湖南大學(xué)2019考試大綱710管理學(xué)原理

1、湖南大學(xué)湖南大學(xué)2019年碩士研究生入學(xué)考試自命題科目考試大綱年碩士研究生入學(xué)考試自命題科目考試大綱科目科目代碼代碼科目名稱科目名稱考試大綱(提綱式列舉本科目須考查的知識(shí)要點(diǎn)紙張不夠可附頁(yè))710管理學(xué)原理第一部分管理活動(dòng)與管理理論管理活動(dòng)、中外早期管理思想、管理理論的形成與發(fā)展等內(nèi)容第二部分管理道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理與倫理道、幾種相關(guān)的道德觀、道德管理的特征和影響管理道德的因素、改善企業(yè)道德行為的途徑、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任第三部分全球化與管

2、理全球化內(nèi)涵、全球化與管理者、全球化與管理職能第四部分信息與信息化管理信息及其特征、信息管理工作、信息化管理第五部分決策與決策方法決策與決策理論、決策過(guò)程、決策的影響因素、決策方法第六部分計(jì)劃與計(jì)劃工作計(jì)劃的概念及其性質(zhì)、計(jì)劃的類型、計(jì)劃編制過(guò)程第七部分戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇、計(jì)劃的組織實(shí)施第八部分組織設(shè)計(jì)組織與組織設(shè)計(jì)、組織的部門化、組織的層級(jí)化第九部分人力資源管理人力資源計(jì)劃、員工的招聘與解聘、員工培訓(xùn)、績(jī)

3、效評(píng)估第十部分組織變革與組織文化組織變革的一般規(guī)律、管理組織變革、組織文化及其發(fā)展第十一部分領(lǐng)導(dǎo)概論領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型、領(lǐng)導(dǎo)理論第十二部分激勵(lì)激勵(lì)原理、激勵(lì)的需要理論、激勵(lì)的過(guò)程理論、激勵(lì)實(shí)務(wù)第十三部分溝通溝通的原理、組織溝通、溝通管理、組織沖突與談判第十四部分控制與控制過(guò)程管理控制的必要性及其類型、管理控制的工作內(nèi)容及其要求、危機(jī)與管理控制第十五部分控制方法預(yù)算控制、生產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)控制方法、綜合控制方法第十六部分管理的創(chuàng)新職能創(chuàng)

4、新及其作用、創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容、創(chuàng)新過(guò)程及其管理、工作流程的再造第十七部分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新及其貢獻(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新的源泉、技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第十八部分企業(yè)組織創(chuàng)新企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新湖南大學(xué)湖南大學(xué)2019年碩士研究生入學(xué)考試自命題科目考試大綱年碩士研究生入學(xué)考試自命題科目考試大綱科目科目代碼代碼科目名稱科目名稱考試大綱(提綱式列舉本科目須考查的知識(shí)要點(diǎn)紙張不夠可附頁(yè))710管理學(xué)原理第一部

5、分管理活動(dòng)與管理理論管理活動(dòng)、中外早期管理思想、管理理論的形成與發(fā)展等內(nèi)容第二部分管理道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理與倫理道、幾種相關(guān)的道德觀、道德管理的特征和影響管理道德的因素、改善企業(yè)道德行為的途徑、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任第三部分全球化與管理全球化內(nèi)涵、全球化與管理者、全球化與管理職能第四部分信息與信息化管理信息及其特征、信息管理工作、信息化管理第五部分決策與決策方法決策與決策理論、決策過(guò)程、決策的影響因素、決策方法第六部分計(jì)劃與計(jì)劃工作計(jì)劃的概念

6、及其性質(zhì)、計(jì)劃的類型、計(jì)劃編制過(guò)程第七部分戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇、計(jì)劃的組織實(shí)施第八部分組織設(shè)計(jì)組織與組織設(shè)計(jì)、組織的部門化、組織的層級(jí)化第九部分人力資源管理人力資源計(jì)劃、員工的招聘與解聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估第十部分組織變革與組織文化組織變革的一般規(guī)律、管理組織變革、組織文化及其發(fā)展第十一部分領(lǐng)導(dǎo)概論領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型、領(lǐng)導(dǎo)理論第十二部分激勵(lì)激勵(lì)原理、激勵(lì)的需要理論、激勵(lì)的過(guò)程理論、激勵(lì)實(shí)務(wù)第十三部分溝通

7、溝通的原理、組織溝通、溝通管理、組織沖突與談判第十四部分控制與控制過(guò)程管理控制的必要性及其類型、管理控制的工作內(nèi)容及其要求、危機(jī)與管理控制第十五部分控制方法預(yù)算控制、生產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)控制方法、綜合控制方法第十六部分管理的創(chuàng)新職能創(chuàng)新及其作用、創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容、創(chuàng)新過(guò)程及其管理、工作流程的再造第十七部分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新及其貢獻(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新的源泉、技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第十八部分企業(yè)組織創(chuàng)新企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)