采購管理重點匯總

1、采購管理重點匯總題型分析：單選1’10=10’名詞解釋2’5=10’判斷1’10=10’簡答5’2=10’論述10’1=1案例分析25’2=50’選擇：5S：整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)名詞解釋：1、ABC分類法又稱帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是項目管理中常用的一種方法。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。進行分類排隊，分清重由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為A

2、BC分析法2、學(xué)習(xí)曲線：是分析采購成本、實施采購降價的一個重要工具和手段。其基本概念是隨著產(chǎn)品的累計產(chǎn)量增加，單位產(chǎn)品的成本會以一定的比例下降?！九c規(guī)模效益并無任何關(guān)系】3、價值分析又稱價值工程，是降低成本、提高經(jīng)濟效益的有效方法。是指通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，以最低的總成本（壽命周期成本）可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。（這里的價值是反映費用支出與獲得之間的比例值=功能成本】）4、采

3、購：是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。【價以上課要點：1、工業(yè)品采購與個人消費品采購的區(qū)別2、采購的杠桿作用3、采購的經(jīng)濟性：采購成本、進貨周期4、國際化采購和本土化采購5、課后習(xí)題資金周轉(zhuǎn)品質(zhì)1）公平、公正、公開和有效競爭的原則2）物有所值的原則3）推動國內(nèi)競爭，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則4）防腐倡廉原則5）支持政府其他政策的原則※政府采購的目標(biāo)：1）加強支出管理，提高

4、資金使用效率2）宏觀調(diào)控手段3）保護民族工業(yè)4）保護環(huán)境5）穩(wěn)定物價6）促進就業(yè)7）促進國際貿(mào)易8）加強國有資產(chǎn)管理2、應(yīng)急采購※應(yīng)急采購的概念應(yīng)急采購是指在應(yīng)對緊急狀況的準備階段或是緊急狀態(tài)期間進行的物資采購行為。在緊急狀態(tài)下，為滿足突發(fā)公共事件急需，及時保障災(zāi)區(qū)人民的生活資料和醫(yī)療救護，政府通過整體性調(diào)控和強制性措施而采取的以非常規(guī)程序和方式，實施具有相當(dāng)規(guī)模的物資采購活動?！鶓?yīng)急采購的原則1）快速高效、就近就便2）統(tǒng)籌兼顧、保障重