勝利油田三支人才隊(duì)伍建設(shè)研究.pdf

1、隨著時代的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，人才不再僅僅為了工作而工作，更加看重工作提供的發(fā)展空間。“以人為本”、“尊重人的發(fā)展”已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)吸引人才、留住人才的重要手段之一。勝利油田作為國有特大石油企業(yè)，歷來重視人才在油田發(fā)展中的重要作用。近年來，油田針對人才隊(duì)伍的特點(diǎn)，探索建立了三支人才隊(duì)伍發(fā)展通道，拓展員工發(fā)展空間，開創(chuàng)了油田人才工作的新局面。
　　 本研究首先分析了建立人才隊(duì)伍發(fā)展通道的理論基礎(chǔ)，并針對油田人才發(fā)展存在的問題，論

2、證了勝利油田實(shí)施三支人才隊(duì)伍發(fā)展通道建設(shè)的必要性。并詳細(xì)闡述了油田三支人才隊(duì)伍建設(shè)的原則、三支隊(duì)伍的分類劃分以及三支隊(duì)伍發(fā)展通道是如何建立并逐步完善的。
　　 本文最核心的內(nèi)容是三支人才隊(duì)伍的統(tǒng)籌管理。從觀念、制度、措施創(chuàng)新入手，整體設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌布局，通過設(shè)置三支隊(duì)伍崗位序列，建立了縱向暢通、橫向貫通的人才發(fā)展通道；通過崗位公開競聘、科學(xué)評價、考核激勵，激發(fā)三支人才隊(duì)伍的活力，達(dá)到了吸引人才、凝聚人才的目的，形成了富有勝利特色的三