職位評估工具崗位評價(jià)報(bào)告

1、崗位評價(jià)報(bào)告崗位評價(jià)報(bào)告一、崗位評價(jià)的意義一、崗位評價(jià)的意義（一）衡量崗位間的相對價(jià)值（一）衡量崗位間的相對價(jià)值崗位評價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價(jià)值。崗位評價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評價(jià)。（二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)（二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)崗位評價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，使員工在工作中體現(xiàn)的

2、能力、績效與辛苦程度可以在收入上得到相應(yīng)的回報(bào)。目前本公司需要一種科學(xué)的方法來衡量崗位間的相對價(jià)值，從而確定一套有良好激勵(lì)作用的薪資方案。經(jīng)驗(yàn)表明，員工調(diào)查問卷顯示，多半的員工會認(rèn)為目前的薪酬體系沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平、外部公平和自我公平。員工對薪酬普遍不滿的深層次原因是現(xiàn)有薪酬方案不合理、不透明的結(jié)果。企業(yè)需要一種科學(xué)的方法制定薪酬體系，以提高員工對于收入的滿意度和公平感，實(shí)現(xiàn)充分的激勵(lì)作用。（三）奠定等級工資制的基礎(chǔ)（三）奠定等級工資制的

3、基礎(chǔ)確立等級工資制需要崗位評價(jià)這個(gè)有力的支持性工具，因?yàn)閸徫辉u價(jià)可以衡量出各崗位的排序和量化差異，并將之對應(yīng)到各個(gè)職系中相應(yīng)的職級，從而確定不同崗位間的相對價(jià)值。二、崗位評價(jià)的原則二、崗位評價(jià)的原則進(jìn)行崗位評價(jià)時(shí)，必須貫徹如下的一些基本原則：就事原則就事原則崗位評價(jià)針對的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。一致性原則一致性原則所有崗位必須通過同一套評價(jià)因素進(jìn)行評價(jià)。完備性原則完備性原則崗位評價(jià)因素定義與分級表上的各項(xiàng)因素，彼此間

4、是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的。（參見附件1崗位評價(jià)因素定義與分級表）針對性原則針對性原則評分因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，這需要在實(shí)際打分之前，對專家小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。項(xiàng)目組與專家根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，對崗位評價(jià)因素定義與分級表的各類因素的權(quán)重和各個(gè)因素的定義進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能切合實(shí)際。具體工作流程見下圖：培訓(xùn)階段評價(jià)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作組建專家組和操作組清崗，列出崗位名稱目錄完成崗位說明書

5、確定評價(jià)表的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配選擇標(biāo)桿崗位對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)對專家組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，并對標(biāo)桿崗位進(jìn)行試打分，并分析其結(jié)果與專家組的成員共同確定對結(jié)果的評判標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段評價(jià)階段操作組對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理以部門為單位依次對各部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評價(jià)在對各部門進(jìn)行評價(jià)前，由項(xiàng)目組成員介紹各崗位的基本情況對該部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評價(jià)對已經(jīng)進(jìn)行評價(jià)的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論完成一個(gè)部門后，對該部門的各崗位評價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序進(jìn)行下一個(gè)部門的評價(jià)完成所有的