自考戰(zhàn)略管理與倫理重點(diǎn)匯總

1、企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略：是指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展而作出的長遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿意和使命而采取的競爭行動(dòng)和管理業(yè)務(wù)的方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)戰(zhàn)略管理：是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案和控制戰(zhàn)略績效的動(dòng)態(tài)管理過程。倫理：倫理：指在處理人與人，人與社會(huì)相互關(guān)系時(shí)應(yīng)遵循的最本質(zhì)的，最深刻的客觀規(guī)律和準(zhǔn)則，即倫理一方面是指人與人，人與相關(guān)事物關(guān)系的事實(shí)，另一方面是指這關(guān)系的規(guī)律，以及從這關(guān)系規(guī)律

2、中引申出的秩序，法則，道理和應(yīng)當(dāng)如何的規(guī)范要求。企業(yè)愿景：企業(yè)愿景：是一幅關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展的藍(lán)圖，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)發(fā)展前景和發(fā)展方向的一種高度概括。企業(yè)使命：企業(yè)使命：是管理者為企業(yè)確定的較長時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營的總方向，總目的，總特征和總的指導(dǎo)思想。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值。規(guī)模經(jīng)濟(jì)：是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí)，其單位成本趨于下降。低碳經(jīng)濟(jì)：低碳經(jīng)濟(jì)：指在可持續(xù)

3、發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。三權(quán)分立制度：三權(quán)分立制度：即決策權(quán)，經(jīng)營管理權(quán)，監(jiān)督權(quán)分屬于股東會(huì)，董事會(huì)是執(zhí)行董事，監(jiān)事會(huì)。通過權(quán)力的制衡，使三大機(jī)構(gòu)各司其職又相互制約，保證公司順利進(jìn)行。委托代理關(guān)系：指市場交易中，由于信息不對(duì)稱處于信息劣勢(shì)的委托方與處理信息優(yōu)勢(shì)的代理方，相互博奕達(dá)成的

4、均衡的用合同反映的關(guān)系。利益相關(guān)者：利益相關(guān)者：是指與企業(yè)有一定利益關(guān)系的個(gè)人或組織群體，可能是企業(yè)內(nèi)部的，如股東，管理者，員工等，也可能是企業(yè)外部的，如消費(fèi)者，政府，媒體等對(duì)企業(yè)有壓力的群體。定位戰(zhàn)略：定位戰(zhàn)略：指企業(yè)辨識(shí)衰退行業(yè)中某個(gè)細(xì)分市場或某種需求，這種細(xì)分市場不但能保持穩(wěn)定需求，而且能帶來高收益，企業(yè)充分利用和挖掘正在成長的這個(gè)細(xì)分市場，集中資源占領(lǐng)或壟斷以獲得競爭優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略：指企業(yè)主要通過在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張，削減

5、行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)能力，改善質(zhì)量和革新產(chǎn)品，以形成差別化，在行業(yè)內(nèi)占主要地位。公司戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略：也稱總體戰(zhàn)略，主要包括成長戰(zhàn)略，穩(wěn)定戰(zhàn)略，收縮戰(zhàn)略。解決多元化公司”經(jīng)營什么業(yè)務(wù)”如何進(jìn)行入退出相關(guān)行業(yè)，以何種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)整合等核心問題。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：也稱經(jīng)營單位戰(zhàn)略，主要解決單一業(yè)務(wù)公司經(jīng)營什么具體產(chǎn)品，如何獲得競爭優(yōu)勢(shì)的問題。相關(guān)多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化戰(zhàn)略：是指企業(yè)進(jìn)入與公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有競爭性的，有價(jià)值的戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)

6、務(wù)。不相關(guān)多元化戰(zhàn)略：不相關(guān)多元化戰(zhàn)略：指企業(yè)在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)一中去，新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)技術(shù)和市場毫無關(guān)系的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略聯(lián)盟：戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益的聯(lián)合行動(dòng)。整合同化理論：整合同化理論：指跨國公司主動(dòng)整合企業(yè)的內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)多元化環(huán)境與多元文化員工的同化，是將企業(yè)多元的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)大多數(shù)員工認(rèn)同的共同價(jià)值觀念，即企業(yè)核心價(jià)

7、值觀，并使全體員工接受。股東權(quán)益：股東權(quán)益：又稱凈資產(chǎn)，指公司總資產(chǎn)中扣除負(fù)債所余下的部分，，它是指股本，資本公積，盈余公積，未分配利潤之和，代表了股東對(duì)企業(yè)的所有權(quán)，反映了股東在企業(yè)資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟(jì)利益。倫理經(jīng)營：倫理經(jīng)營：既是一種守法經(jīng)營，也是一種合德經(jīng)營，經(jīng)營法規(guī)誠信化管理，誠信交易，綠色營銷，積極負(fù)責(zé)等，是倫理經(jīng)營價(jià)值觀體系的構(gòu)成要素。企業(yè)戰(zhàn)略的各構(gòu)成要素及功效：企業(yè)戰(zhàn)略的各構(gòu)成要素及功效：1、產(chǎn)品與市場范圍，明確獲利能力的范圍

8、，產(chǎn)品與市場范圍，明確獲利能力的范圍，2、增長向量，明確范利能力范圍擴(kuò)展的方向，增長向量，明確范利能力范圍擴(kuò)展的方向，3、競爭優(yōu)勢(shì)，獲利能力的保證，、競爭優(yōu)勢(shì)，獲利能力的保證，4、協(xié)同效應(yīng)，獲利能力的加速器。、協(xié)同效應(yīng)，獲利能力的加速器。1、企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征是什么企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征是什么？答：關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略有狹義和廣義戰(zhàn)略論者持不同的觀點(diǎn)，但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的特征認(rèn)識(shí)是一致的：1、總體性，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，制約企業(yè)經(jīng)營者管理的一切具體

9、活動(dòng)。2、長遠(yuǎn)性，要考慮企業(yè)未來相當(dāng)長時(shí)間的發(fā)展戰(zhàn)略。2、指導(dǎo)性，規(guī)定了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)基本發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，指導(dǎo)和激勵(lì)員工。3、現(xiàn)實(shí)性，是建立在現(xiàn)有的主觀因系和客觀樣件的基礎(chǔ)上。4、競爭性，企業(yè)戰(zhàn)略的最終目的就是要克敵制勝，贏得市場競爭的勝利。、5、風(fēng)險(xiǎn)性，是對(duì)未來發(fā)展的規(guī)劃，而環(huán)境又總處于不確定的變化中，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略都有風(fēng)險(xiǎn)性。6、創(chuàng)新性，企業(yè)創(chuàng)略的創(chuàng)新性源于企業(yè)內(nèi)外部爭力的影響，影響競爭壓力，使其向利于自已公司的方向發(fā)展

10、，建立強(qiáng)大的安全優(yōu)勢(shì)。根據(jù)以上對(duì)于五種競爭力的討論，企業(yè)應(yīng)盡可能采取將自已的經(jīng)營與競爭力隔絕，努力從自身利益需要出發(fā)來影響行業(yè)競爭規(guī)則，先占領(lǐng)有利的市場地位再發(fā)起進(jìn)攻性的競爭行動(dòng)來應(yīng)對(duì)這五種競爭力量，以增加自已的競爭實(shí)力。11、請(qǐng)說明低碳經(jīng)濟(jì)給中國企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)請(qǐng)說明低碳經(jīng)濟(jì)給中國企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、工業(yè)化城市化現(xiàn)代化加快推進(jìn)的中國正處理能源需求快速增長階段，大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)不可能停止。長期貧窮落后的中國以全面小康為追求，致力于改善和提

11、高13億人民的生活水平和質(zhì)量，帶來能源消費(fèi)的持續(xù)增加，怎樣既確保人民生活水平不斷又不以犧牲環(huán)環(huán)境為代價(jià)，是中國必須面對(duì)的挑戰(zhàn)難題。2、富煤，少氣，缺油的資源條件，決定了中國能源結(jié)構(gòu)以煤為主，低碳能源資源的選擇有限3、中國經(jīng)濟(jì)的主體是第二產(chǎn)業(yè)，這決定了能源消費(fèi)的主要部門是工業(yè)，而工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平落后又加重了中國經(jīng)濟(jì)的高碳特征，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提升工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和能源利用水平又是一重大課題。4、作為發(fā)展中國家，中國經(jīng)濟(jì)由高碳向低碳轉(zhuǎn)變的最大制約

12、，是整體科技水平落后，技術(shù)研發(fā)能力有限12、簡要論述商業(yè)模式的構(gòu)成要素及對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐簡要論述商業(yè)模式的構(gòu)成要素及對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的意義的意義商業(yè)模式的構(gòu)成要素主要有：1、產(chǎn)品與性能，什么樣的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的功能。2、目標(biāo)市場，3、定價(jià)與收益，4、市場推廣，5、生產(chǎn)方式，6、外部合作，達(dá)到雙贏商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的管理實(shí)踐有十分重要的意義，表現(xiàn)為：1、商業(yè)模式已成為一種企業(yè)可操作的競爭工具，2、商業(yè)模式是企業(yè)管理決策的基本內(nèi)容，并成為企業(yè)競爭實(shí)

13、力的重要組成部分，3、商業(yè)模式有助于企業(yè)更加深刻的認(rèn)識(shí)自身情況，從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。13、請(qǐng)簡要論述企業(yè)資源和能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的意義請(qǐng)簡要論述企業(yè)資源和能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的意義1、企業(yè)資源和能力決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的資源和能力很難被模仿，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)先考慮自身所擁有的資源和能力。沒有這些是很難成功的。2、發(fā)展企業(yè)關(guān)鍵的資源和能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)來源于關(guān)鍵資源和能力，若擁有些二樣，有助理企業(yè)獲取高于行業(yè)平均水平

14、以上的利潤率。由于環(huán)境的變化和一些偶然因素的影響，企業(yè)每年具體能實(shí)現(xiàn)多少利潤雖然不完全取決于企業(yè)的資源和能力，但長遠(yuǎn)來看，資源和能力決定了企業(yè)的長期發(fā)展趨勢(shì)，因此，企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展的潛力必須發(fā)展關(guān)鍵資源和能力。14、超級(jí)競爭的內(nèi)容超級(jí)競爭的內(nèi)容答，關(guān)于超級(jí)競爭，在當(dāng)代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)要素不斷知識(shí)化，經(jīng)濟(jì)全求化正在驅(qū)使企業(yè)運(yùn)行環(huán)境向超級(jí)競爭狀態(tài)不斷發(fā)展，超級(jí)競爭觀點(diǎn)指出，持續(xù)優(yōu)勢(shì)是不存在的，只有通過打破現(xiàn)狀才能獲得一系列

15、短暫優(yōu)勢(shì)。因此長期的成功需要?jiǎng)討B(tài)戰(zhàn)略，要不斷在創(chuàng)造，被模仿，再創(chuàng)造，再被模仿中形成短暫優(yōu)勢(shì)。超級(jí)競爭是一種動(dòng)態(tài)競爭，具有高頻率，大力度和極富攻擊性的特點(diǎn)，其中的每一個(gè)競爭對(duì)手都不斷地努力建立競爭優(yōu)勢(shì)，任何企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的，都有可能被競爭對(duì)手的反擊行動(dòng)所擊敗，從而促進(jìn)了長期的不均衡和不斷變化的狀態(tài)。15、簡述公司治理結(jié)構(gòu)的類型簡述公司治理結(jié)構(gòu)的類型公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財(cái)產(chǎn)所有者），董事會(huì)，高級(jí)管理人員權(quán)利

16、和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選，監(jiān)督等問題的制度框架，又是一種對(duì)公司進(jìn)行管控的體系。公司治理結(jié)構(gòu)通常有英美模式，日本歐洲大陸模式等。1、股東治理模式又稱為英美模式，使企業(yè)在股東的治理下運(yùn)營，它的特點(diǎn)是公司的目標(biāo)公為股東利益，其財(cái)務(wù)目標(biāo)是單一的，即股東利益最大化，股東治理的模式是單層制，也稱為一元制，即董事會(huì)集執(zhí)行職能與監(jiān)督職能于一身，其中監(jiān)督職能在很大程度上是通過獨(dú)立董事制度實(shí)現(xiàn)。、2、共同治理模式又稱為日本歐洲大陸模式，具體來講就是在

17、董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)中要有股東以外的利益相關(guān)者代表，其目的在于發(fā)揮利益相關(guān)者的作用，共同治理模式是雙層制模式，也稱為二元制模式，這種模式同一元制的主要區(qū)別在于執(zhí)行職能和監(jiān)督職是分開的，即董事會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行職能，監(jiān)督會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督職能。16、請(qǐng)簡述企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任請(qǐng)簡述企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任企業(yè)不光有創(chuàng)造利潤和對(duì)股東的責(zé)任，還有對(duì)員工對(duì)消費(fèi)者對(duì)社會(huì)和環(huán)境社會(huì)的責(zé)任，其中消費(fèi)者的社會(huì)責(zé)任是最重要的一條。廣義上來說整個(gè)社會(huì)成員都是企業(yè)的消費(fèi)者，所以企業(yè)對(duì)消費(fèi)

18、者負(fù)責(zé)在某種意義上就是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任就是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)是通過為消費(fèi)者提供產(chǎn)品或服務(wù)而獲取利潤的組織，企業(yè)為消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，安全舒適耐用的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足消費(fèi)者的特質(zhì)和精神需求，即是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，如果企業(yè)在生產(chǎn)中弄虛作假偷工減料以次充好，忽視和放任產(chǎn)品的安全性或故意欺騙和愚弄消費(fèi)者，其結(jié)果不僅破壞了社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，危害了人民的生命安全也將使企業(yè)自身走向滅亡。17、簡述企業(yè)