成本費用控制管理5 100頁

1、工廠成本費用控制,目錄,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制各種形式控制點浮動工資評定辦法計時工資控制辦法計件工資實施細則定額工資管理制度加班工資控制辦法生產(chǎn)人員獎金管理辦法生產(chǎn)人員津貼管理制度第二節(jié) 生產(chǎn)人員福利費控制福利費控制點福利費管理辦法體檢費控制制度探親費管理辦法醫(yī)療費管理辦法婚嫁費控制方案撫恤費控制方案喪葬費控制方案,,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,一、各種形式控制點（一

2、）固定工資控制點固定工資是指工廠為了保證生產(chǎn)人員的生活必需，根據(jù)這些人員的崗位、學(xué)歷、技能等因素確定的相對固定的報酬。其控制點如圖5-1所示。,,,,,◎定期進行生產(chǎn)人員崗位分析，為崗位定級、制定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù),◎明確各崗位的職責(zé)、崗位等級，分別建立崗位工資標(biāo)準(zhǔn)并嚴格執(zhí)行,◎建立嚴格的崗位晉升及考核機制,◎根據(jù)崗位的技術(shù)、責(zé)任、勞動強度、勞動條件等因素建立崗內(nèi)級別,1,2,3,4,圖5-1 固定工資控制點說明,,第一節(jié) 生產(chǎn)

3、人員工資控制,（二）浮動工資控制點浮動工資是指工廠根據(jù)自身的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)人員貢獻的大小等因素給予生產(chǎn)人員的一種工資待遇，有利于提高生產(chǎn)人員的積極性。其控制點如圖5-2所示。,◎制定明確的浮動工資計算辦法并嚴格執(zhí)行,1,圖5-2 浮動工資控制點說明,,,◎確定各崗位浮動工資的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并嚴格執(zhí)行,2,,,◎檢查產(chǎn)量月報表，考核生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,3,,,◎檢查工時月報表，考核工時定額的執(zhí)行情況,4,,,◎根據(jù)品管部提供的質(zhì)量月報表，考

4、核生產(chǎn)人員的品質(zhì)系數(shù),5,,,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,（三）計時工資控制點計時工資是指工廠按單位時間工資標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)人員實際工作時間來計算其勞動報酬的一種方式。其控制點如圖5-3所示。,圖5-3 計時工資控制點說明,◎明確計時工資的構(gòu)成，對其設(shè)立工資標(biāo)準(zhǔn)，做到有效控制,,1,,◎明確崗位等級及對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴格控制各崗位各等級生產(chǎn)人員的崗位工資,,2,,◎加強生產(chǎn)人員考勤管理，嚴格執(zhí)行工廠規(guī)定，根據(jù)出勤狀況核算計時工資,,3,,

5、◎嚴格執(zhí)行加班申請審批程序，按照國家相關(guān)法律法規(guī)計發(fā)加班工資,,4,,◎嚴格執(zhí)行定量定額，杜絕工作效率低下、“磨洋工”等不合理現(xiàn)象,,5,,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,（三）計時工資控制點計時工資是指工廠按單位時間工資標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)人員實際工作時間來計算其勞動報酬的一種方式。其控制點如圖5-3所示。,圖5-3 計時工資控制點說明,◎明確計時工資的構(gòu)成，對其設(shè)立工資標(biāo)準(zhǔn)，做到有效控制,,1,,◎明確崗位等級及對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴格控制各崗位

6、各等級生產(chǎn)人員的崗位工資,,2,,◎加強生產(chǎn)人員考勤管理，嚴格執(zhí)行工廠規(guī)定，根據(jù)出勤狀況核算計時工資,,3,,◎嚴格執(zhí)行加班申請審批程序，按照國家相關(guān)法律法規(guī)計發(fā)加班工資,,4,,◎嚴格執(zhí)行定量定額，杜絕工作效率低下、“磨洋工”等不合理現(xiàn)象,,5,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,（四）計件工資控制點計件工資是指工廠按照生產(chǎn)人員生產(chǎn)的合格品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計件單價來計算工資報酬的一種形式。其控制點如圖5-4所示。,,1,,2,

7、,◎依照科學(xué)的方法制定產(chǎn)品或工序的工時定額，并嚴格執(zhí)行審批程序,,,◎根據(jù)工時定額科學(xué)地計算計件單價，并報相關(guān)部門或人員審批后執(zhí)行,,,3,,4,,◎根據(jù)工廠實際情況、技術(shù)進步狀況，定期檢查更新工時定額和計件單價,,,◎按照工廠規(guī)定，每日統(tǒng)計生產(chǎn)人員的日作業(yè)量，掌握生產(chǎn)進度,,,5,,6,,◎堅持每日計算生產(chǎn)人員的計件工資，便于月底計算、核對工資,,,◎針對生產(chǎn)人員的生產(chǎn)作業(yè)量、作業(yè)質(zhì)量，按月計發(fā)獎金,,圖5-4 計件工資控制點說明,

8、第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,（五）定額工資控制點定額工資是指工廠在實施定額作業(yè)的基礎(chǔ)上，按照生產(chǎn)人員完成定額的比例支付工資報酬的一種形式。其控制點如圖5-5所示。,,,1,◎制定科學(xué)、合理產(chǎn)品或工序的工時定額，并對執(zhí)行情況嚴格考核,,,2,◎嚴格按照工時定額的修改程序更新產(chǎn)品的工時定額并貫徹執(zhí)行,,,3,◎按照完成的定額計發(fā)相應(yīng)的工資，貫徹多勞多得的方針,,,4,◎根據(jù)工廠實際情況、工藝技術(shù)情況，定期檢查并更新產(chǎn)品的工時定額,圖5-5

9、 定額工資控制點說明,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,（六）加班工資控制點加班工資是指在工廠現(xiàn)行作業(yè)時間制度控制的基礎(chǔ)上延長工作時間而支付的工資。工廠在控制加班工資時的控制點如圖5-6所示。,圖5-6 加班工資控制點說明,,2,,,嚴格執(zhí)行加班申請審批程序，對于未經(jīng)任何審批而加班的，不支付加班工資,,5,,,根據(jù)工作日加班情況及時登記員工補休時間和有效期限，按規(guī)定辦理補休手（續(xù)）,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,（七）生產(chǎn)人員獎金控制點

10、生產(chǎn)人員獎金是工廠對生產(chǎn)人員超額生產(chǎn)部分或生產(chǎn)績效突出的部分所支付的報酬，是生產(chǎn)人員工資的重要補充，是工廠激勵生產(chǎn)人員高效生產(chǎn)的重要手段。工廠在控制獎金方面的控制點如圖5-7所示。,圖5-7 生產(chǎn)人員獎金控制點說明,,合理確定獎金總額,,明確獎勵的范圍、周期和計獎的生產(chǎn)組織,,嚴格獎金發(fā)放審批程序，防止出現(xiàn)亂發(fā)、濫發(fā)獎金的問題,,根據(jù)工廠經(jīng)營、生產(chǎn)的需要確定獎勵項目，并設(shè)定發(fā)放獎金的條件,,建立完善的獎金分配辦法，并對本辦法的執(zhí)行

11、情況、獎金的發(fā)放進行檢查,,根據(jù)工廠經(jīng)營狀況、生產(chǎn)計劃完成情況、生產(chǎn)人員的生產(chǎn)任務(wù)完成情況計發(fā)獎金,,,,,,,,,,,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,（八）生產(chǎn)人員津貼控制點生產(chǎn)人員津貼是工廠為了補償生產(chǎn)人員在特殊條件下額外的勞動消耗或因其他特殊原因支付給生產(chǎn)人員報酬的一種補充性工資形式，其控制點如圖5-8所示。,圖5-8 生產(chǎn)人員津貼控制點說明,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,二、浮動工資評定辦法,,第1章 總則第1條 目的為

12、進一步提高工廠的生產(chǎn)效率，充分調(diào)動廣大生產(chǎn)人員的工作積極性，有效控制生產(chǎn)人員工資費用，真正體現(xiàn)按勞分配的原則，特制定本辦法。第2條 相關(guān)定義1.生產(chǎn)人員本辦法中所稱的生產(chǎn)人員指直接或間接從事產(chǎn)品生產(chǎn)活動的人員，包括一線班組長，具體來說，即指各生產(chǎn)部中工廠正式任命的管理人員（車間主任級以上人員）、文職人員外的所有人員。2.浮動工資本辦法中所提的浮動工資指工廠向生產(chǎn)人員所發(fā)放的報酬中浮動的那一部分工資，屬于直接人工成本的范疇。其

13、發(fā)放的直接依據(jù)是生產(chǎn)人員的工作績效、工作表現(xiàn)和公司的經(jīng)濟效益狀況。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,（續(xù)）,,第2章 生產(chǎn)人員浮動工資管理職責(zé)第3條 工廠總經(jīng)理或授權(quán)審批人審核、批準(zhǔn)有關(guān)生產(chǎn)人員浮動工資的辦法。第4條 人力資源部（1）負責(zé)制定浮動工資的評定細則、發(fā)放辦法等。（2）負責(zé)確定浮動工資的比例、每月評定與計算。第5條 財務(wù)部（1）負責(zé)對浮動工資管理辦法、評定細則等規(guī)章制度予以備案。（2）每月根據(jù)人力資源部浮動

14、工資的計算結(jié)果發(fā)放浮動工資。第6條 生產(chǎn)部協(xié)助人力資源部完成生產(chǎn)人員浮動工資的評定工作。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,（續(xù)）,,第3章 生產(chǎn)人員浮動工資評定、計算第7條 生產(chǎn)人員浮動工資占工資總額的比例對于生產(chǎn)人員，其浮動工資與基本工資的比例為1:1。第8條 生產(chǎn)人員浮動工資的基本公式浮動工資=定額浮動工資×工時完成率×品質(zhì)系數(shù)×調(diào)整系數(shù)。第9條 定額浮動工資的確定1.制定定額浮動

15、工資標(biāo)準(zhǔn)定額浮動工資是由人力資源部按生產(chǎn)人員的工種、崗位等因素確定的一個常數(shù)。2.確定定額浮動工資的限額定額浮動工資的限額應(yīng)根據(jù)工廠的經(jīng)濟效益、同行業(yè)的薪酬動態(tài)進行調(diào)整，調(diào)整幅度由工廠層決策人員集體討論決定。第10條 確定工時完成率生產(chǎn)人員的工時完成率以生產(chǎn)部“生產(chǎn)工時月報表”上記載的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，工時完成率的計算公式如下。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,（續(xù)）,,工時完成率=實際完成工時/定額工時×100%第11條

16、 確定品質(zhì)系數(shù)生產(chǎn)人員的品質(zhì)系數(shù)就是質(zhì)量管理部根據(jù)送檢產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗結(jié)果而評定的一個系數(shù)，其范圍一般為0~1.2。其具體評定情況如下表所示。生產(chǎn)人員品質(zhì)系數(shù)評定表,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,（續(xù)）,,第12條 確定調(diào)整系數(shù)生產(chǎn)人員浮動工資調(diào)整系數(shù)一般為1.0，但當(dāng)生產(chǎn)量發(fā)生特別變動或出現(xiàn)其他特殊情況時，由生產(chǎn)部經(jīng)理確定一個合適的系數(shù)并報人事副總審核后，報送工廠總經(jīng)理批準(zhǔn)。第4章 浮動工資的發(fā)放控制第13條 浮動工資的發(fā)

17、放時間浮動工資每月評定一次，與基本工資同時發(fā)放，但是，每月發(fā)放的浮動工資實際上是上一個月度的浮動工資。第14條 日常檢查與定期考核在生產(chǎn)人員浮動工資發(fā)放中的應(yīng)用。1.車間核算員每天公布車間前一天每位生產(chǎn)人員的工時數(shù)，由車間主任簽批后于當(dāng)天公示張貼，以便促進當(dāng)日工時定額未達標(biāo)的人員日后對工作進行改善。2.人力資源部定期對車間、生產(chǎn)人員進行績效考核，考核結(jié)果將作為生產(chǎn)人員浮動工資在評定核算基礎(chǔ)上進行調(diào)整的依據(jù)之一。第5張 附則

18、第15條 本辦法的制定、修訂與解釋,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,（續(xù)）,,1.本辦法由生產(chǎn)部制定，經(jīng)人事副總審核后，報工廠總經(jīng)理批準(zhǔn)并報財務(wù)部備案。2.本辦法的修訂、解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第16條 本辦法的生效本辦法與 年 月 日生效，自生效之日起，有關(guān)生產(chǎn)人員浮動工資的管理均依本辦法執(zhí)行。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,三、計時工資控制辦法,,第1條 目的為調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性，提高生產(chǎn)效率，實行以產(chǎn)量、

19、質(zhì)量、成本、安全為一體的目標(biāo)管理，通過加強對生產(chǎn)人員計時工資的考核管理，實現(xiàn)工廠的增產(chǎn)增效，特制定本辦法。第2條 適用范圍本辦法適用于不易計件的生產(chǎn)作業(yè)人員及執(zhí)行計時工資制的生產(chǎn)一線人員，不包括輔助生產(chǎn)人員和生產(chǎn)車間的管理人員。第3條 計時工資的定義計時工資是指按照員工的工作時間來計算工資報酬的一種方式，生產(chǎn)人員的計時工資主要由崗位工資、出勤獎金（罰金）、工齡工資三大部分構(gòu)成。第4條 崗位工資控制1.計時人員的崗位工資

20、根據(jù)生產(chǎn)人員勞動強度、責(zé)任大小、工作技能、工作環(huán)境等因素的不同，工廠對不同等級的生產(chǎn)人員設(shè)定不同的小時工資率，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時的執(zhí)行情況計算計時工資。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,2.按實際工時計發(fā)崗位工資（1）實際工時≤標(biāo)準(zhǔn)工時崗位工資=實際工時×小時工資率（2）實際工時＞標(biāo)準(zhǔn)工時崗位工資=實際工時×小時工資率+獎金系數(shù)×（標(biāo)準(zhǔn)工時-實際工時） ×小時工資率其中，獎金系數(shù)一般按生產(chǎn)人

21、員作業(yè)品質(zhì)來定，其計算公式如下。獎金系數(shù)=品質(zhì)系數(shù)=（實際作業(yè)合格率/作業(yè)要求的合格率）×100%3.生產(chǎn)人員崗位工資的計發(fā)核定為做好生產(chǎn)人員崗位工資的計發(fā)工作，生產(chǎn)車間管理人員應(yīng)按日做好生產(chǎn)人員的工時統(tǒng)計工作，按,不同等級崗位工資標(biāo)準(zhǔn),（續(xù)）,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,產(chǎn)品線分別向工廠行政人事部呈報，以便行政人事部按時核定生產(chǎn)人員的計時工資。計時人員崗位工資核定表年 月 日,（續(xù)）,審核：

22、 填表：第5條 出勤獎金（罰金）控制為規(guī)范考勤管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，工廠一般以月度計發(fā)工資，并設(shè)立出勤獎金（罰金）。其具體的核算控制方法參照下表。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,出勤獎金（罰金）核定表,（續(xù)）,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,第6條 工齡工資控制由于生產(chǎn)人員為工廠連（續(xù)）服務(wù)的年限不同，其所享受的工齡待遇也有所不

23、同，工齡工資通常是按年遞增的。1.適用范圍工廠規(guī)定在工廠工作滿一年以上的正式員工享有月工齡工資。2.計算方法工齡工資以月度為周期發(fā)放，其計算公式為：月工齡工資=本工廠服務(wù)年數(shù)×10元。第7條 本辦法的生效本辦法由工廠行政人事部根據(jù)工廠的實際情況制定，并有權(quán)依工廠的發(fā)展及實際情況進行修訂。制定或修訂后，需報工廠總經(jīng)辦審批，自頒發(fā)之日起生效實施。,（續(xù)）,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,四、計件工資實施細則,,第1章

24、總則第1條 制定目的本著以下三個方面的目的，根據(jù)工廠的實際情況，特制定本制度。1.消除目前的計時工資制度帶來的種種弊端。2.發(fā)掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動職工積極性，增強激勵機制。3.為最大限度地保證一線職工的利益，充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則。第2條 適用范圍本制度適用于本工廠的技工、普工、輔助普工等工種的生產(chǎn)一線工人。第3條 工資制度制定的原則1.員工發(fā)展導(dǎo)向原則工廠鼓勵工人努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升自己

25、的能力，提高技術(shù)水平和工時效率，并在薪資上保證付出與回報的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,2.質(zhì)量第一原則工廠在鼓勵員工提高生產(chǎn)效率的同時，高度強調(diào)質(zhì)量的重要性，使員工待遇與產(chǎn)品質(zhì)量緊密相關(guān)。3.節(jié)約、低消耗原則工廠為督促工人提高節(jié)約意識，嚴格控制物料消耗，保證高效率、低消耗地生產(chǎn)，從而將物料消耗控制情況與工人的薪資水平掛鉤。第2章 計件工資的形式第4條 相關(guān)定義1.計件工資計件工資是指結(jié)合產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和

26、事先設(shè)定的計件單價來計算的工資。2.計件單價工廠依據(jù)工作性質(zhì)、勞動強度、工人平均工作能力、工人平均產(chǎn)量等因素確立該崗位員工完成每件產(chǎn)品應(yīng)得的工資。3.無責(zé)任底薪工廠為保證工人日常生活所需，結(jié)合當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)和工人的技術(shù)水平，確立工人無需工,（續(xù)）,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,作即能得到的最低工資。4.計件提成工廠按照工人在單位時間內(nèi)（一個月）生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和計件單價確定應(yīng)支付給工人的工資。第5條 工廠采

27、取的工資形式工廠依據(jù)實際情況，將采取“無責(zé)任底薪+計件提成”的計件工資制。第3章 計件工資核算細則 第6條 無責(zé)任底薪核算無責(zé)任底薪是工廠向按照工廠正常工作時間上班的工人提供的福利底薪，為保證工人日常生活所需，無責(zé)任底薪一般為工人平均工資的20%。第7條 計件提成工資的核算計件提成是工人計件工資制中主要的工資組成部分，該部分工資金額為計件單價與工人在單位時間內(nèi)（1個月）所完成的合格產(chǎn)品數(shù)量的乘積。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工

28、資控制,,（續(xù)）,第8條 計件單價的確立與控制無責(zé)任底薪是工廠向按照工廠正常工作時間上班的工人提供的福利底薪，為保證工人日常生活所需，無責(zé)任底薪一般為工人平均工資的20%。1.生產(chǎn)勞動強度分析由于生產(chǎn)人員的工種、崗位不同，生產(chǎn)部需要依據(jù)國家《體力勞動強度分級GB3869-1997》及崗位研究的理論和實踐的技術(shù)要求調(diào)查勞動時間率、平均能量代謝率、勞動強度指數(shù)、勞動強度分級等指標(biāo)，綜合分析出工廠工人的具體勞動強度級別，為人力資源部確

29、立計件單價提供有效數(shù)據(jù)。2.平均產(chǎn)品成本確立（1）財務(wù)部依據(jù)工廠近半年財務(wù)報表中直接材料成本、直接人工成本、制造費用、銷售費用、管理費用等相關(guān)數(shù)據(jù)，核算出近半年產(chǎn)品成本的財務(wù)數(shù)據(jù)。（2）采購部依據(jù)原料及其他生產(chǎn)所需的產(chǎn)品市場價格得出采購數(shù)據(jù)。（3）生產(chǎn)部在財務(wù)部、采購部提供數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)實際情況對數(shù)據(jù)進行補充。3.產(chǎn)品利潤資料獲取銷售部通過對該產(chǎn)品近半年的市場售價、市場價格走勢、銷售過程中的正常損耗等指標(biāo)的綜合分析，

30、得出市場銷售數(shù)據(jù)并提供給人力資源部。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,4.市場薪資水平獲?。?）人力資源部對生產(chǎn)部提供的勞動強度認定進行分析，確立同等勞動強度市場上的工作類型。（2）對同行的計件單價水平進行調(diào)查，獲取有效信息。（3）分析薪資調(diào)查結(jié)果，結(jié)合銷售部、財務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部所提供的信息，確立初步的計件單價。（4）生產(chǎn)部對計件單價進行綜合分析并進行修正，確立計件單價后報送上級批準(zhǔn)實施。第9條 產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量的審

31、核與生產(chǎn)過程的控制1.計件產(chǎn)品數(shù)量確定工廠車間統(tǒng)計員對經(jīng)質(zhì)檢部檢驗合格的產(chǎn)品進行計件，并報送人力資源部進行工資核算。2.產(chǎn)品質(zhì)量確定（1）工廠按規(guī)定對半成品質(zhì)量檢驗結(jié)果、工序間互檢、工序和設(shè)備自檢等質(zhì)量指標(biāo)進行考核，并制定相應(yīng)的獎懲措施。（2）工廠計件工資所運用的產(chǎn)品數(shù)量僅為合格產(chǎn)品數(shù)量。不合格產(chǎn)品中，對于其中可以進一步加工改為合格產(chǎn)品可進一步進行加工，計入下次計件數(shù)據(jù)中。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,（3）對于重生

32、產(chǎn)造成的不良影響及生產(chǎn)事故等的處罰，按照工廠相應(yīng)的懲罰制度執(zhí)行。第10條 生產(chǎn)人員材料消耗目標(biāo)達成情況的考核1.考核指標(biāo)材料消耗目標(biāo)達成情況采用整個車間各類材料的節(jié)約率或浪費率來考核，計算公式分別如下：2.考核及獎懲辦法（1）對整個車間來說，材料節(jié)約率每增加1個百分點，將給予 元獎勵；材料浪費率每增加1個百分點，將予以 元的罰款。（2）對于獎勵或處罰的款項，由車間主任根據(jù)各級人員的責(zé)任大小按比例分攤，并

33、于生產(chǎn)工人的計件工資中增加或扣除。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,第11條 生產(chǎn)設(shè)備損毀情況的考核生產(chǎn)部依據(jù)工人遵守設(shè)備操作規(guī)程的情況及其因錯誤、野蠻操作造成的設(shè)備事故損失等進行考核，并進行直接性的現(xiàn)金獎懲。第12條 計件工資的發(fā)放控制1.計件工資由車間統(tǒng)計員根據(jù)計件單價按實核算，由車間主任審核、人力資源部核準(zhǔn)。2.若計件工資核算有誤，應(yīng)由車間主任、統(tǒng)計員、生產(chǎn)人員三方面共同商討、勘誤更正并簽名確認后方可生效，不可由

34、車間單方面更正，否則更改結(jié)果不能生效。3.工廠每月 日前通過現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬得形式發(fā)放工資，如因特殊情況延遲，將提前通知。第4章 附則第13條 本制度未規(guī)定事項依據(jù)人力資源部其他薪酬制度執(zhí)行，必要時可及時編制新制度或增編補充制度。第14條 本制度由人力資源部負責(zé)最終解釋。第15條 本制度自 年 月 日起正式實施。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,五、定額工資管理制度,,第1章 總則第1條 制定目

35、的為建立合理、公正的工資制度，體現(xiàn)按勞分配的原則，調(diào)動生產(chǎn)作業(yè)人員的工作積極性，結(jié)合本工廠的實際情況，特制定本方案。第2條 適用范圍本制度適用于車間內(nèi)的生產(chǎn)一線工人。第3條 工資制度制定的原則1.業(yè)績導(dǎo)向原則工廠鼓勵工人積極提高勞動生產(chǎn)率，并享受與之相符的工資待遇。2.質(zhì)量第一原則工廠在鼓勵員工提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)量的同時，必須嚴把質(zhì)量關(guān)，強調(diào)質(zhì)量的重要性，使員工待遇與產(chǎn)品質(zhì)量緊密相關(guān)。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,

36、,第2章 定額工資的形式第4條 相關(guān)定義1.定額工資生產(chǎn)人員的定額工資是指工廠在生產(chǎn)人員進行定額作業(yè)的基礎(chǔ)上，按照生產(chǎn)人員完成定額的多少支付的相應(yīng)工資報酬，主要包括工時定額工資和計件定額工資。2.工時定額工資工時定額工資是按照生產(chǎn)單位產(chǎn)品或某工序所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時間消耗量、實際工作時間、差額工資系數(shù)和應(yīng)得賞罰等要素進行計算的工資。執(zhí)行定額管理的產(chǎn)品與工序，須有科學(xué)的、準(zhǔn)確的計量標(biāo)準(zhǔn)，并能進行嚴格的考核。3.計件定額工資計件

37、定額工資是指按照員工實際產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量、差額工資系數(shù)和質(zhì)量系數(shù)等要素來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算。第5條 工廠采取的定額工資形式對于大部分一線生產(chǎn)人員而言，都是獨立完成單個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，將采用差別計件定額工資制，即按照生產(chǎn)人員個人在一個生產(chǎn)周期內(nèi)（一個月）所完成的產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量，進行綜合考評，確定,（續(xù)）,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,員工該月生產(chǎn)水平所處的級別，享受該級別所對

38、應(yīng)的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。對于另一部分人員將采用工時定額工資制，如工廠一線熟練操作工人主要從事培養(yǎng)新人的工作，履行“師傅”的職責(zé)，未直接參與生產(chǎn)，可依其帶領(lǐng)工人的數(shù)量、完成工作的數(shù)量與質(zhì)量等因素綜合考評出其處所的工資級別，然后依據(jù)實際工作時間核算出其應(yīng)得的工資。第3章 定額工資管理組織與職責(zé)第6條 工廠定額審查小組審查小組由主管副總制定工藝技術(shù)部和生產(chǎn)部相關(guān)人員組成，一般為三名主管及以上職位人員。其職責(zé)主要有以下三點。1.負責(zé)審查

39、工藝技術(shù)部和生產(chǎn)部制定或修改的定額標(biāo)準(zhǔn)。2.每半年定期檢查定額標(biāo)準(zhǔn)并組織修改定額標(biāo)準(zhǔn)。3.監(jiān)督各車間對定額標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。第7條 工藝技術(shù)部定額專員1.依據(jù)工廠定額標(biāo)準(zhǔn)及領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)工廠內(nèi)定額標(biāo)準(zhǔn)的組織制定和日常管理，并組織各車間貫徹執(zhí)行。,（續(xù)）,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,2.負責(zé)定額的統(tǒng)計分析工作，平衡各車間的定額水平。第8條 各車間核算員1.負責(zé)審查工藝技術(shù)部和生產(chǎn)部制定或修改的定額標(biāo)準(zhǔn)。2.每半年定期檢

40、查定額標(biāo)準(zhǔn)并組織修改定額標(biāo)準(zhǔn)。3.監(jiān)督各車間對定額標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。第7條 工藝技術(shù)部定額專員1.依據(jù)工廠定額標(biāo)準(zhǔn)及領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)工廠內(nèi)定額標(biāo)準(zhǔn)的組織制定和日常管理，并組織各車間貫徹執(zhí)行。2.負責(zé)定額的統(tǒng)計分析工作，平衡各車間的定額水平。第8條 各車間核算員1.負責(zé)定額標(biāo)準(zhǔn)在本車間內(nèi)的貫徹執(zhí)行和管理工作。2.負責(zé)工廠要求的各種報表的提報工作。,（續(xù)）,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,第9條 人力資源部人力資源部經(jīng)理帶

41、領(lǐng)、指導(dǎo)薪酬專員制定本制度，對實施過程進行控制與調(diào)整，保證制度的順利實行，并負責(zé)生產(chǎn)人員薪酬福利的發(fā)放管理工作。第4章 定額制定與修改控制第10條 定額制定控制1.定額制定原則（1）考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。（2）同一工序、同一產(chǎn)品定額唯一。（3）各盡所能，按勞分配。2.明確定額制定的依據(jù)（1）根據(jù)生產(chǎn)工作經(jīng)驗對個人生產(chǎn)能力進行估算。（2）統(tǒng)計、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的情況測出數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)

42、計計算。（3）在類似產(chǎn)品或工序間進行對比分析。,（續(xù)）,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（4）分析工廠的技術(shù)工藝水平和設(shè)備的先進程度。3.新產(chǎn)品定額制定流程（如下圖所示）,（續(xù)）,,開始,,,工藝技術(shù)部確立新產(chǎn)品圖紙,,,工藝技術(shù)部定額專員協(xié)同生產(chǎn)部制定定額標(biāo)準(zhǔn),,,逐級上報工藝技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、主管副總審批,,,人力資源部、生產(chǎn)部、車間協(xié)助執(zhí)行,,,結(jié)束,新產(chǎn)品定額制定流程圖,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,第11條 定額的修

43、改控制1.修改審批程序控制（1）工藝技術(shù)部定額專員根據(jù)生產(chǎn)部定額調(diào)查和工廠生產(chǎn)狀況，提出修訂定額申請，并擬定新定額。（2）經(jīng)定額審查小組審查通過后，由主管副總審批簽字。（3）工藝技術(shù)部發(fā)布新的定額標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)行新的定額標(biāo)準(zhǔn)。（4）生產(chǎn)車間對產(chǎn)品定額有異議時，須及時向工藝技術(shù)部和定額審查小組提出，并填寫“產(chǎn)品定額修改表”，工藝技術(shù)部和定額審查小組對其進行審核評價并交由主管副總簽字后，執(zhí)行新的定額標(biāo)準(zhǔn)。2.定額檢查

44、工藝技術(shù)部和定額審查小組每半年對定額標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核一次，報主管副總批準(zhǔn)生效后，生產(chǎn)車間執(zhí)行新的定額標(biāo)準(zhǔn)。3.定額臨時修改控制如遇下列情況之一，對定額有重要影響時，相關(guān)部門可申請臨時修改定額。（1）引進先進的技術(shù)和工藝，大大提高了生產(chǎn)效率。,（續(xù)）,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（2）原材料規(guī)格改變。（3）產(chǎn)品規(guī)格改變。（4）生產(chǎn)設(shè)備、工具發(fā)生改變。第5章 計件定額工資核算控制第12條 計件定額工資核算標(biāo)準(zhǔn)工廠計件定額工資實

45、行差別計件定額工資標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工廠現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)能力等多方面因素綜合分析，綜合制定出每人單位時間（一個月）定額標(biāo)準(zhǔn)，各級定額核算人員依據(jù)工人的實際產(chǎn)量、完成量對應(yīng)的單價、質(zhì)量系數(shù)綜合核算工人單位時間（一個月）的應(yīng)得工資。第13條 計件定額工資核算公式1.超過計件定額時：W=[X×A+(S-X) ×B×A] ×t。2.未超過計件定額時W=S×B×A×t。第1

46、4條 計件定額工資核算公式的說明1.W：單位時間內(nèi)應(yīng)得工資總額。,（續(xù)）,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,2.X：定額標(biāo)準(zhǔn)。3.A：單位產(chǎn)量工資單價。4.S：生產(chǎn)人員單位時間內(nèi)的實際產(chǎn)量。5.B：生產(chǎn)人員單位時間內(nèi)完成的產(chǎn)量所對應(yīng)的差額工資系數(shù)。計件定額工資的差額工資系數(shù)是依據(jù)生產(chǎn)人員在周期內(nèi)完成產(chǎn)品的數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)定額比較得到的工作能力所處級別對應(yīng)的工資與標(biāo)準(zhǔn)工資的比率。生產(chǎn)工廠的差額工資系數(shù)對照情況如下表所示。計件定額工資差

47、額工資系數(shù)對照表,（續(xù)）,注：以上百分比范圍中，均包含上限百分比，不包含下限百分比。6.t：質(zhì)量系數(shù)。質(zhì)量系數(shù)是綜合考評員工完成產(chǎn)品的質(zhì)量等級對應(yīng)的參數(shù)，如下表所示。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,計件定額工資質(zhì)量系數(shù)對照表,（續(xù)）,第6章 工時定額工資核算控制第15條 工時定額工資核算標(biāo)準(zhǔn)工時定額工資實行差別工時定額工資標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)個人技術(shù)能力、完成工作數(shù)量與質(zhì)量等多方面因素綜合分析，確定差額工資的級別，然后根據(jù)實際工作時間

48、、各級別單位工資標(biāo)準(zhǔn)、所受獎懲等因素核算出其應(yīng)得工資。第16條 工時定額工資核算公式W=T×U×y+F。第17條 工時定額工資核算公式說明1.W：單位時間內(nèi)應(yīng)得工資總額。2.T：實際工作時間。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,3.U：對應(yīng)級別的差額工資系數(shù)。工時定額的差額工資系數(shù)是指綜合分析員工的各項考評指標(biāo)所得到的員工所處的級別所對應(yīng)的工資與標(biāo)準(zhǔn)工資的比率，如下表所示。表5-3 工時定

49、額工資差額工資系數(shù)對照表,4.y：單位時間標(biāo)準(zhǔn)工資。5.F：所受獎懲總額。第18條 工時定額工資的考核由于采取工時定額工資制的工人一般比普工承擔(dān)者更大的責(zé)任，所以工廠對其設(shè)立了相應(yīng)的考核辦法與獎懲細則，即對這些工人的出勤時間、工作效率、安全生產(chǎn)、所帶普工的工作業(yè)績與表現(xiàn)等指標(biāo)進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行相應(yīng)的獎懲。第7章 附則第19條 所有定額工資將于次月10日核算完成并發(fā)放。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,第2

50、0條 本制度解釋權(quán)歸工廠人力資源部，自 年 月 日起執(zhí)行。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,六、加班工資控制辦法,,第1章 總則第1條 目的為控制加班時間，杜絕虛假加班，減少因加班費產(chǎn)生的糾紛，特制定本辦法。第2條 適用范圍本辦法適用于公司員工加班費的管理與控制。第2章 加班界定第3條 工作中出現(xiàn)以下情況時，按照申請及審批程序安排加班。1．原定工作計劃由于非自己主觀的原因（即設(shè)備故障、臨時穿插了其

51、他緊急工作等）而導(dǎo)致不能在原定計劃時間內(nèi)完成但又必須在原定計劃內(nèi)完成的（如緊急插單，而原訂單也必須按期完成）。2．臨時增加的工作必須在某個既定時間內(nèi)完成的（如參加展會）。3．某些必須在正常工作時間之外也要連（續(xù)）進行的工作（如搶修設(shè)備）。4．某些限定時間且期限較短的工作（如倉庫盤點）。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,5．其他公司安排的加班（加點）工作。第4條 嚴禁虛報、謊報加班及無工作任務(wù)加班。第3章 加班申請與審

52、批第5條 任何計劃加班的部門和員工必須在事前履行申請和審批手（續(xù)）；如有特殊情況事前來不及辦理，也要事后補批，同時有證明人簽字?！都影嗌暾垎巍啡缦卤硭?。 加班申請單,總經(jīng)理： 主管副總： 部門經(jīng)理： 填表：,第6條 加班的申請及審批的權(quán)限和流程

53、1．一線操作工的加班（含車間主任）由車間主任提出申請，送生產(chǎn)部經(jīng)理審批，并交人力資源部備案。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,2．公司職能部門普通員工的加班由本人提出申請，送本部門經(jīng)理審批，并交人力資源部備案。3．部門經(jīng)理加班由本人提出申請，送主管副總審批，并交人力資源部備案。4．副總經(jīng)理加班由總經(jīng)理審批，并交人力資源部備案。第7條 所有加班人員一律以機打加班卡的形式進行考勤。第4章 加班費的核算基礎(chǔ)第8條 加班費

54、計算基礎(chǔ)公司員工工資結(jié)構(gòu)分為崗位技能工資及績效工資兩部分，加班費計算以固定的崗位技能工資為基礎(chǔ)，浮動的績效工資不計入計算基礎(chǔ)。第9條 加班費計算辦法1．工作日加班發(fā)放150%的加班工資。2．公休日加班發(fā)放200%的加班工資。3．法定節(jié)假日加班發(fā)放300%的加班工資。4．加班工資計算以小時為基礎(chǔ) 。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,5．加班工資每月結(jié)算一次，并編制《加班費明細表》（如下表所示），報財務(wù)部審核后，由人力資

55、源部隨當(dāng)月工資一起發(fā)放。加班費明細表 部門： 日期： 年 月 日,總經(jīng)理： 會計：

56、 出納： 審核： 申請人：第5章 加班的監(jiān)督控制第10條 人力資源部通過檢查工作日報，核對考勤刷卡記錄與門禁系統(tǒng)記錄，組織人員定期或不定期進行檢查等形式對加班情況進行監(jiān)督。第11條 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有虛報加班，或沒有明確工作任務(wù)而加班的，要對當(dāng)事人及當(dāng)事部門負責(zé)人進行通報批評，并扣發(fā)當(dāng)月績效工資。,第一節(jié) 生產(chǎn)人

57、員工資控制,,（續(xù)）,第6章 特殊崗位人員加班解決辦法第12條 特殊崗位種類1．高級管理人員、外勤人員、推銷人員、部分值班人員及其他因工作無法按標(biāo)準(zhǔn)工時衡量工作量的崗位人員。2．長途運輸人員、部分裝卸工及因工作性質(zhì)特殊需機動作業(yè)的人員。3．其他因生產(chǎn)特點、工作特殊需要或職責(zé)范圍需自行支配工作時間的人員。第13條 對于以上人員，公司可向勞動保障部門申請審核通過，安排實行不定時工作制。第14條 實行不定時工作制的崗位人員

58、不適用于上述加班規(guī)定。第7章 附則第15條 本辦法由人力資源部負責(zé)解釋、補充及說明。第16條 本辦法自 年 月 日起生效實施。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,七、生產(chǎn)人員獎金管理辦法,,第1章 總則第1條 制定目的為提升薪酬水平的競爭力，鼓勵工人結(jié)合工作思考工作捷徑、提升工作效率，并對工人的努力進行獎勵，激勵工人，結(jié)合工廠實際，特制定本辦法。第2條 適用范圍本辦法所規(guī)定獎金面

59、向所有為工廠生產(chǎn)作出貢獻的一線工人。第2章 工廠的獎金構(gòu)成第3條 獎金的構(gòu)成工廠為激勵為工廠生產(chǎn)做出貢獻的工人，結(jié)合工廠效益、工人日常工作情況、原料使用率、工人工作思考成果、工人技術(shù)能力等指標(biāo)，制定以下四種獎金項目。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,,獎金組成,,,,,年終獎,節(jié)約獎,合理化建議獎,技術(shù)創(chuàng)新獎,工廠獎金項目示意圖,第4條 獎金獲得資格控制工廠對于本年度出現(xiàn)以下任一情況的工人，將取消其本年度所有項目獎金

60、的獲得資格。1.本年度內(nèi)出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故者。2.本年度生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，并對工廠造成不良外部影響者。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,3.本年度內(nèi)出現(xiàn)嚴重違反工廠規(guī)章制度者。4.本年度本人出現(xiàn)社會犯罪等社會危害行為者。5.本年度所在車間評分低于60分或個人評分低于60分者。第3章 獎金的發(fā)放及控制第5條 年終獎發(fā)放流程與控制1.年終獎發(fā)放流程年終獎是工廠在年終依據(jù)工廠效益，對本年度為工廠做出貢獻的工人

61、發(fā)放的獎金。工廠年終獎發(fā)放程序如下。（1）工廠年初核算確定年終獎發(fā)放比例。（2）工廠年終依據(jù)本年度利潤總額、年終獎發(fā)放比例確定年終獎總額。（3）工廠依據(jù)各車間的勞動生產(chǎn)率、安全成品率、物耗、設(shè)備完好率等指標(biāo)進行評分考核，并提交工人年終個人得分數(shù)據(jù)。（4）各個車間依據(jù)工廠規(guī)定對工人上年表現(xiàn)、勞動生產(chǎn)率、安全成品率、物耗、設(shè)備完好率等指標(biāo)進行評分考核，并提交工人年終個人得分數(shù)據(jù)。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,（5）人力資源

62、部依據(jù)車間考評總分、工人考評總分、年終獎總額等指標(biāo)核算出工人應(yīng)得的年終獎金額，提交上級批準(zhǔn)后，由財務(wù)部負責(zé)發(fā)放。2.年終獎發(fā)放考核與控制工廠年終獎的發(fā)放實行雙重考核，嚴格控制，以達到發(fā)放獎金所要取得的效果。（1）工廠對各個車間依據(jù)其產(chǎn)量指標(biāo)、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、安全指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、設(shè)備管理指標(biāo)、部門協(xié)作指標(biāo)等進行綜合考核評分，并依據(jù)所有車間年度得分、本車間得分、獎金總額計算出該車間應(yīng)得總獎金。其計算公式如下。

63、（2）各個車間對本車間工人依據(jù)其上年表現(xiàn)、勞動生產(chǎn)率、安全成品率、物耗、設(shè)備完好率等指標(biāo)進行綜合考核評分。并依據(jù)車間年度獎金總額、本車間所有工人總得分、工人個人得分計算出該工人應(yīng)得獎金。其計算公式如下。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,第6條 節(jié)約獎的發(fā)放與控制節(jié)約獎是工廠專門設(shè)立的為促進工人合理、充分地使用原料與能源，減少原料、能源浪費、提高工人節(jié)約意識的個人獎項。節(jié)約獎的發(fā)放，主要由生產(chǎn)部在年終考核時對工人原料、能源使用

64、情況進行考核，對考核處于A級的工人進行的一次性現(xiàn)金獎勵，獎勵金額為 元。其具體考核細則如下表所示。節(jié)約獎考核標(biāo)準(zhǔn)表,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,第7條 合理化建議獎的發(fā)放與控制合理化建議獎是工廠為鼓勵工人對生產(chǎn)或工廠運營等方面積極提出自己的見解所設(shè)立的獎項。該項獎項在年終統(tǒng)一發(fā)放，獎勵金額為 元。工人要申請該獎項必須符合以下三項考核標(biāo)準(zhǔn)。1.結(jié)合工廠實際情況，提出了有效的建議。2.所提建議能夠應(yīng)用于工

65、廠之中，并能取得積極的效果。3.工人本年度考核車間得分和個人得分均高于60分。第8條 技術(shù)創(chuàng)新獎的發(fā)放與控制技術(shù)創(chuàng)新獎是工廠為鼓勵工人充分運用自己的科學(xué)文化知識，積極結(jié)合生產(chǎn)過程進行思考，對取得生產(chǎn)確實有效的技術(shù)創(chuàng)新的工人進行獎勵而設(shè)立的獎項，依據(jù)該技術(shù)創(chuàng)新每年為工廠所創(chuàng)造的價值向工人發(fā)放對應(yīng)等級獎金。技術(shù)創(chuàng)新獎的具體金額將依據(jù)技術(shù)所創(chuàng)造的利潤進行確定，如下表所示。工人要申請該獎項必須符合以下三項考核標(biāo)準(zhǔn)。1.結(jié)合工廠實際

66、生產(chǎn)，提出相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新。2.所提技術(shù)創(chuàng)新能夠運用于實際生產(chǎn)中，使用半年后仍能為工廠創(chuàng)造價值。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,3.該技術(shù)創(chuàng)新為工人自主創(chuàng)新，社會上不存在同樣的技術(shù)，不存在侵權(quán)或虛假的情況。技術(shù)創(chuàng)新獎勵標(biāo)準(zhǔn)表,工人要申請該獎項必須符合以下三項考核標(biāo)準(zhǔn)。1.結(jié)合工廠實際生產(chǎn)，提出相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新。2.所提技術(shù)創(chuàng)新能夠運用于實際生產(chǎn)中，使用半年后仍能為工廠創(chuàng)造價值。3.該技術(shù)創(chuàng)新為工人自主創(chuàng)新，社會上不存在同樣

67、的技術(shù)，不存在侵權(quán)或虛假的情況。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,第4章 附則第9條 本辦法未規(guī)定事宜按照工廠其他制度的相關(guān)規(guī)定實施。第10條 本辦法最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。第11條 本辦法自 年 月 日起正式實施。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,八、生產(chǎn)人員津貼管理制度,,第1章 總則第1條 制定目的為完善薪酬制度，提升工人福利待遇水平，協(xié)助解決工人的后顧之憂，提升工人的工作熱情，

68、結(jié)合工廠實際，特制定本制度第2條 適用范圍本制度適用于所有一線生產(chǎn)人員。第2章 住房津貼的管理與控制第3條 住房津貼面向?qū)ο?。住房津貼適用于與工廠簽訂正式勞動合同但不在集體宿舍居住的工人。第4條 住房津貼的發(fā)放控制1.住房津貼發(fā)放條件,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,不選擇集體住宿的工人要申請獲得住房津貼的，必須符合以下工人規(guī)定的特殊情況。（1）工人在本地有自有常住住房者。（2）工人已婚，需在外租房，不適合住宿集

69、體宿舍者。（3）因特殊情況，工人休息時需經(jīng)常外出，不適合集體住宿者。（4）有其他特殊情況，向上級申請并獲得允許者。2.住房津貼發(fā)放金額工廠對符合以上規(guī)定的工人，結(jié)合所在地的住房成本，隨工資發(fā)放 元/人·月的住房津貼。第3章 夜班津貼的管理與控制第5條 夜班津貼面向?qū)ο笠拱嘟蛸N適用于工廠有生產(chǎn)需要時參與夜班生產(chǎn)的工人。第6條 夜班津貼的發(fā)放與控制1.夜班津貼的發(fā)放工廠在生產(chǎn)任務(wù)較重的情況下，一般