計劃監(jiān)督部部長任務績效指標

1、計劃監(jiān)督部部長計劃監(jiān)督部部長任務績效指標任務績效指標序號指標指標權重采用原因采用原因指標解釋指標解釋說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2資料收集、分析的質量為高層決策提供依據(jù)國家宏觀經(jīng)濟、行業(yè)政策、競爭對手、市場需求等資料收集全面性、及時性及分析報告的數(shù)量與質量計劃監(jiān)督部3公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃編制的質量確保公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃合理、

2、全面，可行性強戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)內部資源匹配程度，對外部環(huán)境的發(fā)展和變化的適應程度，經(jīng)營計劃是否符合戰(zhàn)略目標，可操作程度管理委員會4計劃執(zhí)行監(jiān)督、協(xié)調力度通過對各部門計劃執(zhí)行的監(jiān)督、協(xié)調，保證公司整體計劃的落實監(jiān)督不力導致計劃未落實程度，部門間關系協(xié)調不力程度計劃監(jiān)督部、各部門5考核工作客觀、公正性通過對計劃執(zhí)行進行客觀、公正的考核，保證計劃的完成對考核反映不客觀、不公正的投訴次數(shù)結合其他部門的評價計劃監(jiān)督部、各部門6公司各類計劃執(zhí)行分析報

3、告的質量及時、準確把握公司各類計劃執(zhí)行狀況，提出改進建議報告編制的及時性、報告與實際出入的程度、出現(xiàn)差錯的次數(shù)計劃監(jiān)督部、各部門7領導指示、管委會決議督辦效果保證領導指示、會議精神得到貫徹落實落實不力次數(shù)計劃監(jiān)督部8各類統(tǒng)計報表的編制質量保證統(tǒng)計及時、數(shù)據(jù)真實、全面編制不及時次數(shù)、項目錯漏次數(shù)、出現(xiàn)差錯的次數(shù)計劃監(jiān)督部9審計任務完成率衡量審計計劃完成情況計劃期內實際完成的審計項目數(shù)量應完成的審計項目數(shù)量計劃監(jiān)督部10審計報告質量審計報告

4、反映實際審計情況有意淡化問題、隱瞞事實的審計報告的比例，或邏計劃監(jiān)督部輯性不強、文字表達不恰當?shù)膱蟾姹壤?1發(fā)生違規(guī)財務問題的次數(shù)衡量審計的力度和效果經(jīng)審計后，發(fā)生不合法財務問題的次數(shù)計劃監(jiān)督部12重大經(jīng)濟合同會審情況保證公司合法利益不受侵害組織會審的及時性、重大經(jīng)濟合同中出現(xiàn)了有損公司利益的項目數(shù)、合同審查不嚴造成的損失管理委員會13項目預結算審核質量保證項目成本的公正、合理、有效性預結算審核程序的合理性，審核頻次、參與的程度；經(jīng)濟分