物料屬性決定采購(gòu)側(cè)重點(diǎn)

1、物料屬性決定采購(gòu)側(cè)重點(diǎn)曾經(jīng)在接受一次老外面試的時(shí)候，被問(wèn)到：“我們的產(chǎn)品目前在中國(guó)的銷售遇到瓶頸：客戶反映我們的質(zhì)量確實(shí)不錯(cuò)，但價(jià)格太高，幾乎比同行貴50%。你如何處理這個(gè)問(wèn)題？”這個(gè)問(wèn)題對(duì)銷售可能是有點(diǎn)難度，可對(duì)于曾干過(guò)采購(gòu)的我，卻不算什么。我反問(wèn)了一句：“我們的產(chǎn)品（無(wú)縫鋼管）在客戶最終產(chǎn)品中所占的成本是怎樣的？”老外：“很小的比例?！蔽掖穑骸霸谶@里，價(jià)格不是價(jià)格問(wèn)題，是成本問(wèn)題。這個(gè)成本是客戶最終產(chǎn)品的維護(hù)成本。從物料屬性上，客戶

2、的這個(gè)采購(gòu)屬于質(zhì)量采購(gòu)，而不是成本采購(gòu)。即對(duì)質(zhì)量的考量遠(yuǎn)大于對(duì)價(jià)格的考量。原因是如果最終產(chǎn)品出廠后，由于無(wú)縫鋼管出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題（或壽命問(wèn)題）返工或維修造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那50%差價(jià)形成的金額。所以，可以告訴客戶，我們雖然貴，可還是給他們降低了成本?！币簿褪钦f(shuō)，以無(wú)縫鋼管作為其最終產(chǎn)品的質(zhì)量短板將得不償失。關(guān)注更多免費(fèi)采購(gòu)流程，采購(gòu)管理，合同范本，銷售管理，銷售技巧。采購(gòu)管理就是在價(jià)格、質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)幾個(gè)要素間尋求最佳組合。不同物料由于

3、其使用屬性的不同，采購(gòu)的對(duì)以上四要素的側(cè)重點(diǎn)必然不同。以我曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的啤酒廠為例，麥芽、大米之類的原材料采購(gòu)，不要說(shuō)價(jià)格差一點(diǎn)點(diǎn)對(duì)成本影響巨大，就是運(yùn)輸方式不同，也會(huì)造成幾百萬(wàn)的運(yùn)輸費(fèi)用差別。同時(shí)，麥芽、大米的新鮮度也會(huì)對(duì)啤酒的質(zhì)量產(chǎn)生影響?？陀^上要求盡量低價(jià)、低庫(kù)存、訂貨周期（LeadTime）準(zhǔn)確。題外話，剛看到某著名管理咨詢公司給某企業(yè)做采購(gòu)咨詢，重要成果是縮短了采購(gòu)周期。個(gè)人認(rèn)為，除非是非常規(guī)采購(gòu)，否則縮短采購(gòu)周期沒(méi)有太大意義。

4、反而是從下單到到貨時(shí)間leadtime準(zhǔn)確更為重要。因?yàn)橹灰截洉r(shí)間準(zhǔn)確，就可以保持較低庫(kù)存，甚至零庫(kù)存，從而降低成本。對(duì)于生產(chǎn)輔料、試劑、備件等采購(gòu)，質(zhì)量和最短的時(shí)間到貨往往成為重要因素。價(jià)格成為次要的。譬如：一次連續(xù)下暴雨，廠里眼看就要淹水了。生產(chǎn)部門要求我們采購(gòu)部緊急采購(gòu)潛水泵，要求當(dāng)天到貨。我們以前沒(méi)有買過(guò)潛水泵，于是通知了一個(gè)閥門代理商。代理商很敬業(yè)，自己沒(méi)有貨，就到處去找，找到后派車送，但不幸車也泡水熄火了。于是又派人扛出來(lái)

5、，另外找車送過(guò)來(lái)。我的上司事后又去詢價(jià)，感到對(duì)方的價(jià)格超過(guò)了30%（總價(jià)只二、三百元），于是把對(duì)方老板叫來(lái)興師問(wèn)罪。我感到非常不解，于是旁邊打圓場(chǎng)。這里采購(gòu)的重點(diǎn)要素就是服務(wù)，價(jià)格是其次的。因?yàn)槿绻洓](méi)有及時(shí)送到，廠里淹水了，造成的損失就不是百八十元的問(wèn)題。在這里，讓供應(yīng)商保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱情尤為重要。在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，有的采購(gòu)員即負(fù)責(zé)成本導(dǎo)向的采購(gòu)，也負(fù)責(zé)質(zhì)量導(dǎo)向或服務(wù)導(dǎo)向的采購(gòu)。一旦他的管理者分不清楚物料屬性對(duì)采購(gòu)側(cè)重點(diǎn)的影響，在對(duì)采