用黃金思維模式做招聘-

1、----張雪薇,提高電話邀約成功率,第一講,用“黃金思維圈”思維模式助力提升招聘成功率,近20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾服務(wù)過上市公司等多家企業(yè)，涵蓋IT、調(diào)研咨詢、電子商務(wù)、環(huán)保、建筑等領(lǐng)域?？缧袠I(yè)的工作背景，對企業(yè)需求更加了解。深諳企業(yè)中存在的問題，擅長企業(yè)中人力資源問題診斷。在招聘、團(tuán)隊組建、員工激勵、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)、培訓(xùn)、員工關(guān)系及員工心態(tài)等方面經(jīng)驗豐富。國家二級人力資源管理師。實習(xí)網(wǎng)SHIXI.COM特聘就業(yè)導(dǎo)

2、師。主講課程：《招聘系列課程》、《留住員工的技巧和方法》、《如何做好離職管理》、《人力資源管理“雷區(qū)”防范》、《積分制管理在人力資源管理中的運用》、《績效管理誤區(qū)》等,張雪薇,第一講,用”黃金思維圈”思維模式做招聘,“黃金思維圈”思維模式,什么是“黃金思維圈”,理念（Why）：為什么做這件事計劃（How）：理念落實的計劃執(zhí)行（What）：每天做的具體事情,觀念改變，天地之別,1、通?？磫栴}可以分為三個層面：What、How、Why

3、2、大多數(shù)人的思維模式：由外到內(nèi)3、黃金思維模式：由內(nèi)而外,將“黃金思維圈”思維模式運用到招聘中,1、Why層面：就是做事情的目的，也就是為什么要做招聘？招聘的目的是什么？2、How層面：如何實現(xiàn)要去做的事情？就是通過什么方法能夠招聘到人？通過制定完善招聘流程，環(huán)環(huán)相扣。3、What層面：具體每一步怎么做。就是怎么做招聘需求？怎么制定計劃？怎樣能夠邀約到人？等等,招聘流程決定招聘結(jié)果,招聘流程制定,,,,,,人才需求分析,招聘渠

4、道選擇,簡歷篩選與電話溝通,,撰 寫 職位說明書,,招聘計劃制定,,,入職通知,面試,聘用決定,試用,,轉(zhuǎn)正,招聘難？需求分析來解決,如何制定招聘需求分析,運用“黃金思維圈”思維模式做需求分析 Why層面：達(dá)到的目的是什么 How層面：采取什么措施 What層面：具體應(yīng)該怎樣做,五步做好崗位數(shù)量需求分析,1、將公司績效目標(biāo)分解到部門2、部門根據(jù)績效目標(biāo)分析人才需求3、人力資源部匯總各部門人才需求4、

5、公司高層提出修改建議5、人力資源部確定最終的招聘需求,四步做好崗位人才需求分析,1、各部門填寫需招聘人才的崗位說明書2、人力資源部與各部門對崗位說明書進(jìn)行溝通3、根據(jù)各崗位的用人要求，做出人才畫像4、了解各部門的管理風(fēng)格及團(tuán)隊風(fēng)格、特點等,案例分享,1、需求沒做好，人員招不到2、需求有側(cè)重，重點要抓住,招聘急？招聘計劃來解決,做好招聘計劃很重要,1、不能等到需要用人時，才著急去招聘2、運用“黃金思維圈”思維模式來做計劃3、

6、制定招聘計劃：,年度招聘計劃的制定,1、確定公司整體需要招聘的人數(shù),年度招聘計劃的制定,2、編制各部門人員到崗時間表,切記,年度招聘計劃的制定,3、制定公司整體招聘進(jìn)度表,年度招聘計劃的制定,4、招聘周期與培訓(xùn)周期職位不同，招聘難易程度不同每個職位招聘周期不同每個崗位都有一定的培訓(xùn)周期必須提前開始招聘,季度與月度招聘計劃的制定,1、根據(jù)年度計劃表，截取季度與月度2、一定要與用人部門負(fù)責(zé)人再次確認(rèn)3、確認(rèn)到崗時間4、確認(rèn)對人

7、才的要求,切記,溝通、確認(rèn),計劃的執(zhí)行與檢查跟進(jìn),說明：黃 色部分是已經(jīng)固定的公式，請不要進(jìn)行數(shù)據(jù)的填寫和更改狀 態(tài)：分為四種，進(jìn)行中、任務(wù)結(jié)束、按時完成任務(wù)、未按時完成任務(wù)優(yōu)先級別：根據(jù)招聘的緊急程度劃分）類 別：分為新增與增補招聘周期：根據(jù)崗位不同，招聘周期也不同難度系數(shù)：根據(jù)重要程度及招聘難度確定,不同招聘需求的滿足,1、戰(zhàn)略需求崗位招聘2、崗位編制外的招聘,感謝您的聆聽,感謝您的聆聽