職位評估工具博思智聯(lián)-職能人員評估操作手冊及職能評估工具-企業(yè)版 (3)

1、職位評估因素表本職位評估因素表1.用途：用于評價各職位的工作特性2.內(nèi)容：包括知識經(jīng)驗、職位影響、監(jiān)督管理、工作責任、問題解決、人際交往、工作環(huán)境七個緯度的因素3.結(jié)果：記分表用于記錄各緯度評價水平結(jié)果操作步驟如下：1.在進行評估之前，請務必充分熟悉待評估職位的工作職責、任務等基礎信息，能夠充分了解職位說明書為最佳。2.理解并熟悉職位評估因素表中各個因素的內(nèi)容，包括因素的詳細解釋和各個水平的描述。3.按照因素的順序進行評估，即先評估所有

2、職位的第一個因素，再評估所有職位的第二個因素……4.評估過程中，請隨時在記分表中記錄各因素的水平數(shù)值，以便后期轉(zhuǎn)換分值。注意事項：1.是對職位進行評價，而不是對目前的任職者的水平進行評價。2.是對職位目前的狀態(tài)、而不是過去和未來的狀態(tài)進行評價。3.由被評價職位的直接上級進行評估4.在某些因素維度上，下屬員工可能會比管理者獲得更高的評價水平。5.層級越高，在討論中的發(fā)言順序越靠后。6.任職者本人不參與評估，只提供信息，就相關問題進行說明7

3、.若討論中出現(xiàn)某一因素的水平相鄰，卻爭執(zhí)不下的情況，采取就低不就高的原則8.若有不清楚的問題，請及時詢問有關人員。9.本評估表解釋權在博思智聯(lián)管理顧問有限公司。因素二:職位影響主要評估職位的最典型的成果（即產(chǎn)出）對組織的貢獻方式及其影響范圍。注：本表中的部門是指最小的組織單元影響范圍貢獻方式12345678對組織運行有效性和工作結(jié)果基本沒有影響，或只有很少的影響影響部門內(nèi)部一項或幾項類似工作的有效性影響部門內(nèi)部幾項不同類別工作的有效性影