公司層面風(fēng)險評估操作手冊

1、全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系建設(shè)——公司層面風(fēng)險評估操作手冊中國最強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)中國最強(qiáng)集團(tuán)管控咨詢服務(wù)中國最強(qiáng)人力資源管控咨詢服務(wù)中國最強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險與內(nèi)控咨詢服務(wù)一公司層面風(fēng)險評估概述1定義公司層面風(fēng)險評估是指企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的各類風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略的過程。公司層面風(fēng)險評估是全面風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。在風(fēng)險評估中，既要識別和分析對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有阻礙作用的風(fēng)險，也要發(fā)現(xiàn)對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有積極影響的機(jī)遇，結(jié)合

2、企業(yè)實(shí)際情況科學(xué)的分析和承擔(dān)風(fēng)險，變革風(fēng)險管理為風(fēng)險經(jīng)營，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價值的提升。這里要注意的是，公司層面風(fēng)險評估與流程層面風(fēng)險評估是不同的。流程層面風(fēng)險評估主要基于流程層面，而公司層面風(fēng)險評估則主要站在公司整體戰(zhàn)略和整體利益高度，從公司經(jīng)營管理層面審視風(fēng)險。2風(fēng)險評估的類別企業(yè)應(yīng)針對戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報告目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)及資產(chǎn)安全目標(biāo)，分別開展戰(zhàn)略風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險及法律風(fēng)險評估。3公司層面風(fēng)險評估的目的公司層面風(fēng)險