質(zhì)量管理部部長關鍵業(yè)績指標表

1、質(zhì)量管理部部長關鍵業(yè)績指標(KPI)表被考核人部門質(zhì)量管理部直接領導考核期關鍵業(yè)績指標KPIKPI指標考評標準說明1、確保公司ISO9000質(zhì)量管理體系的運行建立符合標準的質(zhì)量手冊和程序文件，保證其運行的適宜性、充分性和有效性，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定的扣510分；負責內(nèi)部質(zhì)量體系管理工作，每月度滾動審核一次，沒按規(guī)定審核，發(fā)現(xiàn)一次扣20分；2、協(xié)助管理者代表組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃，制定質(zhì)量管理目標分解計劃提出公司質(zhì)量管理規(guī)劃，協(xié)助管理者

2、代表制定規(guī)劃；制定質(zhì)量管理目標分解計劃；每季度組織檢查并匯報執(zhí)行情況。不合格(60分以下)需改進(6069分)一般(7079分)良好(8089分)未及時提出切實可行的規(guī)劃和目標，并疏于組織與實施，至少三分之一的規(guī)劃和目標未能落實。提出了規(guī)劃和目標，但規(guī)劃交付超過了時限，且內(nèi)容空洞，存在明顯漏洞，不具可操作性。能按時提出規(guī)劃和目標，但規(guī)劃存在問題，或存在漏洞，不夠合理，表述不清；或因客觀原因未能按時完成計劃制定，且未能積極推進。能按時保質(zhì)

3、保量提出規(guī)劃和目標，規(guī)劃制定具有可操作性；或因客觀原因未能按時完成目標制定，但工作在積極推進中。3、組織制定和完善質(zhì)量管理制度發(fā)現(xiàn)一項無章可循的扣10分；制定培訓計劃并組織培訓，沒培訓的一次扣10分4、公司內(nèi)部質(zhì)量檢查制定內(nèi)部質(zhì)量檢查制度并組織實施，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定檢查的扣10分；對質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核，無考核的一次扣10分。5、內(nèi)部管理完善部門內(nèi)部管理制度和分工協(xié)作：發(fā)生一次管理混亂扣5－20分；做好員工的配置、培訓和考核工作：發(fā)

4、生一次投訴扣5分，一次重大影響的扣5－20分；每月30日前向主管領導提交本月工作總結和下月工作安排：每遲交1天扣2分，不提交扣10分；本單位員工每發(fā)生1次違規(guī)違紀，視情況扣25分；加強精神文明建設：受罰1次扣2分，受獎1次加2分。嚴格按照預算制度使用資金：超支≥10%，扣80分；超支5%10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支，不扣分。總得分評價結果：優(yōu)秀A級（）良好B級（）一般C級（）需改進D級（）不合格E級（）重要記錄期初備

5、注:指標及其考核標準期末說明被考核人:被考核人:簽名:日期:簽名:考核人:考核人:簽名:日期:簽名:崗位部長編號考核人信息來源評分權重得分主管領導內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作總結35%優(yōu)秀(90100分)質(zhì)量總助季度工作總結15%積極主動地提出極具操作性的規(guī)劃和目標，并能逐項得到實施和落實。質(zhì)量總助各相關部門15%15%質(zhì)量總助各相關部門15%15%主管領導員工信息反饋人力資源部調(diào)查10%10%主管領導財審部10%10%人力資源部審核備注:日期

6、:簽名:日期:日期:質(zhì)量管理部部長關鍵業(yè)績指標(KPI)表質(zhì)量管理部考評標準說明建立符合標準的質(zhì)量手冊和程序文件，保證其運行的適宜性、充分性和有效性，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定的扣510分；負責內(nèi)部質(zhì)量體系管理工作，每月度滾動審核一次，沒按規(guī)定審核，發(fā)現(xiàn)一次扣20分；發(fā)現(xiàn)一項無章可循的扣10分；制定培訓計劃并組織培訓，沒培訓的一次扣10分制定內(nèi)部質(zhì)量檢查制度并組織實施，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定檢查的扣10分；對質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核，無考核的一次扣

7、10分。完善部門內(nèi)部管理制度和分工協(xié)作：發(fā)生一次管理混亂扣5－20分；做好員工的配置、培訓和考核工作：發(fā)生一次投訴扣5分，一次重大影響的扣5－20分；每月30日前向主管領導提交本月工作總結和下月工作安排：每遲交1天扣2分，不提交扣10分；本單位員工每發(fā)生1次違規(guī)違紀，視情況扣25分；加強精神文明建設：受罰1次扣2分，受獎1次加2分。嚴格按照預算制度使用資金：超支≥10%，扣80分；超支5%10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支