選擇與決策篇

1、HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號：hrgogogo第1頁共8頁選擇與決策篇選擇與決策篇一、選擇一、選擇.........................................................................................................................................................1（

2、一）關(guān)于選擇的故事.............................................................................................................................1（二）人生處處是選擇...........................................................................

3、..................................................1（三）選擇需要勇氣.................................................................................................................................1（四）選擇需要智慧.....................

4、............................................................................................................2二、決策二、決策.......................................................................................................

5、..................................................2（一）什么是決策？.................................................................................................................................2（二）決策的重要性.....................

6、............................................................................................................4（三）決策的基本特點.....................................................................................................

7、........................4（四）決策的理念原則...........................................................................................................................5（五）決策的過程步驟...................................................

8、........................................................................6（六）決策的方法概述.............................................................................................................................6一、選擇選擇（一）關(guān)于

9、選擇的故事關(guān)于選擇的故事古希臘哲學(xué)大師蘇格拉底的三個弟子曾求教老師，怎樣才能找到理想的伴侶。蘇格拉底沒有直接回答，卻讓他們走麥田埂，只許前進，且僅給一次機會去選摘一支最大最好的麥穗。第一個弟子走幾步看見一支又大又漂亮的麥穗，高興地摘下了。但他繼續(xù)前進時，發(fā)現(xiàn)前面有許多比他摘的那支更大，只得遺憾地走完了全程。第二個弟子吸取了教訓(xùn)，每當(dāng)他要摘時，總是提醒自己，后面還有更好的。當(dāng)他快到終點時才發(fā)現(xiàn)，機會全錯過了。第三個弟子吸取了前兩位的教訓(xùn)，

10、當(dāng)他走到三分之一時，即分出大、中、小三類，再走三分之一時驗證是否正確，等到最后三分之一時，他選擇了屬于大類中的一支美麗的麥穗。雖說，這不一定是最大最美的那一支，但他滿意地走完了全程。（二）人生處處是選擇人生處處是選擇人的一生，就是一個不斷選擇的過程！不管是成長中的大事，還是生活中的小事，我們都在選擇。取舍之間，我們需要選擇；猶豫之時，我們需要選擇；兩難之際，我們需要選擇。選擇，能決定成敗；選擇，能把握命運；選擇，能改變?nèi)松?！人的一生都?/p>

11、選擇和被選擇著，選擇，是對生活的主動出擊；被選擇，是對生活的自然適應(yīng)。勇敢的人，選擇急流勇進；理性的人，選擇知難而退；奮進的人，選擇不斷進取；平淡的人，選擇隨遇而安。當(dāng)我們走過人生的旅程，身后留下來的就是我們選擇的結(jié)果。什么樣的想法就會有什么樣的生活；什么樣的抉擇就會有什么樣的結(jié)局。把一個人放在不同的軌道上，這一生就有不同的結(jié)果。因此，跨出去的腳步大小不重要，最重要的是方向要正確。（三）選擇需要勇氣選擇需要勇氣人的一生總要面臨無數(shù)次的選

12、擇，這是不爭的事實。然而，在面對每次的選擇，總有一種東西在無形的控制著我們的思維，權(quán)衡利弊得失。我想，這種東西在經(jīng)濟學(xué)中叫做機會成本。舉例HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號：hrgogogo第3頁共8頁利益。在國際市場的競爭中，一個錯誤的決策可能會造成幾億、幾十億甚至更多的損失。真可謂一著不慎，滿盤皆輸。在我國，決策的概念，最早出現(xiàn)在我國先秦古籍《韓非子》中，指確定某種策略或計謀。在2500年前的《孫子兵法》中

13、提出的“用兵司法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰(zhàn)之，少則能逃亡，不若則能避之?！本鸵呀?jīng)體現(xiàn)出了決策的思想。決策的行為和理論雖然古已有之，但把它作為一門專門的學(xué)問來研究，還是20世紀(jì)初的事情。最早把決策作為管理的主要功能進行研究的，是美國領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家古立克。1937年，古立克在《組織理論》一書中，提出了決策是領(lǐng)導(dǎo)的主要功能的觀點，并進行了論述。西蒙1944年發(fā)表的《決策與行政組織》一文與1947年出版的《行政行為：組織中決策程序的研究

14、》一書，勾畫了現(xiàn)代決策理論的輪廓，并提出了一系列領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)的新概念，不但奠定了決策科學(xué)基本理論框架，創(chuàng)立了現(xiàn)代管理學(xué)的決策分支，從而形成了管理學(xué)的決策學(xué)科。西蒙提出了著名的“管理就是決策”的觀點，認為管理是由一系列的決策組成的，制定計劃是決策，選定方案也是決策。他并憑借著對決策理論的卓越研究，于1978年獲得了諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎?！皼Q策”一詞的英語表述為DecisionMaking，廣義地講，決策就是做決定或做選擇，就是拍板定案。決策的本質(zhì)

15、就是選擇。狹義地說，決策是管理學(xué)中的概念，就是指在幾種行動方案中進行選擇，也就是說，決策絕非決策者片刻的拍板行為，而是一個動態(tài)的行為過程。決策就是人們?yōu)榱诉_到一定目標(biāo)，在掌握充分的信息和對在有關(guān)情況進行縝密、深刻分析和推理的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬定并評估各種方案，從中選出合理方案的過程?！狙a充閱讀：英國的兩次決策失誤】其一、是否決將電力引進千家萬戶。當(dāng)時，英國的有識之士經(jīng)過充分的研究論證之后提出，電力是偉大的新型能源，對人類的發(fā)展將產(chǎn)生

16、不可估量的巨大影響，倫敦應(yīng)該率先普及使用。但是在議會辯論的時候，那些反對者說：如果把電通到千家萬戶之后，每一戶人家至少都的有一個電插頭吧？那個電插頭的殺傷力絕對不可低估，簡直就是現(xiàn)代化的殺傷性武器！如果小貓不小心碰上了那個電插頭，不就立刻被電死了嗎？如果一個哥哥讓一個弟弟伸手摸一下，豈不是立刻就沒命了嗎？如果在全倫敦、全英國普及用電，就等于是給每一個英國人，包括所有的大人、小孩、壞人、精神病患者等等，都發(fā)了一把槍，使他們每個人都具備了把

17、別人或者自己隨便殺死的能力。這實在太可怕了！反對者的理由聽起來似乎真的很可怕、很實際，就連深受國人尊敬的女王也站出來旗幟鮮明地表示反對：“我呼吁，我們所有的英國子民都舉起堅決反對的手。”結(jié)果，普及用電的提議在接連不斷的幾次表決中都沒有通過。其二、是否決將煤氣引進千家萬戶。當(dāng)時，議會辯論的時候，那些反對者說：“倫敦是一個有著兩千多年歷史的著名城市，有極其寶貴的歷史遺產(chǎn)，那么偉大，那么精致。如果千家萬戶都用煤氣，肯定需要儲存煤氣的巨大煤氣罐

18、吧？把那么多個大煤氣罐擺放在倫敦，那就等于放了數(shù)個巨大的炸藥包。任何一個國家總有一些壞人，如果這些壞人自己不想活了，一旦把巨大的“炸藥包”點著，兩千多年的歷史不就毀于一旦了嗎？”就這樣，英國上議院連續(xù)兩次否定了在倫敦使用煤氣的提議。這兩個決策失誤，被英國的一些大學(xué)作為吸取教訓(xùn)的案例選入了決策學(xué)的培訓(xùn)教材。教材還寫下了這樣的一段話：任何一個新生事物，都會出現(xiàn)利害兩種可能?？赡馨l(fā)生的危害，并不等于一定發(fā)生；減少了變壞的可能，就會增大變好的可