麥當(dāng)勞肯德基加盟費(fèi)用

1、分銷渠道管理分銷渠道管理——關(guān)于肯德基、麥當(dāng)勞加盟費(fèi)關(guān)于肯德基、麥當(dāng)勞加盟費(fèi)設(shè)施，及經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的餐廳工作人員，且包括未來(lái)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和利潤(rùn)。但不包括房產(chǎn)租賃費(fèi)用。麥當(dāng)勞和肯德基不同加盟費(fèi)的原因：麥當(dāng)勞和肯德基不同加盟費(fèi)的原因：從全球范圍看，麥當(dāng)勞與肯德基不屬于同一重量級(jí)的對(duì)手，無(wú)論是發(fā)展歷史還是整體規(guī)模與實(shí)力，乃至品牌資產(chǎn)，肯德基均落后于麥當(dāng)勞。但為何中國(guó)市場(chǎng)能成為肯德基壓倒性對(duì)抗麥當(dāng)勞的“大本營(yíng)”？1）肯德基在中國(guó)市場(chǎng)的覆

2、蓋率與受喜愛度超過(guò)麥當(dāng)勞，因此加盟費(fèi)用高于后者。由于肯德基在中國(guó)市場(chǎng)所實(shí)施的差異化的三大競(jìng)爭(zhēng)策略：瞄準(zhǔn)高增長(zhǎng)市場(chǎng)、先發(fā)制人、加速擴(kuò)張。使其在中國(guó)大局發(fā)展。而麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)上的發(fā)展戰(zhàn)略具有“之后遲鈍”與“游離搖擺”的兩大特征，使其在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展遠(yuǎn)沒有肯德基那樣如魚得水。2）為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，麥當(dāng)勞放低加盟費(fèi)用?？系禄谥袊?guó)內(nèi)地的第3000家門店落戶上海漕寶路以接近3倍于麥當(dāng)勞的門店數(shù)量繼續(xù)領(lǐng)跑業(yè)界。繼2009年肯德基新開門店首次突破4

3、00家后今年上半年肯德基新開門店200多家。據(jù)悉截至2009年末麥當(dāng)勞在中國(guó)僅有1137家門店。3）肯德基的渠道通路管理：“從零開始特許加盟”到“非零開始特許加盟”經(jīng)過(guò)肯德基公司對(duì)加盟申請(qǐng)者從融資實(shí)力，到經(jīng)營(yíng)管理等各方面非常嚴(yán)格的審核，加盟者可以買下肯德基一家或幾家包括餐廳經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、所有配套的設(shè)備、設(shè)施和經(jīng)驗(yàn)豐富的餐廳管理人員在內(nèi)、正在營(yíng)運(yùn)并贏利的肯德基餐廳，一家不用“從零開始”經(jīng)營(yíng)肯德基餐廳。而麥當(dāng)勞還是實(shí)行者它標(biāo)準(zhǔn)化的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，