成本費(fèi)用控制管理7 28頁(yè)

1、工廠成本費(fèi)用控制,,第一節(jié) 設(shè)備管理費(fèi)用控制策略,一、設(shè)備管理費(fèi)用控制點(diǎn)設(shè)備管理的目標(biāo)一是保持設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最佳，二是設(shè)備的維修和管理費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，以確保工廠設(shè)備技術(shù)狀態(tài)穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。設(shè)備管理費(fèi)用控制點(diǎn)如圖8-1所示。,,建立科學(xué)、完善的設(shè)備管理體系，包括運(yùn)行管理、檢修管理、備品備件管理等，對(duì)設(shè)備壽命周期的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理與成本控制,,,第一節(jié) 設(shè)備管理費(fèi)用控制策略,,根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、裝備水平、開(kāi)工率等因素，

2、合理確定維修費(fèi)用的指標(biāo),,圖8-1 設(shè)備管理費(fèi)用控制點(diǎn)說(shuō)明,二、設(shè)備管理費(fèi)用降低方法工廠應(yīng)積極主動(dòng)地控制設(shè)備管理費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總成本的目的，設(shè)備管理費(fèi)用降低的方法如圖8-2所示。,,,,,,,第一節(jié) 設(shè)備管理費(fèi)用控制策略,圖8-2 降低設(shè)備管理費(fèi)用的方法,,降低設(shè)備管理費(fèi)用,成本分析與經(jīng)濟(jì)核算法1.開(kāi)展成本分析活動(dòng)，降低設(shè)備檢修等費(fèi)用2.加強(qiáng)全面經(jīng)濟(jì)核算，提高設(shè)備的綜合利用率指標(biāo),設(shè)備全員管理方法將與設(shè)備相關(guān)的全

3、體人員組織到設(shè)備管理中來(lái)，建立完善的崗位責(zé)任制度，使設(shè)備管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性,設(shè)備壽命周期費(fèi)用控制法對(duì)設(shè)備整個(gè)壽命周期（規(guī)劃、運(yùn)行、檢修等）的費(fèi)用進(jìn)行定量測(cè)算，達(dá)成設(shè)備壽命周期成本最低、綜合效率最高,設(shè)備ABC分類(lèi)管理法1。根據(jù)設(shè)備的ABC分類(lèi)法，有重點(diǎn)地、有效地實(shí)施設(shè)備管理與成本控制2.主要評(píng)定要素包括故障影響、有無(wú)替代設(shè)備、開(kāi)動(dòng)狀況、修理難度、對(duì)質(zhì)量的影響、原值等,設(shè)備維修定額標(biāo)準(zhǔn)法分析歷史數(shù)

4、據(jù)，制定先進(jìn)的設(shè)備管理維修定額標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備維修考核指標(biāo)體系,優(yōu)化設(shè)備前期管理法通過(guò)開(kāi)展設(shè)備投資的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，做好設(shè)備投資預(yù)測(cè)，提高設(shè)備投資的科學(xué)性，并用價(jià)值工程指導(dǎo)設(shè)備購(gòu)置,,,4,,5,,6,第二節(jié) 設(shè)備維修費(fèi)用控制,,一、設(shè)備維修費(fèi)用管理辦法,第1章 總則第1條 為加強(qiáng)設(shè)備維修管理，科學(xué)合理地控制設(shè)備維修的費(fèi)用支出，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，減少浪費(fèi)，結(jié)合工廠的實(shí)際情況，特制定本辦法。第2條 本辦法適用于工廠設(shè)備維修費(fèi)用控

5、制各相關(guān)工作。第3條 設(shè)備維修費(fèi)用是指除設(shè)備大修理費(fèi)用外，工廠用于設(shè)備維護(hù)、小修、項(xiàng)修以及故障修理等有關(guān)的一切費(fèi)用。第2章 設(shè)備前期管理控制第4條 設(shè)備可維修性考察設(shè)備的可維修性是降低維修費(fèi)用、減少停工損失的重要措施，特別對(duì)于一些瓶頸環(huán)節(jié)的設(shè)備，其可維修性更為重要。根據(jù)設(shè)備的重要程度，工廠在購(gòu)置設(shè)備時(shí)需注重對(duì)其可維修性的考察。第5條 設(shè)備選型統(tǒng)一工廠在設(shè)備選型時(shí)，需選擇統(tǒng)一的機(jī)型，既便于備件的儲(chǔ)備、通用互換，也便于維

6、修的組織、節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用。,第二節(jié) 設(shè)備維修費(fèi)用控制,（續(xù)）,,第6條 設(shè)備采購(gòu)控制1.工廠需提高采購(gòu)人員的思想素質(zhì)和工作技能，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。2.采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，需重點(diǎn)考慮采購(gòu)質(zhì)量、價(jià)格，開(kāi)展采購(gòu)談判，選擇合理的性能價(jià)格比。第7條 設(shè)備維修方式選擇設(shè)備維修方式包括日常維修、事后維修、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、改善維修、預(yù)知維修等多種方式，各種方式的費(fèi)用有很大差別，設(shè)備管理應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備和不同情況，綜合運(yùn)用多種維修方式，確保設(shè)備

7、的正常運(yùn)行，減少維修費(fèi)用。設(shè)備維修方式選擇方法如下：1.根據(jù)不同的故障類(lèi)型選擇，如對(duì)狀態(tài)易于監(jiān)測(cè)故障實(shí)施預(yù)知維修，對(duì)維修方便、故障有規(guī)律地實(shí)施定期維修等。2.根據(jù)經(jīng)濟(jì)性的不同選擇維修方式，將事后維修費(fèi)、預(yù)防維修費(fèi)、狀態(tài)檢測(cè)費(fèi)、停機(jī)損失費(fèi)等進(jìn)行比較，選擇費(fèi)用最少的修理方式。3.按設(shè)備不同的劣化形態(tài)選擇維修方式。第8條 技術(shù)資料歸檔與分析工廠設(shè)專(zhuān)人做好購(gòu)置設(shè)備的資料查收和建檔工作，整理隨機(jī)帶來(lái)的技術(shù)資料，注意收集包裝箱內(nèi)夾帶的資

8、料以及各裝配件附帶的零星資料，經(jīng)認(rèn)真篩選后歸檔，為設(shè)備的維修、備件選購(gòu)等提供依據(jù)。第3章 合理確定設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)第9條 工廠應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況、裝備水平、開(kāi)工率等因素，合理確定維修費(fèi)用的指標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行。,第二節(jié) 設(shè)備維修費(fèi)用控制,（續(xù)）,第10條 工廠需合理選擇自修或外委維修方式，工廠內(nèi)部能修的應(yīng)盡量采取自修，是否外委修理取決于對(duì)工廠的檢修能力、經(jīng)濟(jì)型、時(shí)效性等的考慮。第4章 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)第11條 工廠需對(duì)設(shè)備正

9、確操作、合理使用、精心維護(hù)，防止設(shè)備零部件非正常磨損與損壞，延長(zhǎng)修理間隔期，減少維修費(fèi)用。第12條 工廠需減少以下兩類(lèi)維修浪費(fèi)。1.設(shè)備失修，指由于設(shè)備檢查漏項(xiàng)、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、經(jīng)費(fèi)不足或?qū)υO(shè)備不重視而造成的設(shè)備失修現(xiàn)象。2.過(guò)剩維修，指由于對(duì)設(shè)備進(jìn)行過(guò)多的維修，或者過(guò)分追求設(shè)備性能的完好、要求過(guò)剩的功能而造成的維修浪費(fèi)。第13條 工廠需進(jìn)行綜合故障分析，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備磨損、設(shè)備故障變化規(guī)律的研究并采取對(duì)策，具體工作內(nèi)容如下。,,設(shè)

10、備故障規(guī)律下的對(duì)策分析,第二節(jié) 設(shè)備維修費(fèi)用控制,（續(xù)）,第14條 工廠應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)范化與維修規(guī)范化，杜絕設(shè)備零部件的人為損壞以及設(shè)備事故的發(fā)生。第15條 工廠需加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，爭(zhēng)取修理的最佳時(shí)機(jī)。第16條 工廠應(yīng)根據(jù)設(shè)備的不同情況，運(yùn)用預(yù)防維修的方式，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少維修費(fèi)用，如對(duì)狀態(tài)易于監(jiān)測(cè)的故障實(shí)施預(yù)防維修，同時(shí)對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。第17條 維修保養(yǎng)人員必須掌握潤(rùn)滑材料的性能及

11、其合理選用，了解設(shè)備的潤(rùn)滑特點(diǎn)，避免因盲目管理和使用引發(fā)潤(rùn)滑故障、加劇設(shè)備磨損、縮短設(shè)備的使用壽命，造成加大的經(jīng)濟(jì)損失。第18條 對(duì)于選定的代用油品，維修保養(yǎng)人員需進(jìn)行試運(yùn)行，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取技術(shù)措施。只有在確認(rèn)潤(rùn)滑效果良好時(shí)，方可正式使用。第19條 工廠應(yīng)積極推行潤(rùn)滑工作的規(guī)范化管理，對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑實(shí)施定點(diǎn)、定量、定置、定人、定時(shí)管理。第5章 維修人員管理第20條 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工廠對(duì)設(shè)備操作人員應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一

12、步學(xué)習(xí)操作、維修、檢修的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握常見(jiàn)設(shè)備故障診斷方法，緊急設(shè)備事故處理措施等，并進(jìn)行必要的考核，從而激勵(lì)員工不斷鉆研業(yè)務(wù)、適應(yīng)工作要求，提高維修人員的綜合素質(zhì)。第21條 實(shí)行責(zé)任維修工廠重視提高設(shè)備的有效作業(yè)率，實(shí)行“責(zé)任與維修”、“維修人員年度考評(píng)制”等管理制度，加強(qiáng),,第二節(jié) 設(shè)備維修費(fèi)用控制,（續(xù)）,設(shè)備管理激勵(lì)機(jī)制與維修人員自我約束機(jī)制的建設(shè)。第22條 開(kāi)展維修活動(dòng)工廠定期組織開(kāi)展“五漏”整頓，消除操作與維修

13、“七項(xiàng)有害行為”等多項(xiàng)活動(dòng)，提高設(shè)備有效作業(yè)率，減少維修費(fèi)用。第23條 開(kāi)展成本教育活動(dòng)為搞好成本管理，工廠就維修費(fèi)用問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行研究分析，商定各種對(duì)策并及時(shí)下達(dá)會(huì)議結(jié)果，在各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)題說(shuō)明并提出要求。第6章 開(kāi)展節(jié)能降耗第24條 工廠制定并嚴(yán)格執(zhí)行舊件的修復(fù)、零件的損壞鑒定程序與獎(jiǎng)罰處理規(guī)定，減少維修費(fèi)用，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)維修人員的積極性。第25條 為適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，維修人員應(yīng)積極參與并配合工廠進(jìn)行原輔材料

14、優(yōu)化配置工作，在基本不增加費(fèi)用的前提下積極調(diào)整設(shè)備，適應(yīng)各種原輔材料，使優(yōu)化工作得以順利進(jìn)行。第7章 監(jiān)督與考核第26條 工廠對(duì)設(shè)備使用期維修費(fèi)用進(jìn)行控制與考核，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備維修技術(shù)攻關(guān)、外購(gòu)備件控制、備件的修舊利廢等工作。第27條 工廠對(duì)設(shè)備維修技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督與考核，加強(qiáng)維修技術(shù)攻關(guān)，保證設(shè)備基本處于完好狀態(tài)，保持設(shè)備管理、設(shè)備資源配置的最優(yōu)化。,,第二節(jié) 設(shè)備維修費(fèi)用控制,（續(xù)）,第28條 工廠對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)劑

15、、調(diào)撥、報(bào)廢再利用，以?xún)?yōu)化設(shè)備資源配置，盤(pán)活閑置資產(chǎn)。第8章 附則第29條 本辦法由設(shè)備管理部編制，解釋權(quán)歸設(shè)備管理部所有。第30條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后，自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。,,第二節(jié) 設(shè)備維修費(fèi)用控制,,二、大修理費(fèi)用支出控制方案,一、目的為加強(qiáng)控制設(shè)備的大修費(fèi)用，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于工廠設(shè)備大修理費(fèi)支出控制的各相關(guān)工作事項(xiàng)。三、管理職責(zé)設(shè)備管理部在控制設(shè)備的

16、大修理費(fèi)用時(shí)，要嚴(yán)格履行下列控制職責(zé)。1.嚴(yán)格劃分大修理范圍。2.制定大修理費(fèi)用計(jì)劃，控制大修理費(fèi)用開(kāi)支的范疇。3.消滅無(wú)功負(fù)荷，減少能源的放散率。4.在保證各項(xiàng)設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)下，積極開(kāi)展修配改、修舊利廢和能源的綜合利用工作。5.提高備件自給率和設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期。6.控制備件外購(gòu)和外委加工修理，降低檢修成本。,第二節(jié) 設(shè)備維修費(fèi)用控制,（續(xù)）,四、大修理費(fèi)支出范圍控制有下列情況之一的，不得列入大修理費(fèi)用支出。

17、1.經(jīng)檢測(cè)，大修理后人不能滿足工藝要求和保證 產(chǎn)品質(zhì)量的。2.設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、能效高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的。3.大修理雖能恢復(fù)性能，但與設(shè)備更新比較仍不經(jīng)濟(jì)的。4.嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。5.國(guó)家規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。五、編制設(shè)備大修理費(fèi)用支出計(jì)劃設(shè)備大修理費(fèi)用計(jì)劃是年度內(nèi)工廠設(shè)備修理計(jì)劃的組成部分，由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)編制，其具體步驟如下：1.采用技術(shù)測(cè)算法測(cè)算單臺(tái)設(shè)備的大修理費(fèi)用，然后將每

18、一大修項(xiàng)目的計(jì)劃費(fèi)用匯總起來(lái)，即形成年度大修理費(fèi)用計(jì)劃。技術(shù)測(cè)算法，又稱(chēng)為預(yù)算法，即根據(jù)設(shè)備大修理技術(shù)任務(wù)書(shū)規(guī)定的修理內(nèi)容、修理工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、修前編制的換件明細(xì)表和材料表修理技術(shù)文件及修理工期要求，通過(guò)技術(shù)測(cè)算來(lái)確定單臺(tái)設(shè)備的大修理計(jì)劃費(fèi)用。2.與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)商平衡后，報(bào)主管副總審批后下達(dá)執(zhí)行。3.在每年的6月份，設(shè)備管理部負(fù)責(zé)修改、調(diào)整年度設(shè)備大修理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按測(cè)算的單臺(tái)設(shè)備大修理,,第二節(jié) 設(shè)備維修費(fèi)用控制,（續(xù)）,計(jì)劃費(fèi)用

19、調(diào)整整個(gè)年度的大修理費(fèi)用計(jì)劃。六、設(shè)備大修理的監(jiān)督、控制設(shè)備管理部應(yīng)在各生產(chǎn)車(chē)間、班組的配合下，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)督、控制，并做好以下六個(gè)方面的工作：1.修理費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行修理工程定額，費(fèi)用總額原則上不準(zhǔn)超出年度計(jì)劃。2.設(shè)備經(jīng)過(guò)整體檢查后，及時(shí)修訂修理技術(shù)任務(wù)書(shū)及備件、材料明細(xì)表。3.嚴(yán)格按備件、材料表限額領(lǐng)料，計(jì)劃外用料須經(jīng)主修技術(shù)人員簽字同意后方可發(fā)放。4.合理組織設(shè)備檢修或修理作業(yè)，減少待工、窩工損失。5.盡

20、量采用修復(fù)技術(shù)，節(jié)省備件費(fèi)用。6.加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工及廢品損失。7.修理工程竣工后，剩余的備品、備件或拆下的尚有價(jià)值的零部件，應(yīng)作價(jià)退庫(kù)，沖減大修理費(fèi)用的，不得形成賬外物資。8.修理工程竣工后，對(duì)于拆下來(lái)的無(wú)使用價(jià)值的機(jī)電產(chǎn)品，應(yīng)回收殘值，沖減大修理費(fèi)用的支出。七、核算大修理費(fèi)用設(shè)備大修理工程竣工后，必須按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行單臺(tái)設(shè)備大修理費(fèi)用核算。核算依據(jù)主要包括以下五個(gè)方面的資料文件：1.設(shè)備修理施工命令單及完工通知單

21、。,,第二節(jié) 設(shè)備維修費(fèi)用控制,（續(xù)）,2.設(shè)備大修理工時(shí)統(tǒng)計(jì)表。3.備件、材料領(lǐng)用單。4.材料計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格差異賬單。5.勞務(wù)轉(zhuǎn)賬單。八、大修理費(fèi)用控制情況的考核人力資源部把降低設(shè)備修理費(fèi)用與設(shè)備管理部及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立、健全設(shè)備大修理質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。1.考核對(duì)象對(duì)大修理費(fèi)用控制情況的考核對(duì)象，主要是設(shè)備管理主管及以上級(jí)別的管理人員。2.考核標(biāo)準(zhǔn)（1）原則上，單臺(tái)設(shè)備實(shí)

22、際發(fā)生的大修理費(fèi)用不得超過(guò)單臺(tái)設(shè)備的大修理計(jì)劃費(fèi)用。（2）設(shè)備管理部在全年完成的大修理項(xiàng)目中，允許對(duì)單臺(tái)設(shè)備的實(shí)際大修理費(fèi)用“以盈補(bǔ)缺”，但必須控制總實(shí)際成本不超過(guò)年度大修理費(fèi)用計(jì)劃。（3）考核內(nèi)容設(shè)備經(jīng)理級(jí)主管簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)。例如，對(duì)于設(shè)備管理部經(jīng)理，在年初即與其簽訂“設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，在責(zé)任書(shū)中明確規(guī)定其在設(shè)備大修理費(fèi)用控制方面的責(zé)任與工作目標(biāo)。,,第三節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑與備件費(fèi)用控制,,一、設(shè)備潤(rùn)滑費(fèi)用控制辦法,第1章

23、總則第1條 目的為加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，合理控制潤(rùn)滑費(fèi)用，保持設(shè)備性能和精度，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本，特制定本辦法。第2條 相關(guān)說(shuō)明1.設(shè)備潤(rùn)滑管理是指工廠采用先進(jìn)的管理方法，合理選擇和使用潤(rùn)滑劑，采用正確的給油方式以保持設(shè)備良好的潤(rùn)滑狀態(tài)等一系列管理技術(shù)措施。設(shè)備潤(rùn)滑管理的目的有以下幾點(diǎn)：（1）防止設(shè)備異常磨損，防止?jié)櫥托孤?。?）預(yù)防設(shè)備工作可靠性下降和潤(rùn)滑故障的發(fā)生，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用

24、和維修費(fèi)用。2.設(shè)備潤(rùn)滑費(fèi)用包括潤(rùn)滑劑采購(gòu)價(jià)格、潤(rùn)滑人員工資、潤(rùn)滑工具費(fèi)用、事故損失等。第3條 適用范圍本辦法適用于工廠設(shè)備潤(rùn)滑費(fèi)用控制等相關(guān)工作事項(xiàng)，工廠對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑費(fèi)用的控制主要通過(guò)以下途徑實(shí)現(xiàn)：,第三節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑與備件費(fèi)用控制,（續(xù)）,1.實(shí)行潤(rùn)滑工作責(zé)任制，明確分工、提高效率、減少浪費(fèi)。2.實(shí)行潤(rùn)滑工作規(guī)范化，避免因作業(yè)過(guò)程中的浪費(fèi)及違規(guī)操作而造成的損失。3.規(guī)范潤(rùn)滑藥劑的選擇與使用，降低采購(gòu)價(jià)格，確保潤(rùn)滑劑質(zhì)量。

25、4.實(shí)行潤(rùn)滑技術(shù)管理，改良潤(rùn)滑作業(yè)。第2章 落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑工作責(zé)任第4條 歸口管理工廠設(shè)備管理部是設(shè)備潤(rùn)滑管理及潤(rùn)滑費(fèi)用的管控、使用的歸口管理部門(mén)，其主要職責(zé)如下所述：1.建立并完善設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，規(guī)范化執(zhí)行并監(jiān)督設(shè)備潤(rùn)滑工作。2.組織收集整理潤(rùn)滑工作所需的各種技術(shù)、管理資料，建立潤(rùn)滑技術(shù)檔案，編制設(shè)備的潤(rùn)滑圖標(biāo)及卡片，指導(dǎo)操作工、潤(rùn)滑工和維修工等搞好設(shè)備潤(rùn)滑工作。3.核定設(shè)備潤(rùn)滑材料及其消耗定額，按時(shí)編制年度、季度潤(rùn)滑

26、材料計(jì)劃，并按月份把消耗定額指標(biāo)分解落實(shí)到各使用部門(mén)。4.實(shí)施潤(rùn)滑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，做好潤(rùn)滑材料入庫(kù)、保管和發(fā)放的管理工作。5.確定設(shè)備清洗換油周期，編制年度、季度和月份設(shè)備清洗換油計(jì)劃，并組織廢油回收和再利用工作。6.做好設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)的定期檢查與監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取改善措施，更換缺損潤(rùn)滑元件、裝置和加油工具，改進(jìn)潤(rùn)滑方法。,,第三節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑與備件費(fèi)用控制,（續(xù)）,7.采取積極措施治理漏油，消除油料浪費(fèi)，防止污染環(huán)境。8.組織潤(rùn)滑工

27、作人員的技術(shù)培訓(xùn)，研究國(guó)內(nèi)外潤(rùn)滑管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用潤(rùn)滑新技術(shù)和新材料，實(shí)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑工作的科學(xué)管理。第5條 明確潤(rùn)滑作業(yè)相關(guān)人員職責(zé)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)每班、每周或經(jīng)常用手動(dòng)潤(rùn)滑泵潤(rùn)滑點(diǎn)加油，以及負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)滴油杯，旋擰加脂杯，并通過(guò)油窗監(jiān)視油位等。2.設(shè)備潤(rùn)滑人員負(fù)責(zé)為儲(chǔ)油箱定期添油、清洗換油，為手動(dòng)潤(rùn)滑泵添加油脂，為輸送鏈條、裝配帶等共用設(shè)備定期加油，按計(jì)劃取油樣送檢等。3.設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)潤(rùn)滑裝置與濾油器的修理、清

28、理與更換，在大修與檢修中，負(fù)責(zé)拆卸部位的清洗換油及治理漏油等。第6條 潤(rùn)滑費(fèi)用申請(qǐng)與審批責(zé)權(quán)1.設(shè)備管理部根據(jù)設(shè)備的具體情況等擬定設(shè)備潤(rùn)滑工作計(jì)劃并編制潤(rùn)滑工作預(yù)算，經(jīng)設(shè)備管理部經(jīng)理簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部審核。,,第三節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑與備件費(fèi)用控制,（續(xù)）,2.財(cái)務(wù)部結(jié)合當(dāng)年總預(yù)算、歷史潤(rùn)滑費(fèi)用使用情況對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑預(yù)算進(jìn)行審批，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字。3.設(shè)備管理部嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑費(fèi)用預(yù)算，按規(guī)定辦理使用申請(qǐng)、審批手續(xù)。4.預(yù)算外的潤(rùn)滑費(fèi)用申請(qǐng)需經(jīng)

29、設(shè)備主管副總審批。5.總經(jīng)理有對(duì)潤(rùn)滑費(fèi)用支出的最終決定權(quán)。第3章 規(guī)范設(shè)備潤(rùn)滑工作第7條 設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)范化工作原則1.適油原則，選用適當(dāng)規(guī)格潤(rùn)滑油劑。2.適時(shí)原則，按規(guī)定的時(shí)間加油、檢查及換油。3.適量原則，加用適當(dāng)分量的潤(rùn)滑油劑。4.適位原則，加潤(rùn)滑劑到需要潤(rùn)滑的部位。5.適人原則，選擇合適的人進(jìn)行加油、換油、檢查。第8條 工廠推行設(shè)備潤(rùn)滑的“五定三過(guò)濾制”說(shuō)明,,第三節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑與備件費(fèi)用控制,設(shè)備潤(rùn)滑的“五

30、定三過(guò)濾制”說(shuō)明,第三節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑與備件費(fèi)用控制,（續(xù)）,第4章 潤(rùn)滑藥劑使用控制第9條 潤(rùn)滑劑種類(lèi)的選用控制1.根據(jù)設(shè)備工作條件選擇合適的潤(rùn)滑油品。2.根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)選擇。第10條 潤(rùn)滑劑的采購(gòu)應(yīng)通過(guò)正當(dāng)渠道，做到貨比三家，到正規(guī)的油品生產(chǎn)廠家或銷(xiāo)售公司購(gòu)買(mǎi)，以防假冒偽劣產(chǎn)品混入。第11條 工廠對(duì)購(gòu)入的潤(rùn)滑劑油品應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)驗(yàn)收，防止不合格產(chǎn)品的流入。第12條 潤(rùn)滑劑應(yīng)正確保管、分類(lèi)存放、避免潮濕環(huán)境，

31、以防水分和灰塵進(jìn)入，影響油品使用性能或?qū)е掠推纷冑|(zhì)。第13條 設(shè)備管理部應(yīng)將廢油重新收集起來(lái)，避免環(huán)境污染，同時(shí)以備采用相關(guān)技術(shù)進(jìn)行再生，做到循環(huán)使用或作其他使用。第5章 潤(rùn)滑技術(shù)管理第14條 設(shè)備管理部對(duì)潤(rùn)滑技術(shù)資料進(jìn)行整理、歸檔，編制設(shè)備潤(rùn)滑卡片，建立潤(rùn)滑技術(shù)檔案，以作為技術(shù)分析的依據(jù)。第15條 潤(rùn)滑技術(shù)管理的重點(diǎn)是對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑故障采取早期預(yù)防和對(duì)已發(fā)生的潤(rùn)滑故障采取科學(xué)的處置對(duì)策，盡量減少浪費(fèi)與損失。1.編制設(shè)備

32、清洗換油計(jì)劃和油量需求計(jì)劃。2.制定油料消耗定額。,,第二節(jié) 設(shè)備維修費(fèi)用控制,（續(xù)）,3.對(duì)在用油狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)，分析設(shè)備潤(rùn)滑故障的表現(xiàn)形式和原因，對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑故障從摩擦副材質(zhì)、潤(rùn)滑油品的質(zhì)量等方面進(jìn)行分析，在潤(rùn)滑方法、潤(rùn)滑裝置、潤(rùn)滑系統(tǒng)等多方面綜合采取對(duì)策。4.防止?jié)櫥瑒┬孤丁?.加強(qiáng)技術(shù)人員與操作人員的教育培訓(xùn)工作。第16條 開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)活動(dòng)。工廠應(yīng)不定期地開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)活動(dòng)，其主要包含以下幾方面內(nèi)容：1.技術(shù)潤(rùn)

33、滑示范、培訓(xùn)活動(dòng)。2.防止設(shè)備潤(rùn)滑油品的泄露活動(dòng)。3.油液凈化活動(dòng)。第6章 附則第17條 本辦法由設(shè)備管理部編制，解釋權(quán)歸設(shè)備管理部所有。第18條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后，自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。,,第三節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑與備件費(fèi)用控制,,二、設(shè)備備件費(fèi)用管理規(guī)定,第1章 總則第1條 為規(guī)范工廠設(shè)備備件管理，控制設(shè)備備件費(fèi)用的合理之處，保證維修質(zhì)量，特制定本規(guī)定。第2條 相關(guān)說(shuō)明1.本規(guī)定中的備件是指在設(shè)別維修工作中

34、使用的，按照設(shè)備的磨損規(guī)律和零部件使用壽命進(jìn)行事先加工、采購(gòu)、儲(chǔ)備的設(shè)備零部件。2.設(shè)備備件的消耗定額是根據(jù)工廠的工藝設(shè)備條件、生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)水平，為保證完成生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃而制定的一種備件標(biāo)準(zhǔn)消耗量。第3條 設(shè)備備件費(fèi)用包括備件購(gòu)買(mǎi)/生產(chǎn)費(fèi)用、維修費(fèi)用和機(jī)會(huì)成本1.備件的購(gòu)置成本備件的購(gòu)置成本是一種顯性的有形成本，工廠可通過(guò)商務(wù)談判和技術(shù)談判等方式來(lái)降低這部分成本。2.機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本是指工廠為了應(yīng)對(duì)設(shè)備突發(fā)故障和

35、設(shè)備備件周期保養(yǎng)，保持生產(chǎn)的連續(xù)性而提前購(gòu)回后入庫(kù)備用的成本。,第三節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑與備件費(fèi)用控制,（續(xù)）,3.維修成本維修成本是指工廠對(duì)更換下來(lái)的備件進(jìn)行維修而投入的成本。第4條 備件費(fèi)用管理控制目標(biāo)1.將生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)所造成的停工損失降到最小。2.將設(shè)備維修時(shí)間和修理費(fèi)用將至最低。3.將備件庫(kù)的儲(chǔ)備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。第5條 相關(guān)職責(zé)劃分,,設(shè)備備件管理職能劃分,第三節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑與備件費(fèi)用控制,（續(xù)）,

36、第2章 設(shè)備備件計(jì)劃管理第6條 設(shè)備管理部在編制備件計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將設(shè)備備件分類(lèi)，進(jìn)行分別編制。具體應(yīng)分為以下四類(lèi)：1.易耗件、常換件計(jì)劃，此類(lèi)部件主要在設(shè)備維護(hù)時(shí)使用。2.非常換件計(jì)劃，此類(lèi)部件主要在設(shè)備大修、中修時(shí)使用。3.主要結(jié)構(gòu)件計(jì)劃，此類(lèi)部件主要在設(shè)備發(fā)生故障后修理時(shí)使用。4.引進(jìn)設(shè)備專(zhuān)用部件，此類(lèi)部件主要在進(jìn)口設(shè)備保養(yǎng)、維修時(shí)使用。第7條 備件計(jì)劃的編制需參考以下數(shù)據(jù)資料：1.使用部門(mén)上報(bào)的備件需求量。2.

37、備件的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量。3.備件在計(jì)劃期前的結(jié)轉(zhuǎn)量。4.計(jì)劃期內(nèi)的設(shè)備維修計(jì)劃。5.設(shè)備備件在歷史上同一時(shí)期的使用數(shù)量。6.備件的生產(chǎn)、采購(gòu)周期等。第8條 設(shè)備管理部應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)性與合理性的原則控制與平衡計(jì)劃期內(nèi)對(duì)設(shè)備備件的需求數(shù)量。第9條 編制好的設(shè)備備件計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)主管副總的審批方可執(zhí)行，重大計(jì)劃或費(fèi)用較高的計(jì)劃應(yīng)報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批。具體的審批權(quán)限根據(jù)工廠采購(gòu)相關(guān)制度的具體規(guī)定執(zhí)行。,,第三節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑與備件費(fèi)用控制,（續(xù)）

38、,第3章 設(shè)備備件的獲取控制第10條 設(shè)備管理不需選擇備件的獲取方式，即采購(gòu)還是自制，并在每種備件的標(biāo)注中注明。第11條 采購(gòu)的備件必須是工廠無(wú)法生產(chǎn)或因設(shè)備的生產(chǎn)能力不足而無(wú)法滿足供應(yīng)的備件。第12條 采購(gòu)人員在了解需采購(gòu)的備件信息后，需評(píng)估同一型號(hào)備件供應(yīng)商的資料，包括資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系、工藝流程、價(jià)格等，甚至可以到廠家實(shí)地考察，在兼顧質(zhì)量?jī)?yōu)秀與價(jià)格便宜的基礎(chǔ)上，選擇合適的生產(chǎn)廠商與之訂立采購(gòu)合同。第13條

39、 采購(gòu)部開(kāi)展商務(wù)和技術(shù)談判，以購(gòu)買(mǎi)到價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的備件為目的。第14條 與生產(chǎn)廠商訂立的備件采購(gòu)合同中要詳細(xì)規(guī)定備件的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、圖號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、單價(jià)、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨方式等內(nèi)容。第15條 采購(gòu)部需建立穩(wěn)定的備件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，減少采購(gòu)中的一些中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。第16條 自制的設(shè)備備件在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量要求與數(shù)量要求生產(chǎn)完畢。第18條 質(zhì)量管理部把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)采購(gòu)的與自制的生產(chǎn)備件，確保其符

40、合設(shè)備要求。第19條 備件庫(kù)管理人員若發(fā)現(xiàn)備件的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱(chēng)等有不相符的現(xiàn)象時(shí)，必須拒絕備件入庫(kù)并通知相關(guān)人員，杜絕備件庫(kù)中有不合格的備件，否則備件庫(kù)的管理人員負(fù)全部責(zé)任。第4章 設(shè)備備件的倉(cāng)儲(chǔ)控制第20條 對(duì)于入庫(kù)的備件庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)登賬，防止入庫(kù)備件的漏記、錯(cuò)記。第21條 備件庫(kù)中的備件應(yīng)分類(lèi)整齊擺放，對(duì)每類(lèi)備件的擺放位置應(yīng)用備件卡，對(duì)重要的備件要注意,,第三節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑與備件費(fèi)用控制,（續(xù)）,其保管環(huán)

41、境，不得損壞備件的外包裝。第22條 備件管理庫(kù)要做好防火、防盜、防潮、防霉、防銹等工作，庫(kù)管人員應(yīng)定期檢查備件的保管情況，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。第23條 備件庫(kù)的庫(kù)管人員應(yīng)定期清點(diǎn)庫(kù)中的備件數(shù)量，編制備件庫(kù)存報(bào)表，并向有關(guān)人員反映備件的庫(kù)存狀態(tài)。第24條 備件出庫(kù)后，備件庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)對(duì)備件出庫(kù)的數(shù)量進(jìn)行登記，防止漏記，保證庫(kù)中賬物相符。第5章 設(shè)備備件使用與修復(fù)控制第25條 備件使用原則1.備件檢修時(shí)，能換備件，不

42、換備品；能換備品，不換整臺(tái)設(shè)備；能夠加工的備件，一律不外購(gòu)。2. 各設(shè)備使用部門(mén)需建立備品備件消耗臺(tái)賬。3.各設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)、認(rèn)真巡檢、正確操作，避免設(shè)備故障和事故的發(fā)生，從而降低備品備件的消耗。第26條 設(shè)備管理部應(yīng)編制先進(jìn)合理的設(shè)備備件消耗定額與儲(chǔ)存定額并嚴(yán)格執(zhí)行，在滿足設(shè)備實(shí)際維修需要的同時(shí)，達(dá)成工廠的指標(biāo)。第27條 設(shè)備備件消耗定額與儲(chǔ)存定額也需每年修改一次，以保持其合理性和先進(jìn)性。第28條 對(duì)于檢修過(guò)

43、程中的緊缺備品備件，由檢修員緊急上報(bào)設(shè)備管理部經(jīng)理，由設(shè)備管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)盡快解決，以滿足設(shè)備檢修要求。,,第三節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑與備件費(fèi)用控制,（續(xù)）,第29條 對(duì)于更換后的備件，應(yīng)視情況予以修復(fù)、重復(fù)利用，同時(shí)做好修舊利廢工作，盡量減少備品備件費(fèi)用的發(fā)生。第30條 各設(shè)備使用部門(mén)負(fù)責(zé)核算本部門(mén)每月備品備件的發(fā)生費(fèi)用，于月末和年末進(jìn)行匯總，作為備品備件儲(chǔ)備、領(lǐng)用及考核的依據(jù)。第6章 改進(jìn)設(shè)備診斷技術(shù)第31條 在實(shí)際