投資管理部部長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)

1、投資管理部部長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)投資管理部部長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人重點(diǎn)項(xiàng)目投資回報(bào)率扶持重點(diǎn)項(xiàng)目，保證重點(diǎn)項(xiàng)目投資資金的利用效果重點(diǎn)項(xiàng)目年度投資回報(bào)率相對(duì)于預(yù)期回報(bào)率的偏差[]%年平均投資回報(bào)率提高集團(tuán)公司整體投資資金的利用效果投資的所有企業(yè)、項(xiàng)目的年平均投資回報(bào)率[]%投資項(xiàng)目的利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率考察投資項(xiàng)目為集團(tuán)創(chuàng)利能力投資的所有企業(yè)、項(xiàng)目的當(dāng)年利潤(rùn)總額[]萬(wàn)元利潤(rùn)增長(zhǎng)率[]%批

2、準(zhǔn)立項(xiàng)比率鼓勵(lì)提出有價(jià)值的投資項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目數(shù)量與提出立項(xiàng)的項(xiàng)目數(shù)量之比[]%投資方案的質(zhì)量提高投資方案的經(jīng)濟(jì)合理性、可操作性集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)投資可行性報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行充分、科學(xué)的調(diào)研、論證，提高可行性研究報(bào)告的使用價(jià)值集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)提出的投提出的投資項(xiàng)資項(xiàng)目數(shù)量數(shù)量鼓勵(lì)收集多方面信息一定時(shí)期內(nèi)提出的投資項(xiàng)目數(shù)量[]個(gè)部門經(jīng)費(fèi)控制力度合理使用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出相對(duì)于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏差率不超過(guò)[]%關(guān)鍵人員流失情況保證人才

3、穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副總經(jīng)理備注備注投資管理部部長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)投資管理部部長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人重點(diǎn)項(xiàng)目投資回報(bào)率扶持重點(diǎn)項(xiàng)目，保證重點(diǎn)項(xiàng)目投資資金的利用效果重點(diǎn)項(xiàng)目年度投資回報(bào)率相對(duì)于預(yù)期回報(bào)率的偏差[]%年平均投資回報(bào)率提高集團(tuán)公司整體投資

4、資金的利用效果投資的所有企業(yè)、項(xiàng)目的年平均投資回報(bào)率[]%投資項(xiàng)目的利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率考察投資項(xiàng)目為集團(tuán)創(chuàng)利能力投資的所有企業(yè)、項(xiàng)目的當(dāng)年利潤(rùn)總額[]萬(wàn)元利潤(rùn)增長(zhǎng)率[]%批準(zhǔn)立項(xiàng)比率鼓勵(lì)提出有價(jià)值的投資項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目數(shù)量與提出立項(xiàng)的項(xiàng)目數(shù)量之比[]%投資方案的質(zhì)量提高投資方案的經(jīng)濟(jì)合理性、可操作性集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)投資可行性報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行充分、科學(xué)的調(diào)研、論證，提高可行性研究報(bào)告的使用價(jià)值集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)提出的投提出的投資項(xiàng)資項(xiàng)目數(shù)量