生產統(tǒng)計員關鍵業(yè)績指標表

1、生產統(tǒng)計員關鍵業(yè)績指標（KPI）表被考核人部門崗位直接領導考核期年度編號關鍵業(yè)績指標KPIKPI指標考評標準說明考核人1、統(tǒng)計分析1、通過對生產相關資料的統(tǒng)計分析，全面反映公司的生產經營狀況，明確有利因素，找出不足及其原因，提出建議，為領導決策和生產經營提供可靠依據2、按產品少一次扣40分，不及時一次扣10分，質量差一次10分。實際得分：100－被扣掉的分數總和生產安全部部長2、生產數據分析1、通過對產品完成率的數據分析，找出比上年度同

2、期指標提高或降低的原因，為下一周期的生產提供可借鑒的依據。2、通過對生產計劃完成率的數據分析，正確反映公司生產進度及質量狀況，確保生產計劃保質保量完成。3、按產品少一次扣40分，不及時一次扣10分，質量差一次10分。實際得分：100－被扣掉的分數總和生產安全部部長3、生產信息收集處理1、通過多種渠道搜集相關信息資料（生產、生產準備、現場管理、安全生產、質量、設備、能源、成本等方面影響生產的因素）并加以歸納匯總，為統(tǒng)計分析準備原始資料；對

3、統(tǒng)計調查中發(fā)現的問題及時查清原因，為各生產單位提供建議，以達到加強生產管理、降低成本、如期完成生產計劃的目的。2、不及時一次扣10分，質量差一次10分。實際得分：100－被扣掉的分數總和生產安全部部長4、零部件缺漏項統(tǒng)計1、動態(tài)統(tǒng)計各工序道零部件在不同節(jié)點的存在狀態(tài)及數量，為計調人員組織協(xié)調缺漏項的生產提供依據2、少一次扣20分，不及時一次扣10分，質量差一次10分。實際得分：100－被扣掉的分數總和生產安全部部長5、報表、臺帳的登錄、

4、復核、資料的整理與保管1、每月按要求編制統(tǒng)計報表，如實反映生產狀況；按時每半月向集團公司報軍品生產情況快報；每天做好統(tǒng)計臺帳的登錄，為生產管理人員的生產管理提供依據；每半年對各分廠的收發(fā)臺帳進行核查，確保數據的統(tǒng)一準確2、少一次扣20分，不及時一次扣10分，質量差一次10分。實際得分：100－被扣掉的分數總和生產安全部部長6、資料的匯集歸檔、勞資管理1、對生產相關信息資料歸納匯總，按時整理單據、臺帳、報表，并按檔案管理和有關規(guī)定進行歸檔

5、和使用2、本部門的工資、獎金、勞動保險、住房公積金、稅金、工資檔案、工資調整、崗位變動、單身補貼等手續(xù)的報審、執(zhí)行和資料保存等3、少一次扣20分，不及時一次扣10分，質量差一次10分。實際得分：100－被扣掉的分數總和生產安全部部長總得分評價結果：優(yōu)秀A級（）良好B級（）一般C級（）需改進D級（）不合格E級（）重要記錄期初備注:指標及其考核標準期末說明被考核人:被考核人:簽名:日期:簽名:日期:考核人:考核人:簽名:日期:簽名:日期:信