采購管理采購手冊

1、```````````第一章第一章采購手冊的編訂目的采購手冊的編訂目的采購手冊的編訂目的采購手冊的編訂目的為了使公司有關(guān)采購事務(wù)均能遵循制度辦理，便于最適當時間、在可能范圍內(nèi)以最低價格，向最適當?shù)墓?yīng)商，購買品質(zhì)最佳、數(shù)量最恰當?shù)脑?、輔料、商品或服務(wù)，特制訂本手冊。第二章第二章采購的定義采購的定義采購的定義采購的定義企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判確定價格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程

2、。第三章第三章適用范圍適用范圍適用范圍適用范圍1原料：是指直接使用于生產(chǎn)之原材料，是構(gòu)成產(chǎn)品最主要的成分。通常，原料是在產(chǎn)品的制造成本中，所占比例最高的項目。（1）（2）、（3）（4）2輔料：在產(chǎn)品的制造過程中，除了原材料之外所耗用的材料均屬之。（1）油漆：（2）膠粘劑（3）包裝：紙箱、熱收縮膜、PE纏繞膜、PE珍珠棉、防潮膜、機用打包帶、透明膠帶、鋼卷帶、打包扣、托盤3燃料：煤4其它：（1）砂帶（2）刀具以檢討修正，進而消除現(xiàn)有政策對

3、采購項目所既存的缺點。在檢討修正采購政策時，同時應(yīng)以業(yè)種別、廠商別及零件別為基準，進行檢討其影響購入成本的變動因素，例如：目前及日后的經(jīng)濟動向市場變化等因素，加以思考分析，才決定是獨家采購，還是多家分散采購或一般性訂購方式，以使購買政策具有高度彈性。在評估采購政策時，可使用下列檢核項目，進行檢討：1采購政策是否具有可配合市場、經(jīng)濟動向或其交易內(nèi)容變異之彈性？2中、長期或年度的采購執(zhí)行方式是否明確？3在執(zhí)行訂貨前，是否已檢討集中及分散采購

4、等方法的優(yōu)缺點？4交易形態(tài)能否適切的運用，以降低采購成本？5改變訂貨量對于采購成本會有影響嗎？6是否對供應(yīng)商進行評鑒？7是否依供應(yīng)商評鑒結(jié)果進行訂貨？8是否積極的輔導(dǎo)或培育協(xié)力廠？9對協(xié)力廠的輔導(dǎo)成果是否反映在采購成本上？第五章第五章采購制度采購制度采購制度采購制度采購制度系指企業(yè)對采購工作之管理。依據(jù)企業(yè)的規(guī)模、地理條件、產(chǎn)品種類等采取中央集權(quán)方式的“集中制”，或是地方分權(quán)方式的“分散制”，或是兼分權(quán)與集權(quán)的混合方式的“混合制”。一集

5、中制將采購工作集中一個部門辦理，做到極點時，總公司各部門、分公司及各工廠均無采購權(quán)責(zé)。（一）優(yōu)點1集中采購可使數(shù)量增加，提高對賣方的談判力量，較易獲得價格折讓與良好服務(wù)。2只有一個采購部門，因此采購方針與作業(yè)規(guī)則，比較容易統(tǒng)一實施。3采購功能集中，減少人力浪費；便利人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；推行分工專業(yè)性，使采購作業(yè)成本降低，效率提升。4建立各部門共同物料的標準規(guī)格，可以簡化種類，互通有無，亦可節(jié)省檢驗工作時間。5可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量，避免各自為