版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、工作責(zé)任(110項(xiàng))1000分知識(shí)技能(1119項(xiàng))1000工作環(huán)境(2028項(xiàng))1000合計(jì)3000分一、成本控制的責(zé)任:100指在正常工作狀態(tài)下,因工作疏忽可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任,責(zé)任大小由可能造成損失金額的多少作為判斷基準(zhǔn),并以月平均值為計(jì)量單位。等級說明:0、無成本控制責(zé)任;1、成本損失最大可能性在每月2000元以下;2、成本損失最大可能性在每月2000-5000元;3、成本損失最大可能性在每月50
2、0010000元;4、成本損失最大可能性在每月1000050000元;5、成本損失最大可能性在每月50000元以上;評價(jià)指導(dǎo):A、銷售費(fèi)用控制不當(dāng)造成的銷售成本上升;B、采購價(jià)格過高,造成的價(jià)格損失;C、質(zhì)量問題造成產(chǎn)品報(bào)廢;工藝控制問題造成產(chǎn)品報(bào)廢;D、研究配方、工藝不良導(dǎo)致產(chǎn)品因質(zhì)量問題報(bào)廢;E、因設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致包裝、廣告等報(bào)廢;F、財(cái)務(wù)成本控制;G、其它;二、風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任100指為保證生產(chǎn)、銷售、管理等工作的順利進(jìn)行,并維持企業(yè)合
3、法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任責(zé)任的大?。河墒д`后損失影響的大小作為判斷基準(zhǔn)。等級說明:0、無風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任;1、失誤后引起的后果比較輕微;2、失誤后引起的后果可以明顯感覺到;3、失誤后引起的后果可以明顯感覺到,并有持久影響;4、失誤后引起的后果比較嚴(yán)重,并有持久影響;5、失誤后引起的后果非常嚴(yán)重并有持久影響;評價(jià)指導(dǎo):A、銷售貨款的回收—死帳;B、社會(huì)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn):因人際交往的不善造成;C、客戶的流失風(fēng)險(xiǎn);D、原材料袋不及時(shí)導(dǎo)致停產(chǎn);E、貨物配送不及時(shí)
4、—市場斷貨,錯(cuò)貨現(xiàn)象;F、可規(guī)避災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)—火災(zāi)等;G、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn);H、策劃的風(fēng)險(xiǎn);I、其它。三、策劃與綜合計(jì)劃的責(zé)任100指為保證工作有序、效果良好并提高工作效率所擔(dān)負(fù)的制訂規(guī)劃,計(jì)劃及行動(dòng)方案的1、所做的決策影響自己的工作效果;2、所做的決策影響部門內(nèi)幾個(gè)人;3、所做的決策影響自己的部門工作;4、所做的決策影響自己的部門工作,且影響相關(guān)部門的工作;5、所做的決策影響公司發(fā)展或形象。評價(jià)指導(dǎo):A、未經(jīng)過調(diào)研,隨意同意一個(gè)方案的執(zhí)行
5、,造成嚴(yán)重?fù)p失和不良影響;B、決定錄用人員的決策;C、未經(jīng)過認(rèn)真比價(jià),認(rèn)為高價(jià)格為最低的行為成本上升;D、其它。七、法律事務(wù)的責(zé)任80指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同,并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。責(zé)任的大小以相關(guān)法律行為的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。等級說明:0、無法律事務(wù)責(zé)任;1、法律事務(wù)責(zé)任輕微;2、法律事務(wù)責(zé)任較小;3、法律事務(wù)責(zé)任一般;4、法律事務(wù)責(zé)任較大;5、法律事務(wù)責(zé)任重大。評價(jià)指導(dǎo):A、各類對外合同、
6、協(xié)議;B、因操作不當(dāng)涉及法律責(zé)任;C、其它。八、對他人安全的責(zé)任60指正常工作中可能對他人安全造成危害的責(zé)任。責(zé)任的大小和要以對他人安全造成危害程度大小來判斷。等級說明:0、沒有對他人造成危害的可能性;1、可能對他人造成危害程度輕微;2、可能對他人造成危害程度較重;3、可能對他人造成危害程度較嚴(yán)重;4、可能對他人造成危害程度非常嚴(yán)重;5、可能對他人造成生命危險(xiǎn)。評價(jià)指導(dǎo):A、工作中,存在對他人安全造成危害的可能性,如司機(jī)維修安裝工等;B
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 職位評估工具等級體系因素計(jì)點(diǎn)法
- 職位評估工具等級體系工作評價(jià)要素說明報(bào)表
- 等級體系因素計(jì)點(diǎn)法
- 等級體系因素計(jì)點(diǎn)法
- 職位評估工具等級體系八維評價(jià)法-工作評價(jià)要素報(bào)表
- 職位評估工具職位評估系統(tǒng)
- 職位評估工具職位評估各指標(biāo)詳解
- 公司職位體系、職位等級架構(gòu)
- 【工具】職位評估系統(tǒng)
- 職位評估工具職位評估系統(tǒng)(doc 28頁)
- 職位評估工具崗位評價(jià)各因素分類及描述
- 職位評估工具科龍集團(tuán)-職位評估系統(tǒng)(13頁)
- 太和-圣德西職位評估—職位評估工具的培訓(xùn)
- 職位評估工具職位評估各指標(biāo)詳解(17頁)
- 職位評估工具美世崗位評估體(點(diǎn)因素法)15頁
- 等級體系因素計(jì)點(diǎn)法(人力資源管理)
- 職位評估工具 實(shí)際運(yùn)用實(shí)例
- 職位評估工具崗位評價(jià)報(bào)告
- 【職位評估實(shí)操案例】某公司運(yùn)用因素計(jì)點(diǎn)法做的的職位評估系統(tǒng)實(shí)例.-25頁
- 職位評估工具海氏-職位描述辭典(10頁)
評論
0/150
提交評論