采購(gòu)管理重點(diǎn)

1、選擇3.采購(gòu)的分類（選擇）（1）按采購(gòu)過(guò)程分類（2）按采購(gòu)貨物分類（3）按采購(gòu)對(duì)象分類（4）按采購(gòu)主體分類戰(zhàn)略采購(gòu)和策略采購(gòu)原料、零部件、MRO、半成品、成品、投資品或固定設(shè)備、服務(wù)生產(chǎn)性采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)和公共采購(gòu)個(gè)人采購(gòu)、家庭采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)、其他采購(gòu)（5）按采購(gòu)方法分類傳統(tǒng)采購(gòu)、科學(xué)采購(gòu)（訂貨點(diǎn)采購(gòu)、MRP采購(gòu)、JIT采購(gòu)、供應(yīng)鏈采購(gòu)、電子采購(gòu)）4.采購(gòu)的地位和作用（選擇）采購(gòu)的價(jià)值地位采購(gòu)的供應(yīng)地位采購(gòu)成本占企業(yè)總成本的采購(gòu)

2、是整體供應(yīng)鏈管理中的60%“上游控制”的主導(dǎo)力量采購(gòu)的質(zhì)量地位為產(chǎn)品質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)，降低質(zhì)量成本，減少企業(yè)來(lái)貨檢驗(yàn)費(fèi)用。集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)（選）：1有利于獲得采購(gòu)規(guī)模效益；2可以有效地制止腐??；3易于穩(wěn)定本企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系；4有利于采購(gòu)決策中專業(yè)化分工和專業(yè)技能的發(fā)展，同時(shí)也有利于提高工作效率；5所購(gòu)物料比較容易達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；6減少了管理上的重復(fù)勞動(dòng)；7在物資短缺時(shí)，不同部門(mén)不會(huì)為了得到物資而相互競(jìng)爭(zhēng)；8可以推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理。分散

3、采購(gòu)特點(diǎn)（選）：1批量小或單件物品，且價(jià)值低、開(kāi)支??；層次低；2制過(guò)程短、手續(xù)簡(jiǎn)、決策3問(wèn)題反饋快，針對(duì)性強(qiáng)，方便靈活；4占用資金少，庫(kù)存空間小，保管簡(jiǎn)單、方便。優(yōu)劣勢(shì)（選擇）：優(yōu)勢(shì)對(duì)利潤(rùn)中心直接負(fù)責(zé)對(duì)于內(nèi)部用戶有更強(qiáng)的顧客導(dǎo)向較少的官僚采購(gòu)程序較少需要內(nèi)部協(xié)調(diào)與供應(yīng)商直接溝通劣勢(shì)缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)缺乏對(duì)供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度分散的市場(chǎng)調(diào)查在采購(gòu)和物料方面形成專業(yè)技能的可能性有限對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)單位可能存在不同的采購(gòu)條件7、選擇集中采購(gòu)或分散采購(gòu)時(shí)應(yīng)該

4、考慮的標(biāo)準(zhǔn)（選擇）采購(gòu)需求的通用性所需的專門(mén)技術(shù)地理位置價(jià)格波動(dòng)供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)客戶需求潛在的節(jié)約及時(shí)制采購(gòu)的實(shí)施條件（選）1、供應(yīng)商與企業(yè)的距離越近越好；2、制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；3、注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；4、強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與；5、建立實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)策略的組織；6、制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)；7、注重教育與培訓(xùn)；8、加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的方法（看看選擇）（一）以最低評(píng)標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法

5、在采購(gòu)簡(jiǎn)單的商品、半成品、原材料以及其他性能質(zhì)量相同或容易進(jìn)行比較的貨物時(shí)，價(jià)格可以作為評(píng)標(biāo)考慮的惟一因素（二）綜合評(píng)標(biāo)法其他因素：(1)內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)。綜合評(píng)標(biāo)法是指以價(jià)格另加其他因素為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法。(2)交貨期。(3)付款條件。(4)零配件的供應(yīng)和售后服務(wù)情況。(5)貨物的性能、生產(chǎn)能力以及配套性和兼容性。(6)技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)費(fèi)用等。（三）以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法采購(gòu)整套廠房、生產(chǎn)線或設(shè)備、車(chē)輛等在運(yùn)行期內(nèi)的各項(xiàng)后續(xù)費(fèi)用(

6、零配件、油燃料、維修等)很高的設(shè)備時(shí)，可采用以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法。（四）打分法打分法考慮的因素包括：①投標(biāo)價(jià)格；②陸運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及其他費(fèi)用；③交貨期；④偏離合同條款規(guī)定的付款條件；⑤備件；⑥設(shè)備性能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力；⑦技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)。供應(yīng)商審核的層次（選）產(chǎn)品層次審核工藝過(guò)程審核確認(rèn)、改進(jìn)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量主要針對(duì)那些質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)工藝有很強(qiáng)依賴性的產(chǎn)品，場(chǎng)了解其工藝過(guò)程深入到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)質(zhì)量保證體系審核就供應(yīng)商的整個(gè)質(zhì)量體系和過(guò)

7、程，參照標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的審核。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)或其他質(zhì)量體系公司層次的評(píng)審對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審的最高層次，它不僅要考察供應(yīng)商的質(zhì)量體系，還要評(píng)審供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)管理水平、財(cái)務(wù)與成本控制、計(jì)劃制造系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和設(shè)計(jì)工程能力等各主要企業(yè)管理過(guò)程。名詞解釋1.狹義的采購(gòu)是買(mǎi)東西，就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格和交貨條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過(guò)程。2.怎么理解采購(gòu)的概念？（全面理解）A.采購(gòu)是從資源市場(chǎng)

8、獲取資源的過(guò)程。B.采購(gòu)是商流過(guò)程和物流過(guò)程的統(tǒng)一。C.采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。3條展開(kāi)5.集中采購(gòu)是指企業(yè)在核心管理層建立專門(mén)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)。主體（簡(jiǎn)答）：1集團(tuán)范圍實(shí)施的采購(gòu)活動(dòng)；統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購(gòu)進(jìn)貨2跨國(guó)公司的采購(gòu)；3連鎖經(jīng)營(yíng)、OEM廠商、特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的采購(gòu)客體（簡(jiǎn)答）：1大宗或批量物品，價(jià)值高或價(jià)多的物品；2關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高、產(chǎn)權(quán)約束多的物品；3容易出問(wèn)題的物品；4最好是定期采購(gòu)的物品，以免影

9、響決策者的正常工作。集中采購(gòu)的步驟（了解）1制定采購(gòu)戰(zhàn)略2確定采購(gòu)計(jì)劃3做出集中采購(gòu)決策4實(shí)施信息分析、市場(chǎng)調(diào)查及詢價(jià)，并根據(jù)庫(kù)存情況進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)安排；5實(shí)施采購(gòu)，并辦理檢驗(yàn)送貨手續(xù)；6辦理資金轉(zhuǎn)帳手續(xù)。6.分散采購(gòu)是由企業(yè)下屬各單位的采購(gòu)。如子公司、分廠、車(chē)間或分店實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要所適用的采購(gòu)主體客體（簡(jiǎn)答）分散采購(gòu)適用的采購(gòu)主體（1）二級(jí)法人單位、子公司、分廠、車(chē)間；（2）離主廠區(qū)或集團(tuán)供應(yīng)基地較遠(yuǎn)，其供應(yīng)成本低于集中采購(gòu)成本