)平臺(tái)回答投資者提問(wèn)160余次。對(duì)投資者在互動(dòng)平臺(tái)上提出的所有問(wèn)題，都及時(shí)回復(fù)，得到了深交所的好評(píng)。全年接待6家基金公司和證券公司20余人次的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。2012年7月2日，深

5、圳證券交易所對(duì)主板上市公司2011年度信息披露考核結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，“東方鉭業(yè)”再次考核為優(yōu)秀，公司已連續(xù)三年獲得此殊榮。（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理完善內(nèi)控體系建設(shè)為有效防范風(fēng)險(xiǎn)，公司于2012年3月16日啟動(dòng)了內(nèi)控體系建設(shè)。經(jīng)過(guò)對(duì)公司管理制度及流程的全面梳理，建立完善制度197個(gè)，新增制度31個(gè)，修訂制度24個(gè)，編制管理流程圖159個(gè)，梳理各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)518個(gè)，編制了《企業(yè)內(nèi)部控制手冊(cè)、《公司制度匯編》等文件手冊(cè)，建成了集制度、流程、風(fēng)險(xiǎn)、管控措